【正文】 為了確保項(xiàng)目施工過程中能夠控制實(shí)際的進(jìn)度，就必須要編制項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃。這樣的計(jì)劃形式很容易鑒別，直觀易懂，表達(dá)簡明 戚安邦．現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M]．北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001。制定有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理一般來說有七個必要步驟，具體如下：項(xiàng)目信息的搜集、WBS 分解、定義活動、編制網(wǎng)絡(luò)圖、活動時間估算與資源估算、制定項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與計(jì)劃基線的最終確定，如圖21所示：圖21 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一般過程作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（Work BreakdownStructure，WBS）指的是將項(xiàng)目可交付成果作為導(dǎo)向，采用層級式的方式對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分組，從而在計(jì)劃階段幫助人們界定項(xiàng)目范圍、支持工序定義、揭示項(xiàng)目細(xì)節(jié)的有效工具，同時也為人們提供進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃框架、進(jìn)行項(xiàng)目溝通和預(yù)算的工具。 本章小結(jié) 本章主要通過介紹本課題研究的基本的背景情況，以及課題研究的意義和必要性，并對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有關(guān)與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述說明，對全面了解工程進(jìn)度施工的有關(guān)知識具有重大的意義與幫助，接著說明了本課題的主要方法與研究思路。在遵守項(xiàng)目原則的前提下，最后提出了一些關(guān)于整個項(xiàng)目進(jìn)度管理的保障措施。隨著市場的不斷開放，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸起步，在很長的一段時間內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理都是直接借用施工單位的方法。在1958年，PERT （Plan Evaluation and Review Technique）被美國海軍特種計(jì)劃局所開發(fā)并且成功地應(yīng)用于北極星導(dǎo)彈研制，讓原本10年工期縮減為了8年，并且大大縮減了項(xiàng)目的成本。一個方面是在施工各分部分項(xiàng)工程中、施工的各個階段承包商需要設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人來管理項(xiàng)目進(jìn)度，另一方面監(jiān)理人員或者業(yè)主需要對承包商所編制的單位工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃以及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。所以，為了確保整個項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須從項(xiàng)目剛開始，就對它進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和控制，不僅能夠測量目前的績效狀況，還可以預(yù)見潛在的問題，而這些將決定著項(xiàng)目的成敗。在施工項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。因此，對人們更近一步的了解工程項(xiàng)目進(jìn)度管理等相關(guān)的知識，指導(dǎo)從事該相關(guān)工作方面的人員，具有很大的參考價值以及指導(dǎo)意義。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計(jì)劃與控制問題，因此，很有必要對進(jìn)度控制有關(guān)管理進(jìn)行研究與分析，也是開展此課題研究的目的。在投資責(zé)任約束機(jī)制方面項(xiàng)目法人責(zé)任制得到了加強(qiáng)，同時項(xiàng)目法人的利、權(quán)、責(zé)也更加地明確。事實(shí)上，必須依賴好的項(xiàng)目管理慣例，把項(xiàng)目看得透徹，才能成功地完成項(xiàng)目。通過實(shí)踐和理論證明了要想控制進(jìn)度就必須要采取預(yù)控的模式。在甘特圖的基礎(chǔ)上，在1931年Karol. Admiecki發(fā)明了協(xié)同圖，以期解決上述缺陷，但是沒有的承認(rèn)和足夠的重視，與此同時，在較大規(guī)模的軍事項(xiàng)目和工程項(xiàng)目中里程碑系統(tǒng)被廣泛地使用。但是當(dāng)時在建筑和國防上項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的主要是進(jìn)度、費(fèi)用以及質(zhì)量。第3章：本章主要通過以貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為例。因此，對建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究,無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。其管理的內(nèi)容更多涉及企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的受益問題。以確保整個項(xiàng)目的總目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。對項(xiàng)目的進(jìn)度控制開始于項(xiàng)目施工，在實(shí)際的施工過程高中進(jìn)度形成了運(yùn)動軌跡，這就是說計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)入到了一個動態(tài)的過程。但是實(shí)際操作過程中有些領(lǐng)導(dǎo)是計(jì)劃的實(shí)施者同時又是計(jì)劃的控制者。 ①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類：（1）按應(yīng)用范圍分 局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（2）按復(fù)雜程度分。在計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)工作時間參數(shù)時，可以計(jì)算節(jié)點(diǎn)時間，也可以直接計(jì)算工作時間。對于一項(xiàng)實(shí)際工程壓縮工期時，運(yùn)用最低費(fèi)加快方法必須結(jié)合以下因素綜合考慮：①縮短持續(xù)時間是否對質(zhì)量和安全有重大影響；②有無充足備用的資源；③工作的可壓縮性 張建新，進(jìn)度控制管理實(shí)務(wù)[M]．北京：中國水利水電出版社，2008。（2）土地資源及規(guī)劃條件根據(jù)初步規(guī)劃定點(diǎn)，本項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積75853 m2（含綠化面積4793 m2），本項(xiàng)目規(guī)劃方案各項(xiàng)指標(biāo)均符合相關(guān)規(guī)劃要求。而本項(xiàng)目的施工單位在施工現(xiàn)場應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的效果不是很好。而在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定中往往只確定了工作完成時間這一個指標(biāo)，資源的投入以單項(xiàng)合同金額的形式進(jìn)行確定，而工作的完成標(biāo)準(zhǔn)的制定往往以工程的實(shí)施階段進(jìn)行確定，例如設(shè)計(jì)階段可能會在設(shè)計(jì)委托合同中確定最終圖紙質(zhì)量的完成標(biāo)準(zhǔn)。這其中包括行政干擾、工期確定、工程進(jìn)度、沒有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密地聯(lián)系等等。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)了解，降低出現(xiàn)交叉協(xié)調(diào)問題的概率。與此同時，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高校之間的合作。項(xiàng)目在具體實(shí)施的過程中，來自于項(xiàng)目外的指令和信息都需要通過項(xiàng)目經(jīng)歷來溝通、匯總和交涉，而在項(xiàng)目內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)歷又是各種重要的決策、計(jì)劃、指標(biāo)、措施、方案和制度的制定者和決策人。對于專項(xiàng)計(jì)劃或者月度計(jì)劃所規(guī)定要完成的工作量，各個專業(yè)科室應(yīng)和各施工班組間簽訂合同。我們從成本、質(zhì)量和進(jìn)度以及對設(shè)計(jì)的控制幾個方面進(jìn)行比較可以得到四種模式各自的優(yōu)缺點(diǎn)如表 41 所示。本文提出的業(yè)主自組織的CM進(jìn)度管理模式，實(shí)際上是一種建設(shè)項(xiàng)目整體實(shí)施的進(jìn)度管理方式。這樣就制約了CM模式在我國項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用。進(jìn)度管理作為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的一個重要方面，并且項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有賴于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在編制月度計(jì)劃時，對于重要的項(xiàng)目要制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，要根據(jù)月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況給予相應(yīng)的獎懲。項(xiàng)目經(jīng)歷作為施工企業(yè)的法人代表以及項(xiàng)目的委托代理人，其行使的為企業(yè)職權(quán)。二是進(jìn)一步完善建立制度，在對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的同時工程建立還需要監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度，確保投資控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性。圖紙會簽一般會關(guān)系到各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，對于自己的設(shè)計(jì)部分設(shè)計(jì)人員一般都會比較的完整、嚴(yán)密，但是有時候卻不能夠同別專業(yè)的工作保持一致。目前大部分建設(shè)工程雙方一般是基于一次性合同所進(jìn)行的合作,在合同期內(nèi),參與雙方保持暫時的合作關(guān)系,而當(dāng)合同有效期滿時,這種合同關(guān)系即告解體, 合同雙方將來可能不會再發(fā)生任何合同關(guān)系。雖然現(xiàn)在大部分企業(yè)都利用的平衡計(jì)分卡的方法對員工進(jìn)行績效考核，然而對于直接對接項(xiàng)目的管理人員，目標(biāo)考核所占的比重仍然是最大的，因此項(xiàng)目管理人員的考核仍然是目標(biāo)考核。同時，由于眾多施工單位為了各自的利益，難免出現(xiàn)在工程中斤斤計(jì)較、互不配合的情況，造成協(xié)調(diào)工作量加大、配合不順利，這無疑給工程進(jìn)度帶來了更多的問題。因此沒有科技研發(fā)基地，嚴(yán)重影響了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。工期費(fèi)用優(yōu)化又被稱作為時間成本優(yōu)化，旨在在最低成本下尋求最短工期或者在工期內(nèi)尋求最低成本。要畫好一個正確邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，必須解決每項(xiàng)工作下面的3個問題。與上個世紀(jì)五十年代于美國出現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛被發(fā)達(dá)國家所使用，成為了身心的應(yīng)用于現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法，可以利用計(jì)算機(jī)急性計(jì)算優(yōu)化、繪圖、控制和分析 王端良，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制[M]． 北京：中國水利水電出版社，1998。施工組織的各級責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)歷、各個施工隊(duì)長 、各班組長到全體成員構(gòu)成了項(xiàng)目得以實(shí)施的完整系統(tǒng)。 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可以工作間的相互關(guān)系加以表示，并在此基礎(chǔ)上找出項(xiàng)目的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑，并以此為基礎(chǔ)對資源進(jìn)行合理的安排，達(dá)到以最短的時間和最少的資源消耗來實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益圖22 網(wǎng)絡(luò)圖 (3) 前鋒線比較法以計(jì)劃的檢查時間作為坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，采用點(diǎn)化線的方式依次將各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)連接起來，這樣便形成了前鋒線。制定初步計(jì)劃后應(yīng)該與項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行比較，在綜合考慮各種風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，對初步計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，并確定最終的基準(zhǔn)計(jì)劃。但這不不意味著業(yè)主方要承擔(dān)所有的進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作，更多的是對不同參與方進(jìn)度的控制。本文在理論分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際JY項(xiàng)目，對工程進(jìn)度管理進(jìn)行研究，做到理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合。主要闡述了課題研究的背景、研究意義及其必要性，分析國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，明確本文研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)。在熟練掌握了PERT、CP,這些最基本的項(xiàng)目進(jìn)度控制分析方法以后，國內(nèi)的學(xué)者也將目光投入到了當(dāng)受到資源約束前提下的現(xiàn)金流優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃問題中，郭陽等人給出了這些問題的數(shù)學(xué)模型，并且提出了相應(yīng)的算法。在第二次世界大戰(zhàn)發(fā)生前夕，橫道圖就已經(jīng)成為了控制和計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目和軍事工程的重要工具。但是監(jiān)理過程中仍然會發(fā)生進(jìn)度失控現(xiàn)象。施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是影響工程項(xiàng)目管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個施工工程項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)等所有階段，尤其是在項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理方、承包商以及相關(guān)部門對該項(xiàng)目進(jìn)度的把控管理力度居于首位，不容忽視；施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)兼具實(shí)施復(fù)雜性和監(jiān)管重要性的復(fù)合任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。 measures。工程項(xiàng)目管理也正逐步加強(qiáng)，但與國際的管理還有很大的距離。 and then from the general theapplicable, strong operability roundly and systematically discusses the implementation, examination, improved dynamic control to the construction schedule of project construction. Using WBS analysis method, the project will target deposition layers, improvement and selection of the mode of the existing schedule management,establishing the guiding ideology of progress, as well as the main contents of project coordination and management of preparatory work, the project schedule and project management controlcontent, including project management control principle and project management measures. Useful discussion. So that the total targetand enterprise project schedule control is consistent. This paper has distinct for operability and practicality, strong research value. Therefore, the people are one step closer to understanding the project schedule management and other related knowledge, guidance in the relevant work of staff, has great reference value and guiding significance.Key words: Project management。其實(shí)，項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理，一直以來都是施工管理過程中不可缺少的一環(huán)，有著舉足輕重的作用和地位，這與項(xiàng)目的資本運(yùn)營有著密切的關(guān)系。因此，對建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究,無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。 國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一直是項(xiàng)目管理中的一個重點(diǎn)，鑒于項(xiàng)目實(shí)施的一次性、參與方多、野外作業(yè)時間長等特點(diǎn)，使得進(jìn)度管理也成為項(xiàng)目管理的一個難點(diǎn)。美國著名的項(xiàng)目管理專家 Harold Kerzner 教授在他的項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的方法一文中，系統(tǒng)的對進(jìn)度管理的過程和方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，這對促進(jìn)我國進(jìn)度管理的發(fā)展提供了一個很好的藍(lán)本。譚術(shù)魁認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是由許多工程活動、子項(xiàng)、分項(xiàng)和所構(gòu)成，而且是一個完整的工作過程（包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等），是項(xiàng)目全部管理任務(wù)（如工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等）的結(jié)合體，作為一個完整的項(xiàng)目管理體系應(yīng)將各項(xiàng)目的各職能工作、各參與單位、各階段、各項(xiàng)目融合成一個完整有序的整體。第二種是邏輯歸納法。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它和項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目范圍管理并稱為項(xiàng)目四大管理。對每項(xiàng)活動所需要的資源以及時間進(jìn)行估算。它用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待項(xiàng)目，這個系統(tǒng)由若干項(xiàng)工作組成，工作和工作之間存在著相互制約、相互依存的關(guān)系。計(jì)劃在執(zhí)行的時候，從月計(jì)劃開始實(shí)施，然后逐級按照目標(biāo)進(jìn)行控制，達(dá)到對整個項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 在項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)度控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理來對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，按照搜集的實(shí)際進(jìn)度信息，分析和比較進(jìn)度計(jì)劃，隨后利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工期優(yōu)化，按照成本優(yōu)化、資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。為了顯而易見，用圖23所示。為了達(dá)到最佳效果，在既定條件得到滿足的前提下，可以利用時差來對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初步方案來做出初步的改善，也就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。盤江煤品牌享譽(yù)大江南北。究其根源，本人認(rèn)為有：①征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)沒能根據(jù)人們不斷增長的物質(zhì)生活水平進(jìn)行及時調(diào)整和更新；②城市化規(guī)劃無序擴(kuò)張，地方政府一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長，不能科學(xué)、人性化地推進(jìn)和控制房地產(chǎn)的開發(fā)；③執(zhí)法不嚴(yán)謹(jǐn)，土地法和規(guī)劃條例被歧解，有權(quán)力尋租、異常牟利導(dǎo)致漏洞百出；④被拆遷對象盲目拒征，不懂法、無視法，加劇了征拆工作的復(fù)雜性。 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題分析對于以上在項(xiàng)目進(jìn)度管理中遇到的種種困難或者所存在的問題，我們通過研究分析，歸納起來有三個方面的分析原因，分別是質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾原因、業(yè)主與承包商之間的“不信任性合作