【正文】 文明施工 達(dá)公司制訂的文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；獲政府部門頒發(fā)的 “文明施工樣板工程 ”稱號(hào) 受公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)（含口頭）單項(xiàng)扣 5－ 20 分，反之單項(xiàng)獎(jiǎng) 5－ 20 分。 評(píng)分說明：總分 100 分，各項(xiàng)（即分目標(biāo)）總分為 100權(quán)重，各項(xiàng)扣分＝單項(xiàng)扣分之和 該 項(xiàng)權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。 但因政策、市場(chǎng)等原因發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性變化時(shí)，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款做出調(diào)整。 行政 后勤 10% 文件收發(fā) 及時(shí)、無差錯(cuò)文件 收發(fā)延遲影響到工作或受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，每出現(xiàn)一次單項(xiàng)扣 5 分。 第十五條、考核結(jié)果申訴按如下規(guī)定執(zhí)行： 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向績(jī)效管委會(huì)或人力資源部提出申訴，績(jī)效管委會(huì)或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以書面答復(fù)。 第二條、員工績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)考核人員的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合的目標(biāo)。 第五章 考核結(jié)果的管理 第十二條、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正須按如下規(guī)定辦理： 考核結(jié)束后績(jī)效委員會(huì)及人力資源部應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。 報(bào)建、資質(zhì) 升級(jí) 20% 項(xiàng)目一期 報(bào)建審批 5 月 30 日前 完成一期竣工綜合驗(yàn)收手續(xù)的辦理 每推遲 10 天（日歷天數(shù)）單項(xiàng)扣 20 分。各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過 120 分。 二期商品房銷售 65% 銷 售率 %(______ 前取得預(yù)售證 )回款 ____萬元 銷售率 =已售房套數(shù) / 總套數(shù) *100% 元旦后每推遲一天取得預(yù)售證，銷售率標(biāo)準(zhǔn)下降 2%，元月 15 日后取得不考核。 部門費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過_____萬元，具體見附表 C 超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績(jī)效中扣除。 三、責(zé)任狀調(diào)整及期限 本責(zé)任書期限為 ____年 ___月 ___日至 ____年 ___月 ___日。 本責(zé)任書一般不進(jìn)行調(diào)整。 營(yíng)銷人員激勵(lì) 3 月 31 日 有效激勵(lì) 方案每推遲一天單項(xiàng)扣 5 分 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 3 月 31 日 操作規(guī)范，流程合理 每推遲一天單項(xiàng)扣 5 分，流程中存在管理漏洞（控制不到位）每處扣 5 分。 后勤服務(wù) 周到、熱情 員工調(diào)查滿意度低于 80%單項(xiàng)扣 5 分，低于 70%單項(xiàng)扣 10 分。 ___________公司 _____年 __月 __日 XX 房地產(chǎn)公司 _____年度目標(biāo)責(zé)任書 （行政部） 為保障本公司 ______年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)及分解詳細(xì)說明公布如下： 一、管理目標(biāo) 80% 任務(wù) 完成時(shí)間 /頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 制度 建設(shè) 20% 公司管理制度的加強(qiáng)和完善 9 月 30 日 于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實(shí)施，具體詳見附表 A 每推遲一天，單項(xiàng)扣 5 分；每少一項(xiàng)單項(xiàng)扣 10 分；體系規(guī)范健全，得到公司嘉獎(jiǎng)，單項(xiàng)加 20 分。 第二章 考核體系 第四條、本績(jī)效考核管理辦法的具體考核內(nèi)容包括以下兩方面： 管理目標(biāo)評(píng)估：主要根據(jù)部門及管理人員所肩負(fù)的部門管理工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容及相關(guān)管理費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核； 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)估：主要