【正文】 感到自己意見受到了重視。經常溝通思想，及時匯報工作。要適度忍讓。古人說：“得人者興。馬克思主義認為世間一切事物中，人是第一個可貴的，因為人是一切社會實踐活動，包括領導活動中唯一有自覺能動性的因素。信任的合作關系，激發(fā)下屬工作的積極性，提升團隊的工作效率，調動各方面的積極性和創(chuàng)造性，還可以使領導者從繁瑣雜亂的工作中解脫出來，集思廣益，博采眾長，使決策更加科學化，最終提高工作效率。首先，行政領導者與政治關系關系密切，其領導活動對全社會有示范性和導向性。行政領導機構應當符合精干、協(xié)調、高效的原則，強有力的行政領導班子要求在年齡、知識、業(yè)務、能力、性格等方面都要有合理機構。領導體制、進而促使領導者轉變思想、更新觀念，采取更加有效的領導方法和領導手段。領導者缺少對被領導者以及市場的信號的敏感性，沒有根據(jù)市場的變化和被領導者的要求來調整自己的領導行為，選擇自己的領導藝術。（二）母親行政領導存在的問題。當今社會可謂一日千里，瞬息萬變。領導不僅是一門科學，還是一種藝術。所以他終于成就了統(tǒng)一大業(yè)。如果下級在工作中出現(xiàn)了失誤，作為領導首先應該想想導致這種失誤的出現(xiàn)是不是自己也有責任，應該主動承擔起自己的責任，而不是一味的推卸和指責下級。在這種客觀現(xiàn)實面前，要協(xié)調好彼此之間的關系，就要經常溝通，交換意見，消除誤會，取得共識。與上級建立和諧的關系，既要堅持原則，又要講究方法，要擺正自己的位置，扮演好自己的角色。（四）、遇會要講“三個要”。如果A、B兩類事情辦好，就完成了工作的80%。激勵藝術是領導藝術的重點。所謂適才適所，是指要把適當?shù)娜瞬虐才诺阶钅馨l(fā)揮他才能的工作崗位上去，實現(xiàn)人與事的最佳配合?？v觀古今中外，行政領導藝術的“共性”無外乎在用人、運時、協(xié)調三個方面?？v觀古今中外，行政領導藝術的“共性”無外乎在用人、運時、協(xié)調三個方面。 一，行政領導藝術的共性行政領導藝術貫穿于整個領導過程和領導活動的各個方面，行政領導藝術是非程序化、非模式化的領導方法，它具有創(chuàng)造性、科學性、經驗性、靈活性的特點，它涵蓋調查研究、決策、用人、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等各個方面。要做好這一點，行政領導者要加強自身的品德修養(yǎng)，不能以個人感情代替用人標準。用人之長，越用越長，用人之短，越用越短。都有實現(xiàn)自己潛在能力和才干的需要。對心的激勵和對智的激勵要結合起來，要通過激勵心來激勵智。 要想從事務堆中解放出來，使時間發(fā)揮更大的效益，就必須做到：（一）、時間運用要分“ABC”。有的領導總覺得，多辦一些事，總比少辦一些好，其實不然。他們在官場上行的是“厚黑”學，施的是“中庸”道，使的是“制衡”術。同級關系的復雜性決定了同級關系的多樣性。要推功攬過。這是劉邦對自己奪取天下成功經驗的總結。我們黨幾十年的革命和建設實踐也證明。從根本說，領導工作不僅是一門實實在在的嚴整科學，具有內在的規(guī)律性，原則性，更是一門地地道道，值得玩味的特殊藝術。行政領導者必須有多方面的領導藝術，才能勝任領導工作，滿足行政組織及社會公眾的要求。新時期的領導應該是非強制性的，要充分給予被領導者表達自己的利益要求和權力的機會。如果能夠清醒地認識到這些變化。對形成高水平、高效率的行政領導也造成了影響。公共組織不同于公平與正義，行政領導在組織中應盡公共責任，提供公共產品，所以必須不斷完善和提高自身素質和領導藝術，更好地為公眾服務。而領導藝術主要據(jù)說針對人的管理藝術。毛澤東同志早就指出：“領導者的歸結起來，主要是出主意，用干部兩件事.在科學社會化，生產現(xiàn)代化，管理現(xiàn)代化，人員知識化的當代社會中，領導者的用人職能就顯得更為突出了，領導者如果不注重廣泛發(fā)掘人才，把合適的人選拔到合適的崗位上，建立嚴格的工作制度，從上到下各司其職各盡其責，發(fā)揮每一個人的長處，即個人才高八斗夜以繼日忘我工作，也很難成為一個事業(yè)有成的現(xiàn)代領導者。漢高祖劉邦，在平定天下后的一次慶功宴會上說：”夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，君不如子房。（三）、與下級建立“和善”的關系?？蓞⒓涌刹粎⒓拥娜瞬粎⒓?，可列席可不列席的人不列席，可小會解決問題決不召開大會，可半天結束的不要開一天。即使是那些必須由領導親自處理的事情，也要將其中最重大的問題，先交給有關下級或者有關機構作系統(tǒng)的調查研究，提出最優(yōu)方案，再由領導決定。這是現(xiàn)代化社會的最大特點。二是先“激”后“勵”。所謂“有疑”是指缺乏法律的、行政的、群眾的監(jiān)督，下屬可能消極怠工，可能腐敗。 作為領導者要善于發(fā)現(xiàn)人才的長處，用人所長，揚長避短. 高明的領導不僅善于用人之長，