【正文】 成本（投資）控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及組織協(xié)調(diào)。本文首先系統(tǒng)性地論述了工程項目進度管理最新的內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)基本理論知識；接著以貴州省盤江集團JY項目的實際情況，分析出其在進度管理方面所存在的問題，并對問題進行分析且提出相應(yīng)的解決方法；然后從大體上著重從適用的、可操作性強的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進度計劃到實施、檢查、改進的動態(tài)控制。因此，對人們更近一步的了解工程項目進度管理等相關(guān)的知識，指導(dǎo)從事該相關(guān)工作方面的人員，具有很大的參考價值以及指導(dǎo)意義。 and then from the general theapplicable, strong operability roundly and systematically discusses the implementation, examination, improved dynamic control to the construction schedule of project construction. Using WBS analysis method, the project will target deposition layers, improvement and selection of the mode of the existing schedule management,establishing the guiding ideology of progress, as well as the main contents of project coordination and management of preparatory work, the project schedule and project management controlcontent, including project management control principle and project management measures. Useful discussion. So that the total targetand enterprise project schedule control is consistent. This paper has distinct for operability and practicality, strong research value. Therefore, the people are one step closer to understanding the project schedule management and other related knowledge, guidance in the relevant work of staff, has great reference value and guiding significance.Key words: Project management。 guidance 目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 IV第一章 緒論 1 課題研究背景及其意義 1 研究背景 1 2 課題研究的必要性 3 國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀 3 國外研究概況 4 國內(nèi)研究綜述 5 主要研究內(nèi)容 6 研究思路與方法 6 研究方法 6 研究思路 7 創(chuàng)新點 8第二章 項目進度基本理論與計劃控制 9 項目進度控制管理概述 9 房地產(chǎn)企業(yè)項目進度控制管理任務(wù) 9 項目進度計劃 10 項目進度控制 11 進度管理方法 11 項目進度控制原理 13 動態(tài)控制原理 13 系統(tǒng)原理 13 14 14 15 15 本章小結(jié) 18第三章 貴州盤江集團JY項目進度管理問題與解決方法 19 貴州盤江集團JY項目介紹 19 項目進度管理存在問題 21 21 施工工序復(fù)雜，配合能力差 21 21 業(yè)主方?jīng)Q策響應(yīng)較慢 22 施工進度計劃編排與資源配備不協(xié)調(diào) 22 項目進度管理存在問題分析 23 23 24 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不發(fā)達(dá)的原因分析 24 進度控制管理對策 25 充分配合，做好協(xié)調(diào)工作 25，提高應(yīng)用水平 26 健全組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)給予權(quán)力 27 建立進度計劃考核制度以及檢查工作 28 本章小結(jié) 29第四章 項目進度管理模式改進和控制計劃管理 30 項目進度管理模式的改進和選擇 30 項目進度管理指導(dǎo)思想 32 32 33 項目的過程控制是成功的基礎(chǔ) 33 監(jiān)督工作是成功的助手 34 34 崗位職責(zé) 34 技術(shù)顧問職責(zé) 35 工程組職責(zé) 35 合同、計劃、資金組職責(zé) 35 設(shè)計、質(zhì)量、技術(shù)組職責(zé) 36 設(shè)備、材料組職責(zé) 36 安全、保衛(wèi)組職責(zé) 37 監(jiān)理組職責(zé)以及生產(chǎn)準(zhǔn)備組職責(zé) 38 項目協(xié)調(diào)管理 38 項目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容 38 項目協(xié)調(diào)管理的主要方式 40 項目進度控制分析 41 項目進度控制的組織管理 41 管理體系 41 管理方式 42 進度控制原則與措施 43 進度控制原則 43 進度控制的措施 43 本章小結(jié) 45第五章 結(jié)論和展望 46 結(jié)論 46 展望 47致 謝 51第一章 緒論 課題研究背景及其意義 研究背景隨著企業(yè)建設(shè)的規(guī)模和速度不斷增長，企業(yè)工程建設(shè)的項目要求的施工工期越來越短，工程項目的質(zhì)量要求越來越高，建設(shè)工程的進度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將決定工程項目能否如期順利建設(shè)完成，直接關(guān)系到建設(shè)單位以及施工單位的經(jīng)濟利益。建設(shè)監(jiān)理制的全面推行讓我國傳統(tǒng)的建筑市場主題從原先的兩元結(jié)構(gòu)向三元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，也就是在原先的兩元結(jié)構(gòu)中增加了能夠秉公執(zhí)法的監(jiān)理單位。在施工項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量與安全。其實，項目施工的進度管理，一直以來都是施工管理過程中不可缺少的一環(huán)，有著舉足輕重的作用和地位，這與項目的資本運營有著密切的關(guān)系。對工程項目進度進行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)揮投資者投入產(chǎn)出比，有利于經(jīng)濟秩序的良好維持，同時有利于提高企業(yè)效益。一個優(yōu)秀的項目管理需要考慮的因素有很多。所以，為了確保整個項目的順利實施，必須從項目剛開始，就對它進行持續(xù)的監(jiān)督和控制，不僅能夠測量目前的績效狀況，還可以預(yù)見潛在的問題，而這些將決定著項目的成敗。因此，對建設(shè)工程的施工進度控制的探索和研究,無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。其主要的原因包括：業(yè)主原因：（1）對工程的工期要求過高，并且不能合理正確地給出要求工期。（2）沒有真正利用計算機來實現(xiàn)進度控制，所以在實際過程中不能夠及時地對進度進行調(diào)整，真正抓住項目的關(guān)鍵工序，這樣也就不能夠?qū)崿F(xiàn)對項目的動態(tài)控制，及時地給予項目進度上的服務(wù)和咨詢。一個方面是在施工各分部分項工程中、施工的各個階段承包商需要設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人來管理項目進度，另一方面監(jiān)理人員或者業(yè)主需要對承包商所編制的單位工程項目的施工計劃以及項目總進度計劃進行審核。 國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀建設(shè)工程項目進度管理一直是項目管理中的一個重點，鑒于項目實施的一次性、參與方多、野外作業(yè)時間長等特點，使得進度管理也成為項目管理的一個難點。橫道圖又被稱作為條線圖，是由Henry. L. Gantt在1900年前后所發(fā)明，所以又被稱為甘特（Gantt）圖。雖然里程碑系統(tǒng)還不能夠跟本地解決復(fù)雜項目的控制和計劃問題，但是卻為網(wǎng)絡(luò)概念的產(chǎn)生充當(dāng)了媒介。在1958年，PERT （Plan Evaluation and Review Technique）被美國海軍特種計劃局所開發(fā)并且成功地應(yīng)用于北極星導(dǎo)彈研制，讓原本10年工期縮減為了8年，并且大大縮減了項目的成本。美國著名的項目管理專家 Harold Kerzner 教授在他的項目管理：計劃、進度和控制的方法一文中，系統(tǒng)的對進度管理的過程和方法進行了詳細(xì)的介紹，這對促進我國進度管理的發(fā)展提供了一個很好的藍(lán)本。但是這些模型都太理論化，在處理實際的問題中其數(shù)學(xué)模型的規(guī)模又過大， 這些模型的可操作性受到很大的限制，導(dǎo)致這些在工程實際中應(yīng)用較少。而且在預(yù)定的時間內(nèi)工程能不能交付，這與項目的經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系。隨著市場的不斷開放，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸起步，在很長的一段時間內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項目進度管理都是直接借用施工單位的方法。譚術(shù)魁認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)項目是由許多工程活動、子項、分項和所構(gòu)成，而且是一個完整的工作過程（包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等），是項目全部管理任務(wù)（如工期、費用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等）的結(jié)合體，作為一個完整的項目管理體系應(yīng)將各項目的各職能工作、各參與單位、各階段、各項目融合成一個完整有序的整體。為全文展開對項目控制的研究定下基礎(chǔ)。主要介紹盤江集團房地產(chǎn)開發(fā)JY項目的實際情況以及分析工作方面的各項進展，進而詳細(xì)指出項目進度管理所存在的一些問題，并對這些問題進行闡述分析。在遵守項目原則的前提下，最后提出了一些關(guān)于整個項目進度管理的保障措施。第二種是邏輯歸納法。根據(jù)相關(guān)的理論知識及案例調(diào)查數(shù)據(jù)，分析、總結(jié)項目案例的進度控制現(xiàn)狀及改進措施，通過這三種研究方法，對本課題順利進行研究提供了重大的幫助。 理論研究國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析 結(jié) 論相關(guān)理論基礎(chǔ) 貴州盤江集團JY項目進度計劃編制分析 房地產(chǎn)開發(fā)項目進度計劃的實施與控制 圖11 本文研究思路 創(chuàng)新點首先，根據(jù)目前的房地產(chǎn)發(fā)展趨勢，提出房地產(chǎn)項目進度分級控制的思路，根據(jù)不同計劃編制方法的優(yōu)缺點，指出了不同級別進度計劃的編制方法。 本章小結(jié) 本章主要通過介紹本課題研究的基本的背景情況，以及課題研究的意義和必要性，并對工程項目進度管理有關(guān)與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行闡述說明，對全面了解工程進度施工的有關(guān)知識具有重大的意義與幫助，接著說明了本課題的主要方法與研究思路。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，它和項目成本管理、項目質(zhì)量管理和項目范圍管理并稱為項目四大管理。業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商、在進度管理中各自承擔(dān)著不同的職責(zé)，他們的進度管理受業(yè)主方的進度要求制約與調(diào)控，是業(yè)主方進度管理系統(tǒng)的組成部分。為了突出本文研究進度管理的重點，方便說明項目的進度管理問題，本文的研究建立在項目完成了項目的投資決策以及相關(guān)的征地工作，從項目的投資實施階段開始研究。制定有效的項目進度管理一般來說有七個必要步驟，具體如下：項目信息的搜集、WBS 分解、定義活動、編制網(wǎng)絡(luò)圖、活動時間估算與資源估算、制定項目初步進度計劃、進度計劃的優(yōu)化與計劃基線的最終確定，如圖21所示：圖21 項目進度計劃的一般過程作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（Work BreakdownStructure，WBS）指的是將項目可交付成果作為導(dǎo)向，采用層級式的方式對項目任務(wù)進行分組，從而在計劃階段幫助人們界定項目范圍、支持工序定義、揭示項目細(xì)節(jié)的有效工具，同時也為人們提供進度計劃和計劃框架、進行項目溝通和預(yù)算的工具。對每項活動所需要的資源以及時間進行估算。 項目進度控制項目進度控制，是指在項目實施過程中，對實施進展情況進行的分析、檢查、調(diào)整、對比，從而確保實現(xiàn)項目進度總目標(biāo)的活動。在沒有增加項目成本、沒有對項目的質(zhì)量造成影響的前提下，提前完成項目。這樣的計劃形式很容易鑒別，直觀易懂，表達(dá)簡明 戚安邦．現(xiàn)代項目管理[M]．北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2001。它用系統(tǒng)的觀點看待項目，這個系統(tǒng)由若干項工作組成，工作和工作之間存在著相互制約、相互依存的關(guān)系。根據(jù)施工項目的實際進度前鋒線來判定計劃進度與實際進度偏差的方法。而實際進度在按照計劃進度執(zhí)行的過程中兩者相吻合；當(dāng)計劃進度與實際進度不相符合的時候，便出現(xiàn)了落后或者超前的偏差。（一） 施工項目計劃系統(tǒng) 系統(tǒng)原理（一）施工項目計劃系為了確保項目施工過程中能夠控制實際的進度，就必須要編制項目施工的進度計劃。計劃在執(zhí)行的時候，從月計劃開始實施，然后逐級按照目標(biāo)進行控制，達(dá)到對整個項目進度控制的目的。 （三）施工項目進度控制組織系統(tǒng) 為了確保項目的進度得以實施還需要項目進度的控制檢查系統(tǒng)。 項目進度控制最主要的一個環(huán)節(jié)就是信息反饋，在實際的施工過程中，將信息反饋到基層的項目進度控制人員手中，在其職責(zé)范圍內(nèi)進行加工，再將信息逐層反饋到主控制室，又主控制室統(tǒng)計和整理各方面的信息，通過分析和比較做出決策，對計劃進行調(diào)整，讓其符合預(yù)期的工期目標(biāo)。在控制項目施工進度時，就可以對這些彈性加以利用，縮減相關(guān)的工作時間，從而在檢查前拖延工期，縮短剩余計劃工期，這樣還可以達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。 在項目施工的實際進度控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理來對進度計劃進行編制，按照搜集的實際進度信息，分析和比較進度計劃，隨后利用網(wǎng)絡(luò)計劃中的工期優(yōu)化，按照成本優(yōu)化、資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。 經(jīng)過分析、研究，本人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)其最大特點是能夠管理所需要的各種信息，能夠用于工程管理，因此網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不僅僅是一種編制計劃，同時還是工程管理辦法?？煞譃楹唵喂こ淌┕ぞW(wǎng)絡(luò)計劃和復(fù)雜工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。分為單目標(biāo)和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。為了顯而易見，用圖23所示。？？？本人認(rèn)為解決了這三個問題，再按正常情況確定出各項工作的持續(xù)時間，那么無論是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖還是單代號網(wǎng)絡(luò)圖，都能輕而易舉地畫出了。本人認(rèn)為直接計算出工作時間比較簡便實用，即計算各工作的最早開始（ES）、最早結(jié)束（EF）、最晚開始（LS）、最晚結(jié)束（LF），有了這四個基本時間參數(shù)，接著就能計算出自由時差（FF）和總時差（TF）。單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖正相反，以節(jié)點表示工作，以箭線表示邏輯關(guān)