【正文】 并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略需求人員素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃。 、公司外部培訓(xùn)：分外派培訓(xùn)和員工個(gè)人出資培訓(xùn)（各種專業(yè)培訓(xùn)均應(yīng)與公司簽訂有關(guān)《員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》）。 、培訓(xùn)過(guò)程記錄及數(shù)據(jù)保存 、集團(tuán)公司人力資源部人事管理課負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員培訓(xùn)檔案的建立，各分公司人力資源部負(fù)責(zé)本公司人員培訓(xùn)檔案的建立。 、員工根據(jù)自己的崗位說(shuō)明書(shū)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展填立 “員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ”和 “員工能力開(kāi)發(fā)需求表 ”。 、降級(jí)者到新的崗位上崗。 、借用期滿，人事管理課應(yīng)督促借調(diào)雙方辦理續(xù)借手續(xù)。工作移交手續(xù)辦理完畢后，調(diào)崗員工憑人事管理課開(kāi)具的 “報(bào)到單 ”到調(diào)入部門(mén)報(bào)到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)，技術(shù)人員需外培的必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷(xiāo)其人事檔案。 、工作移交分兩 部分：即業(yè)務(wù)移交和事務(wù)移交 、業(yè)務(wù)移交內(nèi)容及相關(guān)交接規(guī)定： 、業(yè)務(wù)移交內(nèi)容： 、正常業(yè)務(wù)處理流程、部門(mén)間工作的銜接、對(duì)外客戶及供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)等事項(xiàng)交待清楚。 、離職人員，各種工作移交手續(xù)辦妥后，才可結(jié)算工資。歸檔的流程為首先對(duì)新的員工人事檔案材料進(jìn)行鑒別，其次按新員工的所在部門(mén)以及職務(wù)、性別等進(jìn)行分類并確定其歸檔的具體位置并且在目錄上補(bǔ)登新員工人事檔案材料的名稱及有關(guān)內(nèi)容，最后將新員工的人事檔案材料歸檔。 人事檔案統(tǒng)計(jì)信息要及時(shí)更新 ,人力資源部根據(jù)人員流動(dòng)情況每月 25日必須將相關(guān)人事檔案的統(tǒng)計(jì)情況更新并填寫(xiě)《員工人事檔案統(tǒng)計(jì)表》，提報(bào)人力資源部總監(jiān)審核。 、本公司大門(mén)每天自晚上 9:00 以后至次日凌晨 7： 00 以前關(guān)閉，由門(mén)衛(wèi)人員守衛(wèi)，除經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)或其它特殊情況（公務(wù)出車(chē)、發(fā)貨等）外，一律禁止出入。非裝貨車(chē)輛載有物品時(shí)，需憑 “物品出門(mén)證 ”才準(zhǔn)放行；若為裝貨車(chē)輛，需憑 “車(chē)輛出門(mén)證 ”才準(zhǔn)放行（若門(mén)衛(wèi)檢查相關(guān)單據(jù)填寫(xiě)疏漏或不規(guī)范及其它物品貨物異常，有權(quán)拒絕放行）。 、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí) 行。 、采用部門(mén)考勤表考勤的員工崗位工時(shí)，部門(mén)主管須于每月 2 日前，將上月簽字審核后的考勤表提交公司人事管理課匯總、備案，然后由人事管理課提交財(cái)務(wù)部核算工資。 職責(zé) 、公司門(mén)衛(wèi)保安負(fù)責(zé)員工打卡的監(jiān)督及每月打卡考勤和記錄 考勤資料的匯總提報(bào)。 、公務(wù)車(chē)輛返公司時(shí)，門(mén)衛(wèi)人員應(yīng)在 “車(chē)輛出入登記表 ”上記錄回公司時(shí)間。無(wú) “外出審批單 ”擅 自外出作早退處理。不得將人事檔案材料帶到公共場(chǎng)合。外地分公司的員工人事檔 案管理由當(dāng)?shù)厝耸鹿芾聿块T(mén)負(fù)責(zé)管理工作。 、除名（開(kāi)除）等異動(dòng)崗位移交工作，應(yīng)在 8 小時(shí)之內(nèi)完成。 、范圍 本制度適用于集團(tuán)公司所有在職員工。 、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷(xiāo)其人事檔案。 、晉級(jí) 、工作表現(xiàn)突出，績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，由部門(mén)提出晉級(jí)，員工本人填寫(xiě) “員工晉升 /降級(jí)申請(qǐng)表 ”，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署意見(jiàn)，報(bào)人力資源部。 、借用部門(mén)填寫(xiě) “員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 ”，并注明調(diào)至崗位、借調(diào)人數(shù)以及借用期限 ,交借出部門(mén)部長(zhǎng)簽字（并注明借用員工的工資結(jié)構(gòu)、本月工時(shí)及各種補(bǔ)貼等）。 、個(gè)人申報(bào)審核在任何一個(gè)環(huán)節(jié)不通過(guò)，則轉(zhuǎn)《員工績(jī)效考核管理制度》中對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在下一年度中加強(qiáng)對(duì)申報(bào)者的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為下一次崗位空缺時(shí)再次競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。 、作業(yè)內(nèi)容 、相關(guān)作業(yè)流程圖和責(zé)任人、配合人。（《員工培訓(xùn)簽到表》見(jiàn)附件） 、培訓(xùn)期間考勤管理 、請(qǐng)假：培訓(xùn)期間因公務(wù)或私事不能參加培訓(xùn)課程者，應(yīng)提前三天向培訓(xùn)組織者（人力資源部培訓(xùn)專員）請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單做為培訓(xùn)考核的依據(jù)。 、特殊崗位技能培訓(xùn)：指電工、焊工、電梯工、司機(jī)等特殊工種崗位技能培訓(xùn)，具體參照《公司 ISO9001 特殊工種崗位員工培訓(xùn)》程序文件要求。部門(mén)部長(zhǎng)審核通過(guò)，由部 門(mén)部長(zhǎng)根據(jù)部門(mén)人員培訓(xùn)申請(qǐng)?zhí)盍ⅰ恫块T(mén)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》；部門(mén)部長(zhǎng)審核不通過(guò)，部門(mén)部長(zhǎng)應(yīng)向員工解釋不通過(guò)的原因，并協(xié)助員工修訂培訓(xùn)計(jì)劃。 、員工辭退手續(xù)完成，人事管理課進(jìn)行員工異動(dòng)登記。 、人事管理課根據(jù)員工資料建立員工人事檔案，并辦理相關(guān)食宿安排、辦公用品領(lǐng)用等手續(xù)，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行為期一天左右的公司概況及公司管理制度培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依《員工手冊(cè)》為主，培訓(xùn)時(shí)間由培訓(xùn)專員根據(jù)新進(jìn)員工人數(shù)酌情于每周或隔周集中組織進(jìn)行。如離職員工有外部事務(wù)往來(lái)，人事管理課應(yīng)開(kāi)具 “說(shuō)明函 ”（見(jiàn)附件）給相關(guān)客戶，防止被辭退員工再以公司名義進(jìn)行其他事務(wù)交往。 、部門(mén)部長(zhǎng)將部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃交主管總監(jiān)審批。 、一般員工崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)助 各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施并考核，管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員及特殊工種崗位技能培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施并考核。培訓(xùn)期間請(qǐng)假課時(shí)達(dá)到4 課時(shí)的需經(jīng)人 力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，達(dá)到 8 課時(shí)及以上的須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。 相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明 、員工調(diào)查 、員工新進(jìn)公司時(shí)，由集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃調(diào)查（調(diào)查表包括 “員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ”和 “員工能力開(kāi)發(fā)需求表 ”）。 、降級(jí)與處罰 、公司績(jī)效考核完成，對(duì)不能勝任本職工作管理能力低等績(jī)效考核較差或很差的員工予以處罰或降級(jí)處理。同時(shí)安排借用員工做好借調(diào)期間的工作臨時(shí)交接，并通知其到借用部門(mén)報(bào)到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。由人力資源部安排有面試資格的責(zé)任人對(duì)其工作能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，具體參見(jiàn)《員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度》；如涉及加薪，經(jīng)部門(mén)申報(bào)提交人力資源部，由人力資源部根據(jù)其平時(shí)的工作表現(xiàn)和工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)后，報(bào)總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)后在辦公自動(dòng)化（ OA） 上進(jìn)行公布。 、辭退：公司員工因各種原因，不能勝任其工作崗位或在正常工作時(shí)間不按公司規(guī)定執(zhí)行的，以及在公司忙季時(shí)臨時(shí)雇傭人員在工作中如不能勝任或工作期滿的，雇傭部門(mén)應(yīng)終止雇傭予以辭退。 、職責(zé) 、集團(tuán)公司人力資源部為本制度歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 、辦理異動(dòng)崗位工作移交時(shí)的有關(guān)責(zé)任： 、移交事項(xiàng)，應(yīng)親自辦理，若因重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)，可委托有關(guān)人員代為辦理，但對(duì)所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。 集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)、分公司的人事檔案管理工作、負(fù)責(zé)本制度的編制及落實(shí)執(zhí)行工作。公司人事管理課對(duì)接受員工原單位轉(zhuǎn)遞而來(lái)的認(rèn)識(shí)檔案材料內(nèi)容，一概不得加以刪除或銷(xiāo)毀，并且必須嚴(yán)格保密，不得擅自向外擴(kuò)散。 、在公司內(nèi)各廠區(qū)間（指 1 號(hào)門(mén)、 2 號(hào)門(mén)、 3 號(hào)門(mén)、化工廠區(qū)之間）往來(lái)，不須憑 “外出審批單 ”，但外出其它廠區(qū)須事先告知當(dāng)班門(mén)衛(wèi)。 、員工私用車(chē)輛，載有物品出廠，參照 執(zhí)行。 、人事管理課負(fù)責(zé)考勤記錄、考勤獎(jiǎng)懲資料的編制，并對(duì)制度相關(guān)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期稽查。 、上班遲到、早退，具體規(guī)定見(jiàn)下表： 遲到、早退時(shí)間（ T） 處 理 辦 法 備 注 T ≤5分鐘 每次罰款 5 元 T ≤10分鐘 每次罰款 10 元 T ≤30分鐘 每次罰款 20 元 T ≤1小時(shí) 按事假 天處理 T ≤2小時(shí) 按事假 1 天處理 T ＞ 2 小時(shí) 按曠工 天處理 。 、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 、非本公司車(chē)輛出公司時(shí)，須停車(chē)接受檢查。 、員工出入公司僅限在上班時(shí)間內(nèi)，例假日或下班后禁止員工進(jìn)出公司，在公司內(nèi)住宿的員工或其它特殊情況除外。 人事檔案統(tǒng)計(jì)分類：履歷 及相關(guān)證件材料、鑒定及考核材料、評(píng)聘及獎(jiǎng)懲材料、其他可供公司參考資料。 人事檔案管理的內(nèi)容 員工人事檔案歸檔及管理 :新員工入職時(shí)將《員工應(yīng)聘申請(qǐng)表》及相關(guān)證件（畢業(yè)證書(shū)、身份證、各類技術(shù)認(rèn)證證書(shū)）復(fù)印件提交人事管理課，人事管理課根據(jù)《員工應(yīng)聘申請(qǐng)表》建立員工人事檔案（內(nèi) 容包括：該員工的應(yīng)聘、錄用、勞動(dòng)合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、 培訓(xùn)等相關(guān)資料）并及時(shí)歸檔。 、接管人或監(jiān)交人，在核對(duì)或盤(pán)查實(shí)物過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)立即通報(bào)上級(jí)；倘有隱匿，一經(jīng)核實(shí)，除予以懲處外，應(yīng)與移交人員負(fù)連帶賠償責(zé)任。 、內(nèi)容 、員工因崗位異動(dòng)，按照人事管理課開(kāi)具的 “員工異動(dòng)通知單 ”上要求，依次、逐項(xiàng)辦理工作移交手續(xù)。 、人事管理課憑已批準(zhǔn)的 “員工辭退 /開(kāi)除 /自動(dòng)離職申報(bào)表