【正文】 銷售助理l 協(xié)助銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理的銷售工作l 完善銷售工具l 協(xié)助市場(chǎng)客戶開拓l 外部企業(yè)宣傳l 客戶資料庫(kù)完善l 客戶需求整理3. 銷售管理制度 銷售報(bào)告制度銷售報(bào)告周工作報(bào)告年度總結(jié)報(bào)告季度工作報(bào)告月工作報(bào)告l 客戶經(jīng)理、銷售助理、電話銷售每周提交周工作報(bào)告。主要內(nèi)容為每月底的銷售業(yè)績(jī)完成情況、回款情況、客戶開拓情況、銷售隊(duì)伍建設(shè)情況、運(yùn)行情況匯總等。l 定期整理CRM中無效客戶數(shù)量，建立回訪制度。 合同的審批各地區(qū)的銷售合同必須經(jīng)過銷售總監(jiān)審批，包括代理、直接銷售、合作等任何協(xié)議與合同都必須事先經(jīng)過審批.所有的合同的審批時(shí)間不超過2天時(shí)間，如遇特殊情況可以直接請(qǐng)銷售總監(jiān)、銷售副總審批。發(fā)貨申請(qǐng)由各個(gè)業(yè)務(wù)人員以及分支機(jī)構(gòu)人員向銷售總監(jiān)提出申請(qǐng)，由銷售總監(jiān)審批，并在確定首付款后發(fā)貨。所有報(bào)價(jià)不得低于市場(chǎng)價(jià)格的3折。中信息的收集、匯總、整理、上報(bào)、備案和存檔 銷售績(jī)效與考核制度：根據(jù)每月客戶的開拓?cái)?shù)量、銷售合同金額以及回款情況作績(jī)效評(píng)估。銷售會(huì)議制度 銷售管理會(huì)議制度周例會(huì)月/季度銷售業(yè)務(wù)評(píng)估會(huì)議銷售部門每周周末召開周例會(huì)。由銷售副總審批、評(píng)估、備案 月度工作報(bào)告l 客戶經(jīng)理、銷售助理、電話銷售每月提交工作報(bào)告。由銷售副總負(fù)責(zé)審批、評(píng)估、備案l 銷售總監(jiān)提交每周工作報(bào)告，主要內(nèi)容為全國(guó)分支機(jī)構(gòu)的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)展以及任務(wù)、計(jì)劃完成情況。主要內(nèi)容為個(gè)人、部門經(jīng)理以及銷售總監(jiān)的工作情況匯總情況。銷售經(jīng)理建立監(jiān)督、管理銷售合同并跟蹤合同的執(zhí)行以及付款情況的跟蹤。產(chǎn)品價(jià)格 不得低于3折 價(jià)格體系規(guī)定實(shí)施費(fèi)用用戶數(shù)費(fèi)用用所有的報(bào)價(jià)將設(shè)定最低價(jià)格限制。二次開發(fā)需求 二次開發(fā)的定義對(duì)于產(chǎn)品源代碼的任何改動(dòng)都屬于二次開發(fā)l 由客戶