【正文】 損壞公司財(cái)物，按原價(jià)賠償。 4 凡工票隨裁片在生產(chǎn)流動(dòng)過程中，每道工序操作者均加以愛護(hù)，不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞、多裁和丟失。 設(shè)備管理工作的內(nèi)容，包括從設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、使用維護(hù)保養(yǎng)、檢查維修到配件的生產(chǎn)，設(shè) 備的改造，以及日常的登記，保管，調(diào)拔等一系列工作。 八、特殊單和樣品生產(chǎn)時(shí)間規(guī)定 近階段發(fā)現(xiàn)樣品（包括特殊要貨）生產(chǎn)很不及時(shí)，為了改變這種現(xiàn)象，特此做出以下通知： 數(shù)量在 10 條（含 10 條）以下的： 剪車間在 45 分鐘之內(nèi)完成，并且要交給預(yù)備車間簽名認(rèn)可； 預(yù)備車間在 45 分鐘之內(nèi)完成，并且要交給縫制車間簽名認(rèn)可； 縫制車間在 150 分鐘之內(nèi)完成，并且要交給后道車間簽名認(rèn)可； 后整車間在 45 分鐘之內(nèi)完成，并且要辦理入庫(kù)手續(xù)簽名認(rèn)可； 數(shù)量在 10 條以上， 30 條（含 30 條）以下的； 裁剪車間在 60 分鐘之內(nèi)完成，并且要交給預(yù)備車間簽名認(rèn)可； 預(yù)備車間在 90 分鐘之內(nèi)完成，并且要交給縫制車間簽名認(rèn)可； 縫制車間在 180 分鐘之內(nèi)完成，并且要交給后整車間簽名認(rèn)可； 后整車間在 60 分鐘之內(nèi)完成，并且要 辦理入庫(kù)手續(xù)簽名認(rèn)可； 數(shù)量在 30 條以上， 50 條（含 50 條）以下； 裁剪車間在 75 分鐘之內(nèi)完成，并且要交給預(yù)備車間簽名認(rèn)可； 預(yù)備車間在 120 分鐘之內(nèi)完成，并且要交給縫制車間簽名認(rèn)可； 縫制車間在 180 分鐘之內(nèi)完成，并且在交給后整車間簽名認(rèn)可； 后整車間在 90 分鐘之內(nèi)完成 ，并且要辦理入庫(kù)手續(xù)簽名認(rèn)可； 凡沒有按以上規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 的，除特殊原因外，每條扣車間主任和責(zé)任人各5 元。 D、規(guī)格尺寸錯(cuò)誤。 五、生整人員需要補(bǔ)紙腰牌或合格證時(shí)，必須填寫《吊牌、紙腰牌申請(qǐng)登記表》經(jīng)打標(biāo)室組長(zhǎng)審批后，電腦室人員方可打印。 十四、做好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防霉、防鼠等措施。 后整檢驗(yàn)員獎(jiǎng)勵(lì) 5 元。 主送：采購(gòu)部、開發(fā)部、訂制部、物流部、技質(zhì)部、清蒙制造中心、大宅制造中心。 各車間管理人員每周組織一次安全文明評(píng)比。 十、物料使用部門如 需在倉(cāng)庫(kù)取樣時(shí)，應(yīng)用專用本子上進(jìn)行登記并簽名。 二、打標(biāo)員每單操作前 ，必須認(rèn)真審核 “產(chǎn)品制造單 ”上的規(guī)定內(nèi)容，不得肓目操作。為避免商標(biāo)在生產(chǎn)過程中使用錯(cuò)誤特制定本規(guī)定，望大家嚴(yán)格遵守。 在生產(chǎn)過程中，對(duì)確實(shí)已老化或陳舊的設(shè)備由維修人員向生產(chǎn)部主管提出報(bào)廢申請(qǐng)，以 防舊設(shè)備被勉強(qiáng)使用產(chǎn)生不利于產(chǎn)品的質(zhì)量情況下，報(bào)廢的設(shè)備除掛上標(biāo)識(shí)牌外須另外隔離存放或處理。 2 1 0 3 2 3 1 0 6 6 [“165。望全體員工高度重視，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待工票運(yùn)行的每個(gè)細(xì)節(jié)，凡違反規(guī)定者，按規(guī)定予以處罰。 C 類過失：每次罰款 20 元。 （ 6） 不按時(shí)做公共值日衛(wèi)生。 C、 領(lǐng)取紙腰牌，合格證時(shí)， D 首先要審核條形碼是否正確，在操作過程中，要保內(nèi)、外標(biāo)一致，不得差錯(cuò)。 E、 員工離開電機(jī)或下班時(shí)，一律要關(guān)電燈，關(guān)電機(jī)，關(guān)蒸氣閥門。 裁床 E、 不準(zhǔn)隨地堆放布料， F、 已裁好的面布、里布、袋布、襯紙要堆砌整齊。 員工不得將開水、零食、書報(bào)及其一切與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間，水杯應(yīng)整齊排放于指定的杯架上，并保持清潔。 遵守勞動(dòng)合同，自覺履行勞動(dòng)合同條款規(guī)定的義務(wù)。 （ 10） 堅(jiān)守崗位， （ 11） 做好本職工作， （ 12） 服從生產(chǎn)管理人員調(diào)度和指揮， （ 13） 保證質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。 （ 2） 上班忘打卡應(yīng)在當(dāng)天由所在部門主管開具證明，但需扣罰 5 元，超過當(dāng)天按曠工處理。 （ 11）公司或員工因故需提前終止合同時(shí)，提出一方需提前二十天以書面形式向?qū)Ψ教岢觥? 生產(chǎn)部管理制度規(guī)定 經(jīng)工司研究決定，現(xiàn)將新員工到后相關(guān)費(fèi)用的收取額度方式暫定如下：（本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間的人員） 被芯、枕單、被套、枕套：共計(jì) 180 元， 在報(bào)到時(shí)向人力資源部交額購(gòu)買， 離職時(shí)可隨人帶走， 4 、人力資源部出具統(tǒng)一的收款憑證（宿舍的用品購(gòu)買費(fèi)）。 （ 12）員工提出辭職申請(qǐng)需所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， （ 13）已批準(zhǔn)的員工不得請(qǐng)假， （ 14）情況特殊者需經(jīng)批準(zhǔn)，當(dāng)回公司后須補(bǔ)回相同天數(shù)的工作日。 （ 3） 無故缺勤、早退、擅自離崗或不服從工作分配，拒絕返工均作曠工處理，每 曠工半天加罰 50 元，以此類推。 （ 14） 樹立 “質(zhì)量是企業(yè)的生命 ”的觀念， （ 15） 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德， （ 16） 做好管理人員在不在場(chǎng)一個(gè)樣。 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)： （ 1）盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍責(zé)的行為。 （ 16）在每下班前，員工應(yīng)關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的開關(guān)，并清掃工作臺(tái)面，做到機(jī)臺(tái)排列、箱框擺放規(guī)范。 AA、 未裁面布、里布、袋布、襯紙須堆砌整齊，按貨號(hào)放好。 D、 白天光線亮度足夠的情況下盡量不開燈。 D、 內(nèi)外剪光 線頭、包縫、布紗全部修剪干凈， 1CM 線頭不得超過 2 根。 （ 7） 機(jī)臺(tái)排列，箱框擺放沒有定置規(guī)范。 （ 1 無理拒絕返工，除按 C 類過失罰款外，如安排其他返工，其工資在責(zé)任人中扣除。 裁床印工票的印跡必須清晰、準(zhǔn)確、杜絕印錯(cuò)、印多、漏印。”代表 B 組 ] [空格代表 C 組 ] [“日 ”代表 D 組 ] 工票中缺少第 11 關(guān)兩道工序的工票用于不套里產(chǎn)品。 維修人員負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生故障無法修復(fù)或暫時(shí)無零件更換的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，必要時(shí)進(jìn)行隔離及送外或請(qǐng)人修復(fù)。 標(biāo)標(biāo)志有輔料有：主嘜、洗水嘜、褲腰里標(biāo)識(shí)帶、鐵標(biāo)、褲勾、鈕扣、銹花片、旗嘜、吊牌（主牌、副牌、合格證）、吊粒、所有包裝物。后整人員在未掛上合格證，由打標(biāo)室組長(zhǎng)和打標(biāo)員負(fù)主要責(zé)任，已掛上去的產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題由后整車間主任、組長(zhǎng)、負(fù)主要責(zé)任。 十一、做有文明、有修養(yǎng)的職員，不在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)隨地吐痰，吃零食、高聲談笑喧鬧。凡被評(píng)上安全文明小組，頒發(fā)流動(dòng)紅旗一把，以資鼓勵(lì)；同時(shí)該組組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員（拉鏈檢驗(yàn)員跟隨本人的位置與該 組掛勾）在本月的績(jī)效 考核中加 10 元。 o 經(jīng)營(yíng)管理 采購(gòu)管理 產(chǎn)品管理 成本管理 服務(wù)管理 公司治理 合同文本 流程管理 目標(biāo)管理 品牌管理 企劃方案 企業(yè)管理 公司上市 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 時(shí)間管理 投資金融 危機(jī)管理 物流管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略管理 知識(shí)管理 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)貿(mào)易 法律法規(guī) 計(jì)劃總結(jié) o 管理制度 行政制度 技術(shù)制度 企業(yè)制度 其他制度 o 管理表格 行政表格 技術(shù)表格 企業(yè)表格 其他表格 o 培訓(xùn)資料 借鑒他人 禮儀公關(guān) 培訓(xùn)體系 項(xiàng)目培訓(xùn) 行政管理 o 自我充電 MBA資料 經(jīng)典名著 經(jīng)理修煉 人物傳記 英語(yǔ)學(xué)習(xí) 職業(yè)生涯 自我成長(zhǎng) 考研資料 o 成功致富 財(cái)富之路 成功之路 創(chuàng)業(yè)資料 管理咨詢 o 營(yíng)銷下載 營(yíng)銷表格 營(yíng)銷制度 營(yíng)銷培訓(xùn) 客戶管理 名企案例 營(yíng)銷策劃 營(yíng)銷 e 書 營(yíng)銷綜合 o 財(cái)務(wù)下載 財(cái)務(wù)表格 財(cái)務(wù)制 度 財(cái)務(wù)培訓(xùn) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)綜合 o 人力資源下載 人力規(guī)劃 職位分析 招聘甄選 人事制度 人事培訓(xùn) 績(jī)效管理 薪酬福利 勞資關(guān)系 人事綜合 o 專題 5S6S 實(shí)施 管理方法 簡(jiǎn)報(bào)技巧 講義論文 實(shí)務(wù)專題 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力！ o 生產(chǎn)管理下載 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)制度 生產(chǎn)表格 工藝技術(shù) 生產(chǎn)培訓(xùn) 安全管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 設(shè)備管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn) IE 工程 生產(chǎn)綜合 JIT TPM PPAP o 電子書 管理書籍 勵(lì)志書籍 文學(xué)散文 其他 e 書 期刊雜志 o 行業(yè)資料 保險(xiǎn)行業(yè) 超市連鎖 電信行業(yè) 房地產(chǎn)業(yè) 服裝行業(yè) 鋼鐵行業(yè) 家電行業(yè) 酒店行業(yè) 零售行業(yè) 旅游行業(yè) 媒體廣告 汽車行業(yè) 日化用品 石化行業(yè) 物業(yè)裝修 煙草行業(yè) 醫(yī)療藥品 飲食酒料 其他行業(yè) IT 行業(yè) 美容行業(yè) 電子行業(yè) 農(nóng)業(yè)資料 o 考試教材 CPA