【正文】 七、構建新店籌備管理體系的問題點 及解決對策分析 （ 1）新店籌備期的績效管理對象： 項目聯(lián)絡人、各職能工作小組組長、成員； （ 2）新店籌備期的績效管理標準： 新店各項籌備進度和費用符合計劃和預算的程度；（注意預留不可控因素） （ 3）具體績效指標依據(jù)不同階段的工作單元展開而設定； （ 4）新店籌備期的績效評估人： 項目聯(lián)絡人 ——總經(jīng)理、職能體系負責人、工作組長 工作小組組長 ——職能體系負責人、項目聯(lián)絡人、小組成員 小組成員 ——項目聯(lián)絡人、工作小組組長 “ 里程碑 ” 識別和交付件要求的問題 ： （ 1）新店籌備期是三個主職能工作主體和五個支持職能工作主體共同開展工作的過程，因此，確定各階段的“ 里程碑 ” ，對于各項工作協(xié)調(diào)展開、控制工作進度和合理利用各項資源至關重要； （ 2）每個階段 “ 里程碑 ” 規(guī)定交付件的要求，確保這一階段被明確識別，各職能工作主體依據(jù)階段要求開展工作，形成交付件； （ 3） “ 里程碑 ” 的過渡，意味著不同工作階段的結束和開始。 完成三個主導職能工作主體所承擔的工作，需要一系列支持職能工作主體的資源提供： 跟進合同條款 ， 監(jiān)督和協(xié)調(diào)各職能工作主體開展籌備工作 ， 需要設定專門的崗位或職能主體工作 。百貨店（集團） 新店籌備管理體系設計方案 一、前言 二、新店的項目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六 、 新店籌備期的文件管理體系 七 、 構建新店籌備體系的問題點及解決對策分析 八 、 后話 一、前言 “辦法永遠都比問題多 ” ——引用 05年度工作計劃會議經(jīng)典用語 請注意！ 能解決問題的辦法，其實并不多； 能正確解決問題的辦法，可能只有一條。 資金提供 ， 審計和其他財務管理功能 ， 應有職能工作主體承擔 。 的問題： 解決方法： （ 1）流程識別、組織設定和文件規(guī)定； （ 2）確定該工作單元的主導職能工作主體，賦予該主體規(guī)劃、組織、實施、協(xié)調(diào)和報告的職權，對該工作單元進行統(tǒng)籌管理，并承擔相應的責任； （ 3）賦予主導職能工作主體對該工作單元的申述權和建議權，由總經(jīng)理或授權人員裁決，以確保該工作單元實施的進度和質量； （ 4）進行管理授權細分工作。 新店籌備期文件體系與其他文件體系的關系： 體系文件 相對獨立，但如有存在通用關系的其他體系文件，可引用其他體系文件。 品牌推廣形式上雖然不受工程和招商進度制約，但從效率（投入和產(chǎn)出）和效果（配合招商和開業(yè)后運營）的角度應全面考慮。 因此，必須 —— 分析、判斷，然后行動！ ——“謀定而后動 ” 。 承擔招募 、 培訓等工作的職能工作主體 。 因慣例形成的流程或職權重疊問題，應通過制定合理、清晰的管理制度和職責分配來予以界定。 用于規(guī)定如何完成新店籌備過程中各環(huán)節(jié)和各工作單元的規(guī)則指引文件 。 招商工作后期 ， 該職能主體分裂為招商維護職能工作主體和營運管理職能工作主體 ， 在新店獨立運營時期 ，上述兩個職能主體是并行獨立的職能部門 。 構建新店籌備管理體系的思路 …… “新店籌備管理體系”用來做什么？ ——目的 怎樣完成這件事情？途徑？ ——流程 由什么人，以怎樣的結合方式來完成？ ——組織結構和職責