【正文】 對于目前CM項(xiàng)目管理公司發(fā)展不完善的問題，房地產(chǎn)企業(yè)可在開發(fā)公司下面針對不同的項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目管理部門發(fā)揮著CM管理公司的作用；我國法律對“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的禁止是出于對單項(xiàng)工程整體設(shè)計(jì)質(zhì)量的考慮，不允許單項(xiàng)工程“邊設(shè)計(jì)，邊施工”。 項(xiàng)目進(jìn)度管理模式的改進(jìn)和選擇目前在國際上比較常見的項(xiàng)目管理模式有：設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式（DBB）、設(shè)計(jì)—采購—施工（EPC）、設(shè)計(jì)—建造模式（DB）項(xiàng)目管理承包模式 (PMC）、建設(shè)管理模式（CM）、建造運(yùn)營移交模式（BOT）以及 Partnering 模式等。項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度滯后，則應(yīng)該在月度生產(chǎn)會上進(jìn)行通報(bào)批評。項(xiàng)目經(jīng)歷作為一個項(xiàng)目實(shí)施的最高組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，決定了一個項(xiàng)目的成敗，在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目經(jīng)歷是與項(xiàng)目相關(guān)各方之間協(xié)調(diào)與配合的紐帶和橋梁，處于核心位置。在簽訂合同時為了實(shí)現(xiàn)這樣的結(jié)合，應(yīng)該將工程款劃撥和進(jìn)度計(jì)劃建立起對應(yīng)的關(guān)系。與此同時，會審、交底圖紙也是技術(shù)協(xié)調(diào)中的一個重要環(huán)節(jié)，特別是在對功能進(jìn)行修改的條件下，圖紙會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不發(fā)達(dá)的原因分析造成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在本項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的，一是因?yàn)槭┕て髽I(yè)長期以來都是依賴公司內(nèi)部的工程“吃飯”，其觀念趨向于保守，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)相差很大，管理應(yīng)用水平很低，絕大多數(shù)的施工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用方面都處于編制計(jì)劃上面，計(jì)劃在執(zhí)行過程中的控制、監(jiān)督以及調(diào)整方面缺乏有效的管理。（2）階段性成果完成標(biāo)準(zhǔn)的缺失。 JY項(xiàng)目因?yàn)槠湟?guī)模龐大，復(fù)雜程度很高，所以要求施工企業(yè)必須要有專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)在施工過程中各工種之間的協(xié)同。因此，盤江集團(tuán)申請?jiān)贘Y新區(qū)進(jìn)行基地建設(shè)，并得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，用地內(nèi)辦公、科研及商業(yè)設(shè)施統(tǒng)籌考慮，以滿足集團(tuán)公司發(fā)展的需要，并提升貴陽市的服務(wù)業(yè)水平。直接費(fèi)用一般會隨著工期的縮減而增加，間接費(fèi)用會隨著工期的縮減而將少，所以必定是存在一個總成本最低的工期，這就是費(fèi)用優(yōu)化所需要追求的目標(biāo)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是箭線表示工作，箭頭表示其工作的流向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠幫助管理人員組織生產(chǎn)，讓他們心中有數(shù)，明確重點(diǎn)在哪里，怎樣縮短工期，在哪里挖掘潛力，如何降低成本。從公司的盡力到項(xiàng)目經(jīng)歷到作業(yè)班組都需要設(shè)置專門的人員或者只能部門來負(fù)責(zé)匯報(bào)和檢查，統(tǒng)計(jì)和整理實(shí)際施工過程中的進(jìn)度資料，并且將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分析、比較，做出及時的調(diào)整。（4）關(guān)鍵鏈技術(shù)相比較于其他的管理方法，是在進(jìn)度管理的過程考慮人的行為因素，將聚集理論、約束理論等引進(jìn)到計(jì)劃的制定中去，通過控制關(guān)鍵鏈、設(shè)置工期裕量、避免資源并行分配、采用最晚的計(jì)劃等措施對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中存在的各種問題加以解決，例如對項(xiàng)目工期的估算過高而導(dǎo)致項(xiàng)目很少能夠提前完成、不能夠好好利用項(xiàng)目工序提前完成的時機(jī)、資源與路徑合并并行分配而導(dǎo)致的項(xiàng)目延期等等。假若在實(shí)際的施工過程中進(jìn)度已經(jīng)偏離了計(jì)劃，則應(yīng)該對產(chǎn)生偏差的原因和對后續(xù)的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的可能影響進(jìn)行分析，以期找出解決方法，避免項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響，提出相應(yīng)的解決措施，并且根據(jù)這些措施和方法修改原來的進(jìn)度計(jì)劃，讓其更加地符合實(shí)際情況，從而實(shí)現(xiàn)元進(jìn)度的計(jì)劃總目標(biāo)。一個房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可以劃分為：投資決策、投資實(shí)施和經(jīng)營使用三個階段。 研究思路本文在對國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究狀況和在企業(yè)當(dāng)前施工項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上，針對目前施工項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的問題，結(jié)合貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際，從項(xiàng)目進(jìn)度管理控制程序、項(xiàng)目策劃的實(shí)施、主動參與設(shè)計(jì)、與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)管理等方面進(jìn)行論述，并將項(xiàng)目在工期履約過程中采取的措施做以論述，結(jié)合工程實(shí)踐，分析進(jìn)度控制的方法及其效果，形成具有指導(dǎo)意義的控制理論，能夠?yàn)檫呍O(shè)計(jì)邊施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供一定指導(dǎo)。第2章：相關(guān)理論概述。在上個世紀(jì)80年代，現(xiàn)代化的管理辦法在我國得到了推廣，這樣一來統(tǒng)籌法也得到了進(jìn)一步的促進(jìn)。甘特圖有效而直觀，方便控制和監(jiān)督項(xiàng)目建站狀況，到目前為止仍然是項(xiàng)目管理特別是建筑項(xiàng)目最常用的方法。（2）在招標(biāo)的過程中沒有擺正工期與投標(biāo)標(biāo)價(jià)的關(guān)系，沒有考慮到縮短工期可能會影響整個工程的造價(jià)，這樣便會出現(xiàn)壓低標(biāo)價(jià)，從而難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的現(xiàn)象。也有許多工程管理者簡單地以為，項(xiàng)目管理能夠預(yù)見未來不是很好嗎？這樣，某些障礙就可以避免了。工程進(jìn)度的有效控制是提高工程項(xiàng)目管理水平和節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期重要保證。其中進(jìn)度控制是合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，是各大工程企業(yè)非常重視的管理層面。s reform and opening up, city construction occurredchanges in turn the world upside down. Engineering project management is strengthened gradually, but with the international management and great distance. Project management mainly includes seven aspects: the schedule control, cost (investment)control, quality control, contract management, security management, information management, and organization and coordination. The schedule control is an important measure ofreasonable arrangement of resources supply, saving the project cost, is the major engineering enterprises attach great importance to the management level. Look at the research status of project management from the international point of view, although thecontrol problem of the progress at home and abroad are discussed ,but not systematic, prehensive progress control at the stage of construction, and the maneuverability is not strong. In order tosolve the problem, a prehensive system of schedule plan and schedule control of construction stage, therefore, it is necessary toschedule control about management research and analysis, but also to carry out this research objective. This paper systematically discusses the project management of the latest research situation home and abroad and the related basic theory knowledge。目前，湖北省也根據(jù)《湖北省建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定》出臺了《湖北省建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)用管理辦法》，主要是為了加強(qiáng)對施工安全的文明管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項(xiàng)目全過程管理的重要內(nèi)容。在進(jìn)度計(jì)劃審核通過后，還需要將相互關(guān)系處于不同層次或者同一層次的施工計(jì)劃綜合為一個具有多接群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，這樣就有利于對項(xiàng)目的總體控制，特別是當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模較大時，若不能夠綜合進(jìn)度計(jì)劃，則很難準(zhǔn)確快遞地了解某一個局部對總體的影響以及某一個局部對另一個局部的影響。1987 年和 1996 年，PMBOK 對其進(jìn)行了兩次修訂。丁士昭提出，管理房地產(chǎn)項(xiàng)目最基本的方法是逐層分析項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在實(shí)施的過程中動態(tài)地跟蹤與控制項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，要是有必要可以通過技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、組織措施來進(jìn)行糾偏，對項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，這就為房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理指明了方向。主要對論文的主要工作進(jìn)行總結(jié)，得出研究結(jié)論以及對以后如何更加有效對施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理方法進(jìn)行展望。 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度基本理論與計(jì)劃控制 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理（Project Schedule Management），在 PMBOK 中稱為項(xiàng)目時間管理，也有相關(guān)著作中稱為項(xiàng)目的工期管理，是項(xiàng)目管理的一個重要方面，它與項(xiàng)目范圍管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面既有對立的一面，又有統(tǒng)一的一面。確定和識別各個活動之間的依賴關(guān)系或者邏輯關(guān)系，并且形成相關(guān)的文檔；在活動清單、任務(wù)描述的基礎(chǔ)之上，發(fā)現(xiàn)各個項(xiàng)目活動間的關(guān)系以及特殊領(lǐng)域之間的工作關(guān)系、依賴關(guān)系。、 表21 某工程計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度橫道圖 單位：萬元分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（周）123456A88658656667B99911991099898表21中： 表示擬完工程計(jì)劃投資； 表示已完工程計(jì)劃投資； 表示已完工程實(shí)際投資。計(jì)劃編制的對象從大到小，計(jì)劃內(nèi)容由粗到細(xì)。 項(xiàng)目是施工進(jìn)度控制的全過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析比較、調(diào)整措施、再計(jì)劃。無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。經(jīng)過調(diào)查研究、制定施工方案、規(guī)劃施工過程、分析施工過程之間的邏輯關(guān)系、制定施工過程一覽表、制定網(wǎng)絡(luò)圖、時間參數(shù)的計(jì)算等步驟。其中，品種齊全，煤質(zhì)優(yōu)良，低硫煉焦煤被譽(yù)為“天然精塊”。其次，以城市發(fā)展規(guī)劃為原則，市場調(diào)研分析為依據(jù)，對項(xiàng)目建設(shè)前景及對區(qū)域的綜合影響作合理的分析研究，力求取得最好的社會效益和生態(tài)環(huán)境效益的統(tǒng)一。例如某些項(xiàng)目往往只會抓住主題設(shè)備機(jī)械，而忽略了輔助性設(shè)施的實(shí)施和計(jì)劃，從而出現(xiàn)了主體部分如期完工而輔助設(shè)施不能夠如期完工，這些不僅僅會對項(xiàng)目的完整性造成影響，而且會影響建筑主體功能的發(fā)揮，除了有施工的原因外更有業(yè)主的原因 唐建波, 關(guān)昕,馬力．關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目管理系統(tǒng)[J]．計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì),2004,25(11）:2077~2080?；诓┺睦碚摰摹安恍湃涡院献鳌爆F(xiàn)象原因分析合作是最大化參與者經(jīng)濟(jì)或心理利益的一種手段,當(dāng)合作的利益大于成本時,則合作各方有合作的愿望,可以建立有效的合作關(guān)系。在實(shí)際建設(shè)的過程中要如何解決和處理這樣的問題，我們通過分析和研究，提出以下幾點(diǎn)解決措施：、做好協(xié)調(diào)工作，充分配合我們必須要重視協(xié)同工作。（4）現(xiàn)場協(xié)調(diào)業(yè)主一旦意識到協(xié)調(diào)問題后，應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場的控制力度，每一個重要的施工現(xiàn)場都需要派一名工程師對進(jìn)度進(jìn)行控制和跟蹤，現(xiàn)場解決出現(xiàn)的交叉配合問題，不將問題過夜、從而理清協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。編制和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是建立在施工方法已知的基礎(chǔ)上，管理人員不僅僅要熟悉網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),此外還需要了解各個工作的組織和工藝。第二個層次是項(xiàng)目部對專業(yè)科室進(jìn)行考核。為后面我們?nèi)绾尾扇∠嚓P(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法與調(diào)整設(shè)計(jì)，起到非常大的幫助。單從項(xiàng)目的進(jìn)度管理來看，CM模式有其特有的優(yōu)越性，其加速和縮短項(xiàng)目進(jìn)度的思想和方式可以移植到其它的模式當(dāng)中。五是列入集團(tuán)工作計(jì)劃。任何一種模式的出現(xiàn)都是為了迎合業(yè)主管理項(xiàng)目的需要，每一種項(xiàng)目管理模式都有其優(yōu)劣，但是不能因?yàn)樵撃Ｊ接衅淙毕菸覀兙蛷氐追穸ㄆ涔芾砟Ｊ健?本章小結(jié) 本章首先簡要介紹了貴州省盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目的基本狀況，重點(diǎn)指出在項(xiàng)目進(jìn)度管理所出現(xiàn)的問題，如施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配備計(jì)劃不協(xié)調(diào)、業(yè)主方?jīng)Q策響應(yīng)較慢、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用水平低等問題，并對這些問題進(jìn)行分析歸納。計(jì)劃在編制和下發(fā)以后，就必須要制定出相關(guān)的管理制度—計(jì)劃考核制為其保證措施。橫道圖是項(xiàng)目技術(shù)人員最為熟悉的一種控制形式，具有費(fèi)用低、所需時間少、繪制簡便、直觀易懂的特點(diǎn)，但是其最大缺點(diǎn)是不能夠直觀地反映出各個工作間相互制約和相互依賴的關(guān)系，對于JY這樣的大型項(xiàng)目，控制進(jìn)度是很困難的，但是可以在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以及對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，轉(zhuǎn)換為橫道圖形式來實(shí)施，這樣做既會像網(wǎng)絡(luò)一樣地嚴(yán)密，又具備了橫道圖易懂簡單的優(yōu)點(diǎn)，降低網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過程中的阻力。只有這樣才有可能有效地管理各個施工隊(duì)伍，確保施工過程的每個環(huán)節(jié)都能有序到位。絕大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員在企業(yè)里面同時又兼任技術(shù)人員，他們往往只重視對施工技術(shù)的研究，在進(jìn)度管理上大多依靠橫道圖的管理，不能夠系統(tǒng)地掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相關(guān)的技術(shù)知識。在邏輯上，就要求分階段提交成果的質(zhì)量必須滿足下一階段實(shí)施的需要。與此同時在傳遞的過程中，有可能會出現(xiàn)認(rèn)識的偏差或者因?yàn)槠渌?，往往在?jì)劃執(zhí)行中，出現(xiàn)問題需要解決時，決策層人多意見雜，統(tǒng)一意見很難及時出臺，進(jìn)而出現(xiàn)工程的停工待命。因此，該項(xiàng)目不但產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益，其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著。接著對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排、項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)度管理方法以及項(xiàng)目進(jìn)度控制原理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述說明，為我們進(jìn)一步了解項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的控制與設(shè)計(jì)確定了方向。單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖正相反，以節(jié)點(diǎn)表示工作，以箭線表示邏輯關(guān)系。分為單目標(biāo)和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在控制項(xiàng)目施工進(jìn)度時，就可以對這些彈性加以利用，縮減相關(guān)的工作時間，從而在檢查前拖延工期，縮短剩余計(jì)劃工期，這樣還可以達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。（一） 施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 系統(tǒng)原理（一）施工項(xiàng)目計(jì)劃系