【正文】 損壞或發(fā)生安全事故。1）簽訂合同注意事項(xiàng)C工程項(xiàng)目管理部辦事員拿“付款審批單”找財(cái)務(wù)部各項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人核對(duì)工程進(jìn)度，累計(jì)已付款金額，收款方單位名稱、開戶行、賬號(hào)，核對(duì)無(wú)誤后由財(cái)務(wù)部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。 4)內(nèi)部管理規(guī)定8市場(chǎng)部流程圖市場(chǎng)部項(xiàng)目工作流程圖國(guó)土部門招、拍、掛公告信息公告填寫跟蹤表，存入信息數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)部法院及拍賣行信息信息入庫(kù)項(xiàng)目可行性評(píng)估項(xiàng)目各類信息數(shù)據(jù)整理房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目看地，雙方面談收集相關(guān)信息指導(dǎo)成本控制項(xiàng)目精確評(píng)估確定拿地成本、獲取土地提交決策層討論確定方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)入庫(kù)信息入庫(kù)信息入庫(kù)政府部門、交易網(wǎng)站信息中間人介紹成本概算分析其他投資收益分析項(xiàng)目概況匯總9綜合部流程圖 項(xiàng)目部會(huì)務(wù)管理流程綜合部印發(fā)會(huì)議通知各部門提出議題 綜合部部長(zhǎng)審核綜合部登記、初審、分類項(xiàng)目部各部門組織安排、報(bào)綜合部項(xiàng)目經(jīng)理審定有關(guān)部門準(zhǔn)備匯報(bào)材料 將通知、材料送至與會(huì)人員開 會(huì)綜合部做好記錄、及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要?dú)w檔會(huì)議決議的貫徹、催辦和督辦專題辦公會(huì)項(xiàng)目部聯(lián)系會(huì)議圖 項(xiàng)目部會(huì)務(wù)管理流程項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工會(huì)前的準(zhǔn)備，項(xiàng)目實(shí)施期間按項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送承包商企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體。常參考?xì)v史資料和模版。 3）報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的估算由各部門提出，由報(bào)價(jià)經(jīng)理匯總、審查批準(zhǔn)后列入報(bào)價(jià)估算。 ②通信地址及郵編。 十、管理制度 1項(xiàng)目管理人員工作守則 (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家和地方的建設(shè)法規(guī)及建設(shè)工程管理政策。3）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。申請(qǐng)時(shí)應(yīng)附送逐項(xiàng)審核修訂的工程結(jié)算清單、逐項(xiàng)審驗(yàn)證明材料、總監(jiān)辦和竣工驗(yàn)收部門確認(rèn)表、按相關(guān)規(guī)定要求提供經(jīng)審計(jì)的竣工決算審計(jì)報(bào)告、最終合同執(zhí)行多方確認(rèn)表。附件一： 大額資金支付審批單 年 月 日 編號(hào)：合同（項(xiàng)目）支付審批單付 款 項(xiàng) 目　付 款 依 據(jù)　合同總價(jià)款　前期已付款　本 次 付 款　累 計(jì) 付 款　收 款 單 位經(jīng) 辦 人　帳 號(hào)　開 戶 銀 行　付 款 理 由　經(jīng) 辦 人　部門負(fù)責(zé)　財(cái) 務(wù) 部　項(xiàng)目經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)　董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)部編號(hào)、計(jì)劃　附件： 張 3薪酬體系和考核制度 （1）目的為落實(shí)集團(tuán)“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率與效益。②預(yù)付備料款：依據(jù)招標(biāo)文件和合同約定，對(duì)各單位購(gòu)置用于項(xiàng)目永久性工程使用的材料提供材料預(yù)付款。（1）管理原則1）遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)。 （2） 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)之內(nèi)的工作和費(fèi)用屬于本項(xiàng)目，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)之外的工作和費(fèi)用不屬于本項(xiàng)目。 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 （1）杜絕承包商與用戶/業(yè)主的多頭聯(lián)絡(luò)。 ②進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用：業(yè)主的進(jìn)度要求不符合合理周期，應(yīng)列入一筆可能發(fā)生進(jìn)度拖期或趕工的費(fèi)用。 2項(xiàng)目報(bào)價(jià)估算 （1）報(bào)價(jià)估算的構(gòu)成： 基本方法：報(bào)價(jià) = 成本 + 風(fēng)險(xiǎn) + 利潤(rùn)。 支付各單位工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)扣除代扣代稅費(fèi)。 2）工程完工進(jìn)度結(jié)算及工程款支付具體評(píng)價(jià)程序如圖所示。 10）收集、整理施工工程管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。 7）會(huì)同項(xiàng)目部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展。 10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、資料、報(bào)告、記錄的整理、編號(hào)、歸檔等工作，保證文件的完整、準(zhǔn)確及有效地運(yùn)用。 20)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律 21)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)。必要時(shí)協(xié)助用戶進(jìn)行資金籌措。 6）負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)施工工期的索賠。 (2)項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善質(zhì)量管理體系，保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 22）編制項(xiàng)目施工費(fèi)用管理總結(jié)。 9）當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料采購(gòu)報(bào)價(jià)超出定價(jià)時(shí)，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，組織有關(guān)專業(yè)研究解決措施。 2）負(fù)責(zé)各方聯(lián)系單的審核工作，明確對(duì)合同的影響，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。 5）對(duì)于采購(gòu)合同規(guī)定有業(yè)主參加檢驗(yàn)的設(shè)備，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，安排業(yè)主檢驗(yàn)有關(guān)事宜。根據(jù)報(bào)價(jià)評(píng)審與報(bào)價(jià)比選結(jié)果，整理定標(biāo)書面材料，送項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審查，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。EPC總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理歸口管理。 5）及時(shí)填報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。 7）組織對(duì)本專業(yè)的成品、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、設(shè)計(jì)變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告。按期提交采購(gòu)必需的技術(shù)文件，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，審查設(shè)備先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙。 ④主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 2)明確工程總承包企業(yè)各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。按相關(guān)要求監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明施工及施工進(jìn)度執(zhí)行情況，并對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)有過(guò)程中有問(wèn)題存在，有權(quán)要求施工單位下令整改或停止施工，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理； (24)管理對(duì)不合格問(wèn)題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗(yàn)其有效性； (25)參與重大施工方案的安全技術(shù)措施審查，并對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查； (26)組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)防洪、防風(fēng)暴、防水、防雪、防災(zāi)等工作； (27)負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。 鑒于本項(xiàng)目為我集團(tuán)第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目和時(shí)間要求，設(shè)計(jì)需要派各專業(yè)的精干人員至少各一名、其他部門均由各部門派一名本部門業(yè)務(wù)較熟練人員參與本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，各部門人員為兼職人員，但需以本項(xiàng)目為重點(diǎn)。 施工管理 除了工程總承包商必須負(fù)責(zé)的工程總體進(jìn)度控制、品質(zhì)保證、安全控制外，還要負(fù)責(zé)組織整個(gè)工程的服務(wù)體系（如現(xiàn)場(chǎng)的水平、垂直運(yùn)輸、臨時(shí)電、水、場(chǎng)地管理、環(huán)保措施、保安等）建立和維護(hù)。 有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期，業(yè)主和承包商的責(zé)任劃分明確。 2總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。包括編制工藝流程圖、總布置圖、工藝設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定等。 有利于有效利用人力資源。 (7)組織核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，掌握施工過(guò)程中關(guān)鍵重要控制點(diǎn)和存在的問(wèn)題，對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)視、文明施工等管理實(shí)施全過(guò)程控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取預(yù)防、糾正、整改等措施，確保工程質(zhì)量合格優(yōu)質(zhì)； (8)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，作為質(zhì)檢部檢查的依據(jù)； (9)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度配合設(shè)計(jì)部編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，配合物資部編制設(shè)備和原材料交付進(jìn)度。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件： 1）具有各類注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)建筑師等一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。 ④在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目其他參與方的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)分包，則負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。4）在審查過(guò)程中，若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專家組評(píng)定和決策。 4）監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。 6）進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫(kù)和歸檔工作，作好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，組織好采購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。 5）為了保證按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，要督促檢查供應(yīng)商對(duì)運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作。 5）檢查貨物的包裝防護(hù)情況，提出對(duì)包裝防護(hù)的要求，防止貨物在運(yùn)輸和貯存過(guò)程中的損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。 (2) 造價(jià)工程師 1）項(xiàng)目造價(jià)工程師由造價(jià)部派出，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 17）按月進(jìn)行施工費(fèi)用執(zhí)行情況分析、預(yù)測(cè)，對(duì)偏離費(fèi)用控制計(jì)劃的任何傾向，及時(shí)向施工經(jīng)理提出解決的措施和調(diào)整意見。 9）負(fù)責(zé)業(yè)主變更、項(xiàng)目變更、施工單位變更申請(qǐng)的技術(shù)評(píng)審，并簽署評(píng)審意見。 10）按照“質(zhì)量報(bào)告編制規(guī)定的要求編制質(zhì)量報(bào)告。 11）收集、整理進(jìn)度管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。 14)按規(guī)定管理和交納各種稅款。5）督促、檢查各部門之間文件資料的正常發(fā)送，催促有關(guān)部門辦理尚未答復(fù)的函電。其主要職責(zé)和任務(wù)如下： 1）參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求。 3）施工開工日期確定之后，通知并催促施工分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)施工開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)材料的完整性。D工程項(xiàng)目管理部辦事員拿財(cái)務(wù)部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字的“付款審批單”找工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人簽字、分管副院長(zhǎng)簽字。 ②工程總承包項(xiàng)目中的設(shè)備款，由設(shè)備供應(yīng)方給總包方按合同規(guī)定的時(shí)點(diǎn)提供增值稅專用發(fā)票和增值稅抵扣聯(lián)，并在發(fā)票聯(lián)上加蓋供應(yīng)方發(fā)票專用章；總包方給業(yè)主按總包合同規(guī)定時(shí)點(diǎn)提供增值稅專用發(fā)票，并在發(fā)票聯(lián)上加蓋總包方發(fā)票專用章。 （5）合同專用條件。 1）“基準(zhǔn)日”即投標(biāo)截止日前28天當(dāng)日。 4）報(bào)價(jià)估算中的利潤(rùn)應(yīng)單獨(dú)估算，但在報(bào)價(jià)中通常攤銷到人工時(shí)費(fèi)率中，或采購(gòu)價(jià)格中。 召開與用戶的開工會(huì)議 （1）國(guó)際上稱為“開球會(huì)”（KICK OFF MEETING），在合同生效后 3~4 周內(nèi)召開。 (5)以“技術(shù)適用先進(jìn)，工程質(zhì)量可靠，管理科學(xué)有效，為顧客創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨，努力鉆研工程管理業(yè)務(wù)，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，分析和處理問(wèn)題（尤其是認(rèn)定質(zhì)量情況）要講求依據(jù)和數(shù)據(jù)，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。對(duì)手續(xù)不完備或不符合財(cái)務(wù)制度要求的，拒絕支付。2）工程試驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)支出工程試驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)費(fèi)主要指支付給試驗(yàn)檢測(cè)的服務(wù)費(fèi)，提出申請(qǐng)由工程部對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出審核意見。工程試驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)費(fèi)支出審批程序：①試驗(yàn)檢測(cè)單位上報(bào)申請(qǐng)書；②工程部審查并出具意見；③項(xiàng)目經(jīng)理審查并簽批意見；④財(cái)務(wù)部審核并簽署書面意見；⑤分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)審查并簽批意見；⑥財(cái)務(wù)部編號(hào)并安排資金計(jì)劃。①工程計(jì)價(jià)款：依據(jù)合同文件約定的事項(xiàng)辦理，對(duì)于各項(xiàng)變更應(yīng)于變更審批后再予以確認(rèn)計(jì)量。 (7)接受主管部門的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，虛心聽取建設(shè)單位和施工承包單位的意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工程管理工作水平。 （3）會(huì)議的主要內(nèi)容有：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、主機(jī)選型、總平面圖、界區(qū)接口條件、備品備件、初步協(xié)調(diào)程序等。 （2）研究合同文件是項(xiàng)目經(jīng)理接受任命之后的第一項(xiàng)重要工作。 （3）報(bào)價(jià)估算風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析注意事項(xiàng) 1）工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括： ①業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)：在合同條件中載明。 （7）雇主要求。 B每月工程結(jié)算后，按業(yè)主批復(fù)的結(jié)算金額，由總包方財(cái)務(wù)人員與分包方財(cái)務(wù)人員一起到項(xiàng)目所在地開具發(fā)票及稅票。 7）編制項(xiàng)目施工材料管理總結(jié)。 5）跟蹤施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，監(jiān)督施工分包商按照合同有關(guān)規(guī)定和施工計(jì)劃實(shí)施工程。 3）編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。 7）協(xié)助甲方做好與政府部門、水電暖氣等市政配套及工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。 16)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料訂貨合同價(jià)款的結(jié)算。 6財(cái)務(wù)部的人員崗位職責(zé)范圍 1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理由財(cái)務(wù)部派出，負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。 2）項(xiàng)目初始階段制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)主進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃。 10）負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場(chǎng)材料代用申請(qǐng)。 18）審核施工分包商根據(jù)設(shè)計(jì)變更或施工變更編制的施工費(fèi)用變更，報(bào)控制經(jīng)理核準(zhǔn)。 3）建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，為實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制奠定基礎(chǔ)。制定合乎實(shí)際的貨運(yùn)時(shí)間表，組織貨物的運(yùn)輸，保證按期將貨物安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。6）負(fù)責(zé)管理催交工作的文件、資料，總承包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。 (2)采買工程師采買工程師在項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)從接受請(qǐng)購(gòu)文件到簽發(fā)采買訂單(即簽訂采購(gòu)合同)這一過(guò)程的工作。 2）組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購(gòu)設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時(shí)組織處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問(wèn)題。 (7)校對(duì)人 ． 校對(duì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校對(duì)工作，其職責(zé)如下： 1）與設(shè)計(jì)人共同確定本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案。 2）編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，落實(shí)進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 2）研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解，提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)清單。 ⑥負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。 3）熟悉工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。負(fù)責(zé)施工平面總布置管理，統(tǒng)籌安排施工場(chǎng)地使用；