華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)工程經(jīng)濟(jì)所薪酬管理辦法(留存版)
【正文】 程經(jīng)濟(jì)所 負(fù)責(zé)人考核運用《 工程經(jīng)濟(jì)所 負(fù)責(zé)人 考評表 》，副職（助理） 根據(jù)其所承擔(dān)的責(zé)任 運用 《 工程經(jīng)濟(jì)所 負(fù)責(zé)人 考評表 》 或《 工程經(jīng)濟(jì)所 生產(chǎn)人員考評表》 ，生產(chǎn)人員考核運用 《 工程經(jīng)濟(jì)所 生產(chǎn)人員考評表》。 工程經(jīng)濟(jì)所 副職績效年薪 =基本年薪 *績效考核系數(shù) 。 基本年薪 工程經(jīng)濟(jì)所 正職的基本年薪由公司分管副總經(jīng)理在每年考核期前根據(jù) 工程經(jīng)濟(jì)所 規(guī)模、負(fù)責(zé)人能力水平（上年度總產(chǎn)值、人均產(chǎn)值）確定、報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司 工程經(jīng)濟(jì) 咨詢服務(wù) 團(tuán)隊能力的有效提升， 以工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù) 團(tuán)隊能力的提升 為工程投資創(chuàng)造價值， 促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。 財務(wù)部負(fù)責(zé)基本工資和績效工資的發(fā)放。一般正職提成比例為 5%～ 10%?；灸晷接囝~、績效年薪 在考核期末完成考評后予以發(fā)放。 基本年薪一年一定，具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由公司在每年考核期前和部門溝通后確定。 工程經(jīng)濟(jì)所 負(fù)責(zé)人 ： a) 建議本部門員工基本年薪。 b) 負(fù)責(zé)員工工資、保險基數(shù)的核定與建檔。 對重點引進(jìn)人才，由分管副總 經(jīng)理
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