宏毅地產(chǎn)管理人員績效考核管理辦法與績效合同(存儲版)
【正文】 0% 不推逶，按時保質(zhì)完成由主管領導根據(jù)完成情況酌情加減分。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過 120 分。 日清管理與 優(yōu)良、不良記錄 填報、記錄及時、真實，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)（不及時、不真實）一次或缺少一人次，單項扣 5 分。 評分說明：總分 100 分，各項（即分目標）總分為 100權重，各項扣分＝單項扣分之和 該項權重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。 公司簽署： ____年 ___月 ___日 部門簽署： ____年 ___月 ___日 附表 A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》 附表 B：《工程成本控制表》 附表 C：《部門費用控制表》 。 進度 20% 10 月 31 日 主體封頂 每差一層單項扣 20 分 安 全文 明施 工 15% 可倒 扣分 安全 無人員死亡及安全事故發(fā)生 輕度安全事故每發(fā)生一人 次單項扣 30 分；有人員死亡及重傷事故每發(fā)生一人次單項扣 100 分。 工程管理 10% 12 月 31 日 形成規(guī)范、有效的工程項目管理模式，提升工程管理水平 每推遲一天單項扣 2 分，是否有效由經(jīng)營層酌情加減分 部門 內(nèi)部 管理 5% 部門內(nèi)部分工和管理 各崗位職責明確；每位員工有明確的目標；不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工職責不明確單項扣 5 分；任一員工目標不明確單項扣 5 分；忙閑不均單項扣 10 分。銷售率每少 1%單項扣 10 分，每超過 1%單項獎 5 分。 日清管理與優(yōu)良、不良記錄 填報、記錄及時、真實，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)（不及時、不真實）一次或缺少一人次，單項扣 5 分。 本責任書一般不進行調(diào)整。 集團理念文化建設 抽查合格率高于 80% 低于 80%單項扣 10 分。 一期項目 產(chǎn)權證書 辦理 12 月 10 日前 辦理項目一 期住宅區(qū)產(chǎn)權大證；辦公區(qū)取得房屋使用 權證及土地使用證 每推遲 10 天（日歷天數(shù)）單項扣 10 分。 評優(yōu)評查記錄 每月5 日前 記錄及時、真實，人人有記錄 每推遲 2 天，單項扣 1 分；每缺一人單項扣 2 分。 第十四條、考核結果歸檔規(guī)定如下： 考核結束后考核結果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案并負責保存。 第七條、本公司績效考核的具體方式如下： A 類管理人員按照經(jīng)營目標和管理目標進行考核，由績效管委會負責考核； B 類管理人員由直接上司結合人力資源部綜 合結果進行考核。 福建宏毅 房地產(chǎn)有限公司管理人員績效考核管理辦法 第一章 總 則 第一條、為進一步建立和完善本公司的績效考核體系和激勵約束機制，對公司全體管理人員的價值創(chuàng)造過程及工作結果進行客觀、公正的評價，并通過此評價體系合理地進行勞動報酬分配、榮譽獎金獎勵及批評處罰，促進公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展，特制定本績效考核管理辦法。 人力資源部：負責本公司考核體系構建、考核制度的制定、考核工作的組織實施、綜合協(xié)調(diào)并負責考核結果的管理與歸檔。 第十三條、考核結果反饋處理規(guī)定如下： 被考核者有權了解自己的考核結果，績效委員會及人力資源部應在考核結束后五個工作日內(nèi)，向被考 核者通知考核結果。單項扣 10 分，高于 90%不扣分。 項目二期 報建審批 12 月 10 日前 取得預售許可證 每推遲一天單項扣 4 分。 日清管理與優(yōu)良、不良記錄 填報、記錄及時、真實，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)（
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1