【正文】 聚合階段 在引進了管理人才后，組織就會獲得強有力的領(lǐng)導，就能確立新的組織目標，即按照權(quán)力等級、工作設(shè)計、初步分工等原則，建立各個部門，員工對組織就會具有使命感。 2． 注意發(fā)揮參謀職權(quán)的作用 ， 協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系 。 管理幅度與管理層次之間存在反比關(guān)系。 （四）委員會的運用 權(quán)限和范圍要明確 規(guī)模要適當 挑選委員 選擇議題 委員會主席的重要性 成本效益 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)和原則 （一）組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是指為實現(xiàn)組織目標，由組織要素與組織單元，按照一定組織原則與組織聯(lián)系模式，構(gòu)建起來的組織框架體系。 優(yōu)點。 總經(jīng)理 職能部門 I總經(jīng)理 職能部門 II總經(jīng)理 A項目 小組 B項目 小組 C項目 小組 2． 優(yōu)點 。 圖 直線 ——職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能 科室 班組長 職能組 車間主任 職能 科室 職能 科室 職能 科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長 廠 長 （四）事業(yè)部制 1． 事業(yè)部制 在直線職能制框架基礎(chǔ)上 ， 設(shè)置獨立核算 ， 自主經(jīng)營的事業(yè)部 ， 在總公司領(lǐng)導下 ， 統(tǒng)一政策 ， 分散經(jīng)營 。 3．科學地配備組織各職位所需人員，并全面提高人員素質(zhì)，加強人力資源管理與開發(fā)。個人之所以對組織目標作出貢獻，并非組織目標就是他的個人目標，而是他覺得有利于實現(xiàn)其個人目標。第七章 組織 第一節(jié) 組織與組織工作 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理 第四節(jié) 組織的運行 第五節(jié) 非正式組織的管理 第一節(jié) 組織與組織工作 一、組織的概念 （一）組織的雙重涵義 ? 從靜態(tài)的角度看， “ 組織 ” 是指有著共同目標與功能的、由人組成的群體。管理者應(yīng)努力克服組織目標和個人目標的背離，正確處理好個人利益與集體利益和國家利益的關(guān)系。 4．加強組織協(xié)調(diào)，推進組織的有效運行，促進組織的變革與發(fā)展。 是一種分權(quán)化體制 。 縱橫結(jié)合 ， 有利于配合；人員組合富有彈性 。沒有正式的資本所有關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，通過相對松散的企業(yè)紐帶，通過一種互利互惠、相互協(xié)作、相互信任和支持的機制進行密切合作。 一些經(jīng)常性的專項管理職能或臨時性的突擊工作宜組建委員會進行管理 。 管理層次 是指組織內(nèi)部從最高一級管理組織到最低一級管理組織的組織等級。 1． 確保直線職權(quán)的有效運用 。 這個階段的特點是：組織處于幼年期，規(guī)模小，個人決策指揮，高層管理者直接設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，發(fā)展單一的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)是組織的目標。集中表現(xiàn)為：組織沒有能力在復雜變化的環(huán)境中保持發(fā)展，極易受到顧客需求和社會經(jīng)濟形勢的影響；技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)得不到社會承認，這種脆弱性常發(fā)生在組織規(guī)模尚小時期； 。 ? （四）組織變革的實施 ? ? ? ? ? ? ? （五）組織發(fā)展的趨勢 ? ? ? ? 第五節(jié) 非正式組織的管理 ? 一、非正式組織的特征和作用 ? （一）非正式組織的概念 ? 一種自發(fā)性的團體，游離于管理部門所設(shè)定的職責范圍與組織層級關(guān)系之外，是自然形成的一種無形組織。 ? 成熟階段 進入成熟階段，要通過加強協(xié)作和配合，管理人員的碰頭會和組織任務(wù)小組等形式，來克服文牘主義，精簡體制。 這些環(huán)境因素都關(guān)系到集權(quán)與分權(quán)問題 。 ? 機械式組織（ mechanistic anization）與 ? 有機式組織 (anic anization) 機械式組織 有機式組織 高度的專門化 跨職能團隊 僵化的部門劃分 跨層級團隊 指揮鏈明確 信息自由流動 窄管理跨度 寬管理跨度 集權(quán)化 分權(quán)化 高度正規(guī)化 低度正規(guī)化 組織層次 假定管理跨度為 4 假定管理跨度為 8 1 1 1 2 4 8 3 16 64 4 64 512 5 256 4096 6 1024 7 4096 在跨度為 4時 作業(yè)人員＝ 4096 管理人員（層次 1－ 6）＝ 1365 在跨度為 8時 作業(yè)人員＝ 4096 管理人員（層次 1－ 4）＝ 586 （三）組織的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計 （一）部門劃分的原則 返回 （二）部門劃分的方法 1．按職能劃分部門 2．按產(chǎn)品劃分部門 3．按人數(shù)劃分部門 4．按區(qū)域劃分部門 5．按工藝流程劃分部門 6．按時間劃分部門 7．按顧客劃分部門 職能部門化 某制造工廠按職能劃分的部門 工廠經(jīng)理 工程經(jīng)理 會計經(jīng)理 制造經(jīng)理 采購經(jīng)理 產(chǎn)品部門化 制造 營銷 總裁 制造 營銷 副總裁 燃料 副總裁 化工制品 副總裁 潤滑油 制造 營銷 顧客部門化 銷售董事 零售部經(jīng)理 批發(fā)部經(jīng)理 政府機構(gòu)部經(jīng)理 地區(qū)部門化 銷售副總裁 西部區(qū)域銷售主任 南部區(qū)域 銷售主任 中西部 銷售主任 東部銷售主任 工藝流程部門化 工廠主管 澆鑄部 經(jīng)理 沖壓部 經(jīng)理 制管部 經(jīng)理 精軋部 經(jīng)理