試論行政領導藝術-預覽頁
【正文】 （一）、任人唯賢。（二）、知人善任。只有這樣，才能避免用非所長，用非所學，用非所好，用非所愿等不合理的用人現(xiàn)象?！敖馃o足赤，人無完人”。同時，對屬于小節(jié)的短處，也不能聽之任之，而應該滿腔熱忱地創(chuàng)造條件，提供機會，幫其改進。駿馬行千里，犁田不如牛，說的就是這個道理。疑人不用，用人不疑；用之則信，信之則忠。換言之，用人必須“有疑”。這就要求領導者關心和愛護人才，與他們做工作中的同志，生活中的朋友。一是先自我激勵，后激勵他人。既要放手使用，又要關心培養(yǎng)。二、運時——勤政之道鄧小平同志視察深圳時提出：時間就是金錢，時間就是效率。時間是有限的，人的精力也是有限的。美國企業(yè)管理顧問艾倫?萊金曾專門從事對節(jié)約時間寫了一本《如何控制你的時間和生命》的書，其中提倡編制每天工作的時間表。萊金的做法貴在將有限的時間，安排在最重要的工作上。二要想想“該不該授權(quán)下級處理”？現(xiàn)代領導者，如果不搞部分權(quán)力承讓，企圖什么事都抓在自己手上，必然造成吃力不討好，或者是“揀了芝麻，丟了西瓜”，甚至還會產(chǎn)生“辛辛苦苦的官僚主義”。善于運行時間的人，總是對各種事情把握得很嚴，處理任何工作都要問“三個能不能”。事有三類：即是建設性的、消耗性的和破壞性的。目前我們行政機關存在著會議過多而質(zhì)量不高的問題，所以今年中央辦公廳、國務院辦公廳專門發(fā)文要簡減會議和文件。二要控制會議規(guī)模。三、協(xié)調(diào)——執(zhí)政之術行政領導者要協(xié)調(diào)的關系很多，如黨政關系、部門與部門的關系、上下級關系，領導者與群眾的關系，個人與組織的關系等等。作為現(xiàn)代行政領導者在與上級、同級、下級三者關系上要建立三個新型的關系。主動了解上級。先尋求淺層次的共同點，如共同興趣、經(jīng)歷等，以引起對方在思想、感情上的共鳴感，然后縮小感情上、心理上的距離，達到深層次的共同點，如共同的理想、目標。嚴格要求自己，創(chuàng)造性工作。要建立同級關系之間的和睦關系，主要堅持如下幾點：經(jīng)常溝通。要寬厚待人，互相幫助?！叭套尣⒎侨跽叩谋憩F(xiàn)，而是協(xié)調(diào)人際關系的一種美德，也是一種策略。要建立這種良好關系，必須縮短與下級的心理距離。作為上級領導，對下級在工作中所取得的成績要給予充分的肯定，承認他們的成績和作出的努力。所謂獎懲得法，就是無論對下級進行獎勵還是懲罰，都必須做到實事求事，該獎勵的就要獎勵，該懲罰的就要懲罰，獎罰分明，獎罰恰當?！彼f明了古代政治家注重領導藝術。吾不如韓信。劉邦英雄不問出處，不管出身貧富，都可以得到妥善的任用。行政領導工作內(nèi)容五花八門，但最重要的只有兩條即決策和用人。在領導活動中如果離開了人，忽視對人的領導和使用任何領導活動都不能進行。毛澤東也指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素，這些都充分說明了領導藝術的重要作用。領導者能撫科學用人，關系到事業(yè)的興衰成敗?！蹦軌蚝侠淼倪\用領導藝術是領導者管理技能成熟的表現(xiàn)?，F(xiàn)代化的管理中最重要的管理是對人的管理，要實現(xiàn)合乎人情味的管理，就要建立以人為中心而不是以工作為中心的管理制度，科學技術越發(fā)展就越重視人的因素。三。千百年來，人類歷史上所有的杰出領導者，無不具有高超的領導藝術，因而他們才會在領導地位做出非凡的業(yè)績，成為令人欽佩，敬仰的非常人物。在此情況下，領導者就更需要靈活運用領導藝術；領導工作正在變得越來越復雜，越來越繁重，越來越新穎，人們對領導者的要求也越來越多，越來越高，越來越嚴格；被領導者個人思想意識發(fā)生老人翻天覆地的巨大變化，生活在現(xiàn)代社會的人們，尤其是年輕一代的思想意識正在變得更加平等、民主、自由、開發(fā)、所以新時期的領導者必須善于應用各種藝術化的領導方法和方式。其次，行政領導者追求的是社會公共利益，即社會公正與正義的至高無上性。工商企業(yè)者可以保守自己的商業(yè)秘密，擁有更多的隱私，但行政領導者卻必須公開，透明，所以行政領導必須擁有高超的領導藝術，以便接受檢查和不斷進行外部調(diào)查?？傊?，行政領導者在社會活動中處于主導地位，對社會有導向作用。領導機構(gòu)是有效領導藝術的組織基礎。對團結(jié)一致、行政統(tǒng)一以及整體功能充分發(fā)揮方面造成了一定的阻礙。但當前存在政府各部門之間職能交叉，效率低下、透明度低，這些都將影響到行政領導者領導藝術的提升，領導能力的發(fā)揮，以及領導效率的提高。第五，領導者過于機械，過于理想化。通常是從一個部門、一個事件中總結(jié)出經(jīng)驗，通常認為上一次的成功的東西在下一次也仍然適用；表現(xiàn)出隨意性，拍腦袋就決策，拍胸脯指揮，拍屁股逃避責任；只看表面現(xiàn)象，只看眼前目標、缺少價值導向、戰(zhàn)略思維。作為一個領導者。注釋；19 / 19
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