【正文】 航空企 ? 定 音樂行業(yè)、玩具制造也等。類似于卡特爾或企業(yè)聯(lián)盟形式，往往是購銷價格協(xié)調(diào)。 ? 組織設計的權(quán)變藝術(shù) ? 最高領(lǐng)導者的影響力量。權(quán)力和組織必須相符。 ? 相似組織的模仿 ? 資源稀缺型 資源依賴性 滿意關(guān)系的建立：所有權(quán) 戰(zhàn)略聯(lián)盟；合作；經(jīng)理聘任 ? 交叉董事制；廣告和公關(guān)。指組織從環(huán)境中獲取稀缺而又寶貴的資源的能力。當員工需要較長時間才能掌握工作時，該組織被認為具有較高的職業(yè)化程度。職業(yè)化一般通過員工的平均受教育年限來衡量。這些資源包括金融、物質(zhì)、人力、知識和技術(shù)等。 ? ? 環(huán)境領(lǐng)域控制：領(lǐng)域改變 ? 政治性活動、規(guī)劃、貿(mào)易協(xié)會 ? 和違法活動 四 . 組織結(jié)構(gòu)設計 ? 組織結(jié)構(gòu)的信息系統(tǒng)設計 ? 目標：環(huán)境、技術(shù) 結(jié)構(gòu)設計的信息容量 ? 和規(guī)模的組織信息 選擇 —— 縱向和橫向 ? 系統(tǒng)要求 適應 聯(lián)系，部門整合 ? 組織的有效性 1）縱向信息聯(lián)系 ? 縱 ? 向 ? 協(xié) 高 縱向信息系統(tǒng) ? 調(diào) ? 和 增加層級職位 ? 控 ? 制 規(guī)則和計劃 ? 要 ? 求 低 層級處理 ? 程 ? 度 ? 低 聯(lián)系機制信息容量 高 ? A、層級處理 ： 第一個聯(lián)系的策略是層級，即命令鏈。 ? 。對于每項職務都要有明確規(guī)定。 3）事業(yè)部式組合 ? CEO ? 產(chǎn)品事業(yè)部 A 產(chǎn)品事業(yè)部 B 產(chǎn)品事業(yè)部 C ? 事業(yè)部式組織特征概括 ? 關(guān)聯(lián)背景 優(yōu) 勢 ? 結(jié) 構(gòu)：事業(yè)部 適應不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化 ? 環(huán) 境：中到高度不穩(wěn)定，變化性 由于清晰的產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)， ? 技 術(shù)：非例行，部門間較高的互 從而實現(xiàn)顧客的滿意 ? 相依存 跨職能的高度協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略、目標：外部效益，市場、顧客 使各分部適應不同的產(chǎn)品、地區(qū)、 ? 滿意 顧客 ? 在產(chǎn)品較多的大公司中效果最好 ? 決策分權(quán) ? 內(nèi)部系統(tǒng) 劣 勢 ? 經(jīng) 營 目 標 ：強調(diào)產(chǎn)品線 失去了職能部門的規(guī)模優(yōu)勢 ? 計劃和預算：基于成本和收益的利潤 導致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) ? 中心 失去了深度競爭和技術(shù)專門化 ? 正 式 權(quán) 力 ：產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品線之間的整合與標準變得困難 區(qū)域性組合 ? CEO ? 東部 西部 南部 ? 其優(yōu)勢和劣勢與事業(yè)部相同 混合式組合 ? CEO ? 市場 生產(chǎn) ? 事業(yè)部 A ? 事業(yè)部 B ? 混合式組織特征概括 ? 關(guān)聯(lián)背景 優(yōu) 勢 ? 結(jié) 構(gòu)：混合制