【正文】 職權(quán) 完成這個事情，采用什么樣的規(guī)則？ ——標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和規(guī)定 構(gòu)建新店籌備管理體系的步驟： [草案 ]（經(jīng)機(jī)制建設(shè)范圍討論） （經(jīng)職能部門討論） （經(jīng)戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)） （機(jī)制建設(shè)中心） （各職能部門） 、發(fā)布（戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布） （機(jī)制建設(shè)中心） （總經(jīng)理指定授權(quán)部門檢查） （機(jī)制建設(shè)中心） （總經(jīng)理指定授權(quán)部門評估） 二、新店的項目開發(fā) 新店籌備所必須的前提 ——新店的項目開發(fā)階段 新店項目開發(fā)工作的質(zhì)量，決定項目運營時所產(chǎn)生的效益水平。 承擔(dān)物資設(shè)備采辦和文件管理的職能工作主體。 進(jìn)行制度設(shè)計時，考慮兩種情形： ，產(chǎn)生一件事情幾個職能工作主體管理的狀況； “ 斷檔 ” 現(xiàn)象，即出現(xiàn)了誰都不管的 “ 真空地帶 ” 的狀況。 用于對新店籌備管理體系各個過程進(jìn)行描述和說明的文件 。 招商進(jìn)度同樣決定新店籌備進(jìn)度 ， 但其受工程進(jìn)度制約 。應(yīng)在項目開發(fā)階段形成科學(xué)的管理系統(tǒng)，以滿足下列基本要求： ， 進(jìn)行科學(xué)的判斷與分析 ， 以供決策； ， 確保公司進(jìn)入項目的利益； ， 保證進(jìn)入項目的投資安全性； ，可以平穩(wěn)過度。 待定位的職能工作主體： 在新店籌備期前期的角色定位 。 “ 擦屁股 ” 觀念和強(qiáng)化后工序檢查意識 改變傳統(tǒng)觀念： 從流程進(jìn)度的角度出發(fā)，后段工序的職能工作主體有權(quán)責(zé)要求前段職能工作主體提交符合要求的工作效果，而非扔下一個 “ 爛攤子 ” ，讓承擔(dān)后續(xù)工作的職能工作主體來 “ 擦屁股 ” 。、新店籌備期的文件管理體系 用于描述新店籌備管理體系的框架 ， 識別體系的各大過程和關(guān)鍵的控制節(jié)點 （ 里程碑 ） 。 否則，新店項目交底工作的實用性和效率將大打折扣?。?！ 三、新店籌備的職能工作主體 從新店籌備的整個工作流程來看，應(yīng)確認(rèn)三個主導(dǎo)職能工作主體： 工程進(jìn)度決定新店籌備的進(jìn)度 。 新店的項目開發(fā)階段與項目籌備期應(yīng)明確 控制節(jié)點 （ 里程碑 ），并予以識別。 整個籌備期的角色定位。 強(qiáng)化檢查意識： 對于承擔(dān)前段工序的職能工作主體而言，其工作質(zhì)量好壞的評定權(quán)在于承擔(dān)后續(xù)工作的職能工作主體。 項目開發(fā) 統(tǒng)籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運管理 財務(wù)管理 人力資源 行政管理 信息管理重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔(dān)任組長的，與原組長進(jìn)行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該工作組仍向總部相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)。 籌備期開始的前提，是各職能工作部門能夠獲得對于新店項目的必要信息，因此，應(yīng)由這些職能部門提出要求，列明需要掌握的新店項目信息，責(zé)成負(fù)責(zé)新店項目開發(fā)的部門提交。 識別的方式應(yīng)同時采用 報告 和 會議 的方式，以便于新店項目開發(fā)階段職能工作主體和新店籌備期職能工作主體的權(quán)責(zé)劃分和工作事項的 追溯 。 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 籌備期定義 總定義： 新店項目總過程進(jìn)行分解后 ， 新店籌備期的位置： 新店項目開發(fā)期 → 新店項目籌備期 → 新店項目獨立運營期 新店籌備期 分類定義 ： 整個籌備期可分解為五個階段： ——規(guī)劃期 ——展開工作前期 ——展開工作后期 分類定義：