【正文】 證上級目標，最終保證整個施工進度總目標的實現(xiàn)，目標的合理分解有以方式：按項目組成分解施工階段，突出控制節(jié)點。建設工程是多方參與的工程，所以期間需要建設單位和監(jiān)理單位來配合好，才能給到施工單位方便，采購工作才能順利的開展。施工圖的審查是對整個項目的重新校對，系統(tǒng)地分析，并不是紊亂圖紙會審的合格書，所以圖紙會審是很重要的工作。還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。因此，在主題施工階段可以考慮插入裝修工程或者安裝工程。砼在雨季施工措施砼在開始拌合以前根據(jù)實際材料調整配合比，適當減少用水量；雨天不得澆筑混凝土，同時在現(xiàn)場備足覆蓋材料，保證在突然降雨情況下及時進行遮蓋，不讓己噴脫模劑的模型板和澆灌砼被雨水沖刷。該獎項還肯定了Robins amp。望京SOHO的創(chuàng)新性設計給人們留下了深刻的印象，但正是那創(chuàng)新性的設計給施工帶來了巨大的不便。網絡圖分析法是根據(jù)網絡進度計劃圖中的關鍵線路的控制點，如果關鍵線路有延誤，則總延誤的時間為批準順延的工期；如果是非關鍵線路延誤，那就有兩種可能了，一種是延誤以后變成了關鍵線路，這時候可以批準延誤時間與時差的差值，另一種是延誤后該工作不是關鍵線路，則不存 否工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向通知書承包單位詳細報告監(jiān)理調查核實事件具有持續(xù)性？監(jiān)理調查核實監(jiān)理調查核實臨時延期決定是 工程工期索賠審批程序[9]在工期索賠問題。不能因為監(jiān)理工程師的口頭承諾而疏忽文字記錄，也不能因為大家都知道就放松簽證。尤其要強烈感謝我的論文指導老師——xxx老師，他對我進行了無私的指導和幫助，不厭其煩的幫助進行論文的修改和改進。當然，工程建設進度失控是多方面的問題，其中主要是緣于設計單位、建設單位、監(jiān)理工程師和施工單位。在原則問題上應該要保持態(tài)度堅決，毫不退讓，但同時也要注意索賠方法，既不能一味遷就，也不要無休止的索要，辦任何事要留有余地。工期索賠能為自己贏得時間，以保證工程施工進度。由于場地限制,必須在場館內部修建屋頂,這需要細心協(xié)調起重機操作。根據(jù)定義很難有效的說明BIM的作用有多大，請看看BIM在實際工程中運用的案例：案例一、來自雨季施工物資準備措施雨季最難施工的就是基礎了，特別是大型基坑開挖。一個工程在施工進行的過程中往往會出現(xiàn)很多變更。通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度、均衡生產。所以在圖紙會審階段施工單位就要積極的參與進來，提供給業(yè)主足夠的信息，以讓建設單位可以做出最終的選址或者減少后面業(yè)主變更的量。最終達到工程項目按時完工的目標[9]。為了有效控制施工進度，首先要從不同的角度對工程進行層層的分解，分解成一個個小的施工進度控制目標，從而實現(xiàn)對整個工程的目標控制。實際工作中對于進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行[8]。這表現(xiàn)為做不出好的施工方案，較難工序的工藝不會處理，沒有施工進度計劃。還有的就是設計的錯誤沒有協(xié)調好，比如要安裝風管的空調安裝公司安裝到了某個地方才發(fā)現(xiàn)所經過的地方有一條水管在，風管過不去，導致工程矛盾大，甚至出現(xiàn)爭吵的局面?？?、分包方都為自身利益最大化而努力，當利益發(fā)生沖突時，協(xié)調要花費大量的時間，影響工程進度。如某工程的外墻面磚已按圖施工過半，單位領導現(xiàn)場看后，認為顏色不好看，要求鏟掉重貼，耽誤了大量的時間[5]。隧道專家王建宇曾經提出一個理念：21世紀的工程，環(huán)境保護、質量和安全是排第一位的，而進度和造價是排第二位的，“但目前我國工程界有一種浮躁情緒，片面強調進度”。施工過程中，往往是很多工作面都需要多個專業(yè)同時交叉作業(yè)，多個專業(yè)的進度相互影響、相互制約。 青島市南山養(yǎng)老院工程位于青島市市南區(qū)隆德路7號，建設單位為青島市福彩中心，作為青島市2006年十件為民辦實事之一，工程概算投資6500萬元。單代號網絡圖等。眾所周知的建筑項目工程，尤其是房地產開發(fā)項目工程，時間或者是工期對于項目利益相關者來講就是金錢，就是效益。二十一世紀以來，工程建設規(guī)模越來越大，設計越來越復雜，施工難度越來越大，要使得人、材、機等各個生產要素統(tǒng)一協(xié)調發(fā)揮其作用，其難度與復雜性與日俱增。今后中國建筑業(yè)增長的推動因素很可能來自政府在鐵路、道路和電力等基礎設施新項目上的更大支出。Ahlemann，F(xiàn)rederik2009指出在過去的十年里，項目管理信息系統(tǒng)發(fā)生了深遠重大的變化，以項目為導向的組織方式將面臨新的嚴峻的挑戰(zhàn)：設計、施工和項目管理信息系統(tǒng)的運作已經變得日益復雜。本文以青島市南山養(yǎng)老院工程施工中出現(xiàn)的進度失控為根據(jù)，分析這個項目施工過程中在進度控制上存在的問題，引出當今工程施工進度控制所存在的主要問題。樓層功能的變化牽一發(fā)而動全身，修改一處功能就要修改所有相關專業(yè)的施工圖紙，相應的水、暖、電、裝修等系統(tǒng)都隨之進行了變更和重新設計，材料也要更換重新采購，彼此牽扯、交叉的工作量非常之大，往往是一個工作變更后，其余工種都需要配套變更，變更較多在很大程度上影響了整體工程的進度。在甘肅蘭州西北方向150公里的烏鞘嶺山頭，鐵路部門計劃用28個月刷新一項亞洲紀錄——，這條“亞洲第一隧道”使鐵路能夠順利穿越內地通往新疆等西部地區(qū)的關卡。工程變更主要有這三種：①在設計時業(yè)主沒有把自己想要的使用功能考慮好，設計人員只能按常規(guī)設計，到了施工階段業(yè)主才提出自己的想法，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符的就必須變更。建設單位出于自身利益考慮會把一些分部工程指定分包，分包商越多，對進度影響越大。建設過程中通常有多個不同專業(yè)施工單位在同時作業(yè)，同時施工的人數(shù)達到千人以上，若總承包商控制不好，各個施工單位協(xié)調不好，工程的時間自然花費更多了。具有建筑工程領域涉法辦理經驗的律師李志文表示：“掛靠資質其實是沒有任何保障的，一旦出事，對被掛靠企業(yè)或個人是不利的，他們具有極大的法律風險。過粗的進度計劃有時候就像沒有計劃那樣，對工程不起進度控制作用，而過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。對于怎么合理的工期，個人認為，破解的切入點，一方面在制訂建筑市場管理法規(guī)時應有所涉及，提出合理工期確定的程序、參照的技術規(guī)范標準；另一方面可以引入國際通行慣例，對我國現(xiàn)行的建設工程合同文本的體例、條款等進行適應性的修訂補充，使合同工期和合理工期的界定及發(fā)生變更時權利義務的設定可以在合同格式文本的相應條款中得到體現(xiàn)，并以法定的形式推進格式合同同時還可以根據(jù)這個進度計劃監(jiān)督實施，檢查其完成的情況。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。同時加強與地方和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當?shù)鼐用竦睦斫夂椭С?，為工程施工?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進行。加強工序管理和改善施工技術，以防工作失誤造成施工進度延誤，確保關鍵線路在正確合理的工期內。 惡劣環(huán)境施工控制措施南山養(yǎng)老院工程所在地是青島市，冬季會受到低溫大風影響，夏季會受到雨水影響。它具有五大特點：可視化，協(xié)調性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性。在Autodesk Navisworks Manage模型中輸入點云數(shù)據(jù),幫助檢查并確認所有座位部件均準確建造。承包人這時候需要做的是做好記錄，每天跟進，及時向發(fā)包人提出索賠，以免過期耽誤。所以講，索賠的成功與否，監(jiān)理工程師起著關鍵性作用。反思以上列出的青島市南山養(yǎng)老院工程例子，我們要是從一開始就運用項目管理理論分解各個分部工程的目標，運用BIM來模擬施工情況，就不會出現(xiàn)施工才發(fā)現(xiàn)沒有合理計劃、圖紙設計不到位等這樣的問題了，這樣就可以做到事前打好基礎，開工后問題減少的目的了。本文引用了數(shù)位學者的研究文獻，如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。結 論在建筑行業(yè)當中，施工方是處于僧多粥少的激烈競爭環(huán)境中，施工企業(yè)為了擺脫當前的困境，不被現(xiàn)在的市場淘汰，必須注重管理效益。索賠的事前準備技巧主要包括以下幾方面：在合同訂立階段一定要注意合同意思的準確嚴密表達，盡量避免合同條款用語含糊，和不同條款相互矛盾的現(xiàn)象。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。 Morton公司利用BIM流程和歐特克軟件支持現(xiàn)場協(xié)調、可視化和虛擬查看，四維施工規(guī)劃和時間安排，以及竣工跟蹤。鋼筋焊接在室外進行的話應有防雪擋風措施，最好盡量安排在室內焊接好。這就是各種專業(yè)交叉作業(yè)，充分利用工作面的效果。 施工技術控制措施承包商應注意開工前的調查工作和圖紙會審工作，如果對圖紙有疑問的應及時與設計單位聯(lián)系解決問題。項目經理部管理人員及主要技術人員應由有類似施工經驗的人員組成，為保證實現(xiàn)工期目標，應保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。如果采用的材料需要經過專門機構檢驗認可的，如消防材料配件等等就要把這些機構檢驗的時間考慮進去，實現(xiàn)做好各種安排，以免到后面由于外界的因素導致工程無法按時開工等等。如果在一個工程有多個承包商的時候，應該按承包單位將工程的進度目標分解，確定每一個承包商的目標，列入各個分包合同以實現(xiàn)分包責任，并根據(jù)工作的交叉順序明確各專業(yè)的銜接時間和條件。當再出現(xiàn)偏差的時候又需要重新調整計劃了，這是一個不斷循環(huán)過程。該工程原計劃2006年2月17日開始主體施工的，計劃在三個多月內完成主體施工，但是實際到了2007年2月20日才開始主體施工，而且在主體施工的過程中因勞動力不足未能按時完工，原本的計劃一推再推，沒有采取相應的措施來是工程按計劃進行，計劃完全被忽略掉。其實在這些企業(yè)里面真正有才干的人不足，進而導致工程管理不當，工程出現(xiàn)問題就是自然的事情了。冬天，由于天氣寒冷，溫度較低(尤其是北方更為嚴重)，混凝土和砂漿硬化很慢，要達到設計強度的時間很長，使工程停工現(xiàn)象嚴重；雨季又陰雨綿綿，室外作業(yè)如砌筑工程、基礎工程、腳手架工程等無法進行施工作業(yè)，尤其是深基礎工程，長時間下雨，造成基礎積水而松軟和土方滑坡，導致重復開挖基礎，大量支基礎擋土模板，增加排水系統(tǒng)等。對于有些材料業(yè)主出于自身的利益考慮，會把一部分材料定為甲供材。由此看到開工前的準備工作不能忽視，開頭不好到后面就不好做下去了。在青島市南山養(yǎng)老院的工程中，承包商為了在合同規(guī)定的工期完工，定下的總工期目標為05年11月1日開工，到06年12月29日交付使用，在工程總建筑面積約12000平方米，地下二層，地上十一層的工程中，這個施工工期確實太短了。由于剛好處于農忙階段，勞動力極其短缺，造成本應按照計劃開始的砌體工程遲遲未開始，對整體工期造成一定影響。計算機在建設工程已經是必不可少的工具了，為施工進度控制開發(fā)的軟件有夢龍項目管理軟件、陸維網絡計劃軟件等等。在此，本人選擇工程施工項目進度失控的原因和對策來研究。s first building county. It is more and more difficult, unifying all factors of production coordination to play its role as the size of the project is growing increasingly plex. Each construction enterprises are facing the challenge is how to strike a balance in time, cost, quality. A little mistake will shut it down or Impact on the progress of the project. The developed countries due to the relatively early into the information age, the construction industry informatization mature. China entered the information age is more a little later, slightly lagged behind the western developed country, but development space is very large.Chinese construction project schedule is out of control situations are mon. See from the engineering Nanshan nursing home in Qingdao City , the main reason is the construction unit to rea