宏毅地產(chǎn)管理人員績效考核管理辦法與績效合同(更新版)
【正文】 其進行調(diào)整，但需由公司做出決定后修正。 二期商品房銷售 65% 銷 售率 %(______ 前取得預(yù)售證 )回款 ____萬元 銷售率 =已售房套數(shù) / 總套數(shù) *100% 元旦后每推遲一天取得預(yù)售證，銷售率標準下降 2%，元月 15 日后取得不考核。 部門 內(nèi)部 管理 5% 部門內(nèi)部分工和管理 各崗位職責明確；每位員工有明確的目標；不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工職責不明確單項扣 5 分；任 一員工目標不明確單項扣 5 分；忙閑不均單項扣 10 分。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過 120 分。 內(nèi)部崗位培訓(xùn) 平均 次 /月 組織崗位培訓(xùn)并有簡要培訓(xùn)記錄 每少一次單項扣 5 分。 報建、資質(zhì) 升級 20% 項目一期 報建審批 5 月 30 日前 完成一期竣工綜合驗收手續(xù)的辦理 每推遲 10 天（日歷天數(shù)）單項扣 20 分。 公司 文化 及員 工團 隊意 識建 設(shè) 18% 公司文化理念建設(shè) 12 月 31 日 本部門員工認同公司文化理念抽查合格率高于 80% 公司抽查合格率低于 80%，單項扣 40 分，高于 80%低于 90%。 第五章 考核結(jié)果的管理 第十二條、考核指標和結(jié)果的修正須按如下規(guī)定辦理： 考核結(jié)束后績效委員會及人力資源部應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。 第 三 章 考核管理 第六條、本公司的考核機構(gòu)如下： 績效管委會：是本公司最高考核機構(gòu)，負責公司管理人員經(jīng)營和管理績效考核以及相關(guān)職能績效考核，公司監(jiān)事會主席是績效管委會擔任負責人。 第二條、員工績效考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)考核人員的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合的目標。 第八條、考核時間與周期規(guī)定如下： 考核每半年一次，年終進行綜合評定。 第十五條、考核結(jié)果申訴按如下規(guī)定執(zhí)行： 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向績效管委會或人力資源部提出申訴，績效管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以書面答復(fù)。 內(nèi) 部風氣和氛圍引導(dǎo)培育 12 月 31 日 培養(yǎng)務(wù)實、硬朗、高效的工作作風，友愛互助的大家庭氛圍 此項由公司管理層根據(jù)日常員工訪談及調(diào)查了解的情況酌情加減分。 行政 后勤 10% 文件收發(fā) 及時、無差錯文件 收發(fā)延遲影響到工作或受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評，每出現(xiàn)一次單項扣 5 分。 部門內(nèi)部風 工作關(guān)系融洽，無 每發(fā)現(xiàn) “三小 ”現(xiàn)象一次單項扣 10 分 第 5 頁 共 9 頁 氣 “三小 ”現(xiàn)象 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 0% 不推逶，按時保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分。 但因政策、市場等原因發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性變化時，公司有權(quán)就責任書相應(yīng)條款做出調(diào)整。 集團理念文化建設(shè) 抽查合格率高于 80% 低于 80%單項扣 10 分。 評分說明：總分 100 分，各項（即分目標）總分為 100權(quán)重，各項扣分＝單項扣分之和 該 項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。 內(nèi)部崗位培訓(xùn) 平均 次 /月 組織崗位培訓(xùn)并有簡要培訓(xùn)記錄 每少一次單項扣 5 分。 文明施工 達公司制訂的文明施工現(xiàn)場評定標準；獲政府部門頒發(fā)的 “文明施工樣板工程 ”稱號 受公司領(lǐng)導(dǎo)批評（含口頭）單項扣 5－ 20 分，反之單項獎 5－ 20
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