【正文】 根據(jù)部門肩負(fù)的公司指派的經(jīng)營任務(wù)、任務(wù)進(jìn)度及相關(guān)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 第 2 頁 共 9 頁 注：工資序列升（降）每年一次，在每年 2 月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果 =（上半年度考核分 +下半年度考核分） /2 管理人員具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受公司規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制： （ 1）職務(wù)晉升； （ 2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 平均 次 /月 經(jīng)濟(jì)、形式新穎、氣氛好 每缺一次單項(xiàng)扣 5 分；滿意率低于 80%按缺一次計(jì)算。 部門費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過 _____萬元，具體見附表 C 超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績效中扣除。 第 7 頁 共 9 頁 二、經(jīng)營目標(biāo) 80% 任務(wù) 完成時(shí)間 /頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 費(fèi)用 5% 銷售費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過萬元，具體見附表，具體見附表 B 任一項(xiàng)超支 1%單項(xiàng)扣 5 分，任一項(xiàng)節(jié)約 1% 單項(xiàng)獎(jiǎng) 5 分 (總額超支不獎(jiǎng)分 )。 集團(tuán)理念文化建設(shè) 抽查合格率高于 80% 低于 80%單項(xiàng)扣 10 分。前述情況發(fā)生時(shí)，部門負(fù)責(zé)人也可請(qǐng)求國內(nèi)公司對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，但需由公司做出決定后修正。 公司簽署： ____年 ___月 ___日 部門簽署： ____年 ___月 ___日 附表 A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》 附表 B：《銷售費(fèi)用控制表》 附表 C：《部門費(fèi)用控制表》 XX 房地產(chǎn)公司 _____年度目標(biāo)責(zé)任書 （二期項(xiàng)目部） 為保障本公司 ______年度經(jīng)營目標(biāo)及任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理、經(jīng)營績效考核目標(biāo)及分解詳細(xì)說明公布如下： 一、管理目標(biāo) 25% 任務(wù) 完成時(shí)間 /頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 制度建設(shè)、工作標(biāo)準(zhǔn) 10% 6 月 30 日 于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實(shí)施，具體詳見附表 A 每推遲一天，單項(xiàng)扣 5 分；每少一項(xiàng)單項(xiàng)扣 10 分；體系規(guī)范健全，得到公司嘉獎(jiǎng)，單項(xiàng)加 20 分。 內(nèi)部崗位培訓(xùn) 平均 次 /月 組織崗位培訓(xùn)并有簡要培訓(xùn)記錄 每少一次單項(xiàng)扣 5 分。 日清管理與優(yōu)良、不良記錄 填報(bào)、記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)（不及時(shí)、不真實(shí)）一次或缺少一人次，單項(xiàng)扣 5 分。單項(xiàng)扣 10 分，高于 90%不扣分。 人力資源部：負(fù)責(zé)本公司考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)考核結(jié)果的管理與歸檔。 第七條、本公司績效考核的具體方式如下： A 類管理人員按照經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)進(jìn)行考核，由績效管委會(huì)負(fù)責(zé)考核； B 類管理人員由直接上司結(jié)合人力資源部綜 合結(jié)果進(jìn)行考核。 評(píng)優(yōu)評(píng)查記錄 每月5 日前 記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄 每推遲 2 天，單項(xiàng)扣 1 分；每缺一人單項(xiàng)扣 2 分。 集團(tuán)理念文化建設(shè) 抽查合格率高于 80% 低于 80%單項(xiàng)扣 10 分。 日清管理與優(yōu)良、不良記錄 填報(bào)、記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)（不及時(shí)、不真實(shí)）一次或缺少一人次，單項(xiàng)扣 5 分。 工程管理 10% 12 月 31 日 形成規(guī)范、有效的工程項(xiàng)目管理模式，提升工程管理水平 每推遲一天單項(xiàng)扣 2 分，是否有效由經(jīng)營層酌情加減分 部門 內(nèi)部 管理 5% 部門內(nèi)部分工和管理 各崗位職責(zé)明確；每位員工有明確的目標(biāo)；不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工