【正文】 聚合階段 在引進(jìn)了管理人才后，組織就會(huì)獲得強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，就能確立新的組織目標(biāo)，即按照權(quán)力等級、工作設(shè)計(jì)、初步分工等原則，建立各個(gè)部門，員工對組織就會(huì)具有使命感。 2． 注意發(fā)揮參謀職權(quán)的作用 ， 協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系 。 管理幅度與管理層次之間存在反比關(guān)系。 （四）委員會(huì)的運(yùn)用 權(quán)限和范圍要明確 規(guī)模要適當(dāng) 挑選委員 選擇議題 委員會(huì)主席的重要性 成本效益 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)和原則 （一）組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，由組織要素與組織單元，按照一定組織原則與組織聯(lián)系模式，構(gòu)建起來的組織框架體系。 優(yōu)點(diǎn)。 總經(jīng)理 職能部門 I總經(jīng)理 職能部門 II總經(jīng)理 A項(xiàng)目 小組 B項(xiàng)目 小組 C項(xiàng)目 小組 2． 優(yōu)點(diǎn) 。 圖 直線 ——職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能 科室 班組長 職能組 車間主任 職能 科室 職能 科室 職能 科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長 廠 長 （四）事業(yè)部制 1． 事業(yè)部制 在直線職能制框架基礎(chǔ)上 ， 設(shè)置獨(dú)立核算 ， 自主經(jīng)營的事業(yè)部 ， 在總公司領(lǐng)導(dǎo)下 ， 統(tǒng)一政策 ， 分散經(jīng)營 。 3．科學(xué)地配備組織各職位所需人員，并全面提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源管理與開發(fā)。個(gè)人之所以對組織目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，并非組織目標(biāo)就是他的個(gè)人目標(biāo)，而是他覺得有利于實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)。第七章 組織 第一節(jié) 組織與組織工作 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理 第四節(jié) 組織的運(yùn)行 第五節(jié) 非正式組織的管理 第一節(jié) 組織與組織工作 一、組織的概念 （一）組織的雙重涵義 ? 從靜態(tài)的角度看， “ 組織 ” 是指有著共同目標(biāo)與功能的、由人組成的群體。管理者應(yīng)努力克服組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的背離，正確處理好個(gè)人利益與集體利益和國家利益的關(guān)系。 4．加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，推進(jìn)組織的有效運(yùn)行，促進(jìn)組織的變革與發(fā)展。 是一種分權(quán)化體制 。 縱橫結(jié)合 ， 有利于配合；人員組合富有彈性 。沒有正式的資本所有關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，通過相對松散的企業(yè)紐帶，通過一種互利互惠、相互協(xié)作、相互信任和支持的機(jī)制進(jìn)行密切合作。 一些經(jīng)常性的專項(xiàng)管理職能或臨時(shí)性的突擊工作宜組建委員會(huì)進(jìn)行管理 。 管理層次 是指組織內(nèi)部從最高一級管理組織到最低一級管理組織的組織等級。 1． 確保直線職權(quán)的有效運(yùn)用 。 這個(gè)階段的特點(diǎn)是：組織處于幼年期，規(guī)模小，個(gè)人決策指揮，高層管理者直接設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，發(fā)展單一的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)是組織的目標(biāo)。集中表現(xiàn)為：組織沒有能力在復(fù)雜變化的環(huán)境中保持發(fā)展，極易受到顧客需求和社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢的影響；技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)得不到社會(huì)承認(rèn)，這種脆弱性常發(fā)生在組織規(guī)模尚小時(shí)期； 。 ? （四）組織變革的實(shí)施 ? ? ? ? ? ? ? （五）組織發(fā)展的趨勢 ? ? ? ? 第五節(jié) 非正式組織的管理 ? 一、非正式組織的特征和作用 ? （一）非正式組織的概念 ? 一種自發(fā)性的團(tuán)體，游離于管理部門所設(shè)定的職責(zé)范圍與組織層級關(guān)系之外，是自然形成的一種無形組織。 ? 成熟階段 進(jìn)入成熟階段，要通過加強(qiáng)協(xié)作和配合，管理人員的碰頭會(huì)和組織任務(wù)小組等形式，來克服文牘主義，精簡體制。 這些環(huán)境因素都關(guān)系到集權(quán)與分權(quán)問題 。 ? 機(jī)械式組織（ mechanistic anization）與 ? 有機(jī)式組織 (anic anization) 機(jī)械式組織 有機(jī)式組織 高度的專門化 跨職能團(tuán)隊(duì) 僵化的部門劃分 跨層級團(tuán)隊(duì) 指揮鏈明確 信息自由流動(dòng) 窄管理跨度 寬管理跨度 集權(quán)化 分權(quán)化 高度正規(guī)化 低度正規(guī)化 組織層次 假定管理跨度為 4 假定管理跨度為 8 1 1 1 2 4 8 3 16 64 4 64 512 5 256 4096 6 1024 7 4096 在跨度為 4時(shí) 作業(yè)人員＝ 4096 管理人員（層次 1－ 6）＝ 1365 在跨度為 8時(shí) 作業(yè)人員＝ 4096 管理人員（層次 1－ 4）＝ 586 （三）組織的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （一）部門劃分的原則 返回 （二）部門劃分的方法 1．按職能劃分部門 2．按產(chǎn)品劃分部門 3．按人數(shù)劃分部門 4．按區(qū)域劃分部門 5．按工藝流程劃分部門 6．按時(shí)間劃分部門 7．按顧客劃分部門 職能部門化 某制造工廠按職能劃分的部門 工廠經(jīng)理 工程經(jīng)理 會(huì)計(jì)經(jīng)理 制造經(jīng)理 采購經(jīng)理 產(chǎn)品部門化 制造 營銷 總裁 制造 營銷 副總裁 燃料 副總裁 化工制品 副總裁 潤滑油 制造 營銷 顧客部門化 銷售董事 零售部經(jīng)理 批發(fā)部經(jīng)理 政府機(jī)構(gòu)部經(jīng)理 地區(qū)部門化 銷售副總裁 西部區(qū)域銷售主任 南部區(qū)域 銷售主任 中西部 銷售主任 東部銷售主任 工藝流程部門化 工廠主管 澆鑄部 經(jīng)理 沖壓部 經(jīng)理 制管部 經(jīng)理 精軋部 經(jīng)理