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試論行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-預(yù)覽頁

2024-08-21 12:14 上一頁面

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【正文】 (一)、任人唯賢。(二)、知人善任。只有這樣,才能避免用非所長,用非所學(xué),用非所好,用非所愿等不合理的用人現(xiàn)象?!敖馃o足赤,人無完人”。同時(shí),對屬于小節(jié)的短處,也不能聽之任之,而應(yīng)該滿腔熱忱地創(chuàng)造條件,提供機(jī)會,幫其改進(jìn)。駿馬行千里,犁田不如牛,說的就是這個(gè)道理。疑人不用,用人不疑;用之則信,信之則忠。換言之,用人必須“有疑”。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心和愛護(hù)人才,與他們做工作中的同志,生活中的朋友。一是先自我激勵,后激勵他人。既要放手使用,又要關(guān)心培養(yǎng)。二、運(yùn)時(shí)——勤政之道鄧小平同志視察深圳時(shí)提出:時(shí)間就是金錢,時(shí)間就是效率。時(shí)間是有限的,人的精力也是有限的。美國企業(yè)管理顧問艾倫?萊金曾專門從事對節(jié)約時(shí)間寫了一本《如何控制你的時(shí)間和生命》的書,其中提倡編制每天工作的時(shí)間表。萊金的做法貴在將有限的時(shí)間,安排在最重要的工作上。二要想想“該不該授權(quán)下級處理”?現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者,如果不搞部分權(quán)力承讓,企圖什么事都抓在自己手上,必然造成吃力不討好,或者是“揀了芝麻,丟了西瓜”,甚至還會產(chǎn)生“辛辛苦苦的官僚主義”。善于運(yùn)行時(shí)間的人,總是對各種事情把握得很嚴(yán),處理任何工作都要問“三個(gè)能不能”。事有三類:即是建設(shè)性的、消耗性的和破壞性的。目前我們行政機(jī)關(guān)存在著會議過多而質(zhì)量不高的問題,所以今年中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳專門發(fā)文要簡減會議和文件。二要控制會議規(guī)模。三、協(xié)調(diào)——執(zhí)政之術(shù)行政領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)的關(guān)系很多,如黨政關(guān)系、部門與部門的關(guān)系、上下級關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)者與群眾的關(guān)系,個(gè)人與組織的關(guān)系等等。作為現(xiàn)代行政領(lǐng)導(dǎo)者在與上級、同級、下級三者關(guān)系上要建立三個(gè)新型的關(guān)系。主動了解上級。先尋求淺層次的共同點(diǎn),如共同興趣、經(jīng)歷等,以引起對方在思想、感情上的共鳴感,然后縮小感情上、心理上的距離,達(dá)到深層次的共同點(diǎn),如共同的理想、目標(biāo)。嚴(yán)格要求自己,創(chuàng)造性工作。要建立同級關(guān)系之間的和睦關(guān)系,主要堅(jiān)持如下幾點(diǎn):經(jīng)常溝通。要寬厚待人,互相幫助?!叭套尣⒎侨跽叩谋憩F(xiàn),而是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的一種美德,也是一種策略。要建立這種良好關(guān)系,必須縮短與下級的心理距離。作為上級領(lǐng)導(dǎo),對下級在工作中所取得的成績要給予充分的肯定,承認(rèn)他們的成績和作出的努力。所謂獎懲得法,就是無論對下級進(jìn)行獎勵還是懲罰,都必須做到實(shí)事求事,該獎勵的就要獎勵,該懲罰的就要懲罰,獎罰分明,獎罰恰當(dāng)?!彼f明了古代政治家注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。吾不如韓信。劉邦英雄不問出處,不管出身貧富,都可以得到妥善的任用。行政領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容五花八門,但最重要的只有兩條即決策和用人。在領(lǐng)導(dǎo)活動中如果離開了人,忽視對人的領(lǐng)導(dǎo)和使用任何領(lǐng)導(dǎo)活動都不能進(jìn)行。毛澤東也指出:政治路線確定之后,干部就是決定的因素,這些都充分說明了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者能撫科學(xué)用人,關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗?!蹦軌蚝侠淼倪\(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者管理技能成熟的表現(xiàn)?,F(xiàn)代化的管理中最重要的管理是對人的管理,要實(shí)現(xiàn)合乎人情味的管理,就要建立以人為中心而不是以工作為中心的管理制度,科學(xué)技術(shù)越發(fā)展就越重視人的因素。三。千百年來,人類歷史上所有的杰出領(lǐng)導(dǎo)者,無不具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),因而他們才會在領(lǐng)導(dǎo)地位做出非凡的業(yè)績,成為令人欽佩,敬仰的非常人物。在此情況下,領(lǐng)導(dǎo)者就更需要靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);領(lǐng)導(dǎo)工作正在變得越來越復(fù)雜,越來越繁重,越來越新穎,人們對領(lǐng)導(dǎo)者的要求也越來越多,越來越高,越來越嚴(yán)格;被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人思想意識發(fā)生老人翻天覆地的巨大變化,生活在現(xiàn)代社會的人們,尤其是年輕一代的思想意識正在變得更加平等、民主、自由、開發(fā)、所以新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者必須善于應(yīng)用各種藝術(shù)化的領(lǐng)導(dǎo)方法和方式。其次,行政領(lǐng)導(dǎo)者追求的是社會公共利益,即社會公正與正義的至高無上性。工商企業(yè)者可以保守自己的商業(yè)秘密,擁有更多的隱私,但行政領(lǐng)導(dǎo)者卻必須公開,透明,所以行政領(lǐng)導(dǎo)必須擁有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),以便接受檢查和不斷進(jìn)行外部調(diào)查。總之,行政領(lǐng)導(dǎo)者在社會活動中處于主導(dǎo)地位,對社會有導(dǎo)向作用。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是有效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的組織基礎(chǔ)。對團(tuán)結(jié)一致、行政統(tǒng)一以及整體功能充分發(fā)揮方面造成了一定的阻礙。但當(dāng)前存在政府各部門之間職能交叉,效率低下、透明度低,這些都將影響到行政領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升,領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮,以及領(lǐng)導(dǎo)效率的提高。第五,領(lǐng)導(dǎo)者過于機(jī)械,過于理想化。通常是從一個(gè)部門、一個(gè)事件中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),通常認(rèn)為上一次的成功的東西在下一次也仍然適用;表現(xiàn)出隨意性,拍腦袋就決策,拍胸脯指揮,拍屁股逃避責(zé)任;只看表面現(xiàn)象,只看眼前目標(biāo)、缺少價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略思維。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。注釋;19 / 19
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