【正文】 度體系是其中重要的獲獎(jiǎng)砝碼。格力有一條規(guī)矩就是離開格力的人，格力不會(huì)接納他再回來，即便這個(gè)人是多么的優(yōu)秀難得。道路自信是鑄就發(fā)展的基石，制度自信鑄就成長的土壤。作為國產(chǎn)家電業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，董明珠還再次回應(yīng)了自己對(duì)“國人赴日購買家電熱”現(xiàn)象的看法。產(chǎn)品種類有20個(gè)大類、400個(gè)系列、12700多個(gè)品種規(guī)格，其中商用空調(diào)有10大系列、1000多個(gè)品種。它可使太陽能以高效形式轉(zhuǎn)化為電能直接驅(qū)動(dòng)中央空調(diào)機(jī)組。但是她特別強(qiáng)調(diào)，格力如今進(jìn)入海外市場(chǎng)不再只是簡(jiǎn)單地建廠，不再只是簡(jiǎn)單地出去占個(gè)市場(chǎng)份額，而是希望通過格力的研發(fā)技術(shù)、管理服務(wù)、企業(yè)文化和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)深度融合，選擇當(dāng)?shù)睾献骰锇?，更多地輸入技術(shù)，實(shí)現(xiàn)合作共贏，真正發(fā)展成為無國界的全球性企業(yè)，既服務(wù)于當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者，同時(shí)又利好當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。甄選文化認(rèn)同者“我們的人才基本是以自己培養(yǎng)為主，整個(gè)校園招聘工作會(huì)持續(xù)比較長的時(shí)間，每個(gè)環(huán)節(jié)做得都比較扎實(shí)，相對(duì)來說，能夠找到接受我們格力文化的人。導(dǎo)師從各系統(tǒng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)選拔產(chǎn)生，進(jìn)行系統(tǒng)化訓(xùn)練，包括90后技巧管理、目標(biāo)設(shè)計(jì)等，最終才能獲準(zhǔn)上崗，導(dǎo)師的行為和傳幫帶的效果同時(shí)接受監(jiān)督檢查。根據(jù)不同產(chǎn)品類型，格力劃分了7個(gè)區(qū)域，包括家用空調(diào)、家用中央空調(diào)、空氣能熱水器、晶弘冰箱、生活電器、智能環(huán)保家居展區(qū)等，共將展出上百件產(chǎn)品。而這也正是格力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)悉，董明珠此次赴博鰲參會(huì)將就政商關(guān)系新生態(tài)，大數(shù)據(jù)的局限、誤區(qū)與真相，速度為王與工匠精神，出口企業(yè)的轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)型等話題進(jìn)行討論并發(fā)表看法。格力電器的成功，可以說與董明珠自身所具有的腳踏實(shí)地、充滿自信、勇于變革、自強(qiáng)不息的精神是分不開的。今天的董明珠，依然時(shí)刻保持著清醒的頭腦。董明珠立志將格力打造為百年品牌，為追求核心技術(shù)鍥而不舍，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命。敢說真話在“十二五”規(guī)劃的最后一年，我國“十三五”規(guī)劃的編制工作已經(jīng)啟動(dòng)。對(duì)于格力而言，風(fēng)云變幻的2014年是銳意進(jìn)取的一年?！霸谥圃鞓I(yè)，格力的員工工資是最高的。在風(fēng)云莫測(cè)的當(dāng)代社會(huì)，堅(jiān)守與念舊是千金難換的品質(zhì)。 格力新能源道路之三：在“廢墟”上重建希望一些細(xì)節(jié)更能彰顯格力對(duì)再生資源領(lǐng)域的重視：在格力電器，再生資源是為數(shù)不多由董明珠親自負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目之一?！倍髦檎f。2013年，身為全國人大代表的格力電器董事長董明珠就曾建議，國家層面應(yīng)立法回收利用電子廢棄物。時(shí)至今日，格力電器擁有8000多名科研人員、2個(gè)國家級(jí)技術(shù)研究中心、1個(gè)省級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、6個(gè)研究院、41研究所、560多個(gè)實(shí)驗(yàn)室；累計(jì)申請(qǐng)技術(shù)專利12000多項(xiàng)，其中發(fā)明專利約5000項(xiàng)。很多企業(yè)覺得不可思議，說管得再好也要有2%至3%的損耗?？傮w而言，這一年的成績是輝煌的。 力新能源道路之四：堅(jiān)守實(shí)業(yè)的創(chuàng)新者躋身“十三五”規(guī)劃55人專家智囊團(tuán)，做“中國制造2025”的代言人，董明珠實(shí)至名歸。同時(shí)，鮮為人知的是，格力還先后在長沙、鄭州、石家莊、蕪湖、天津投資建設(shè)了五家綠色拆解基地，傾心打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)不懈努力。眾多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”任重道遠(yuǎn)。這事對(duì)格力上下觸動(dòng)很深，彼時(shí)董明珠擔(dān)任格力總裁，她和格力的領(lǐng)導(dǎo)層深深地意識(shí)到，買別人的技術(shù)只能是別人要淘汰的，要樹立中國品牌形象，就必須走自主創(chuàng)新的道路。自強(qiáng)不息在國家發(fā)改委官網(wǎng)上，對(duì)于董明珠“委員”的介紹是：1990年加入格力電器，歷任業(yè)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部副部長、部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長兼總裁、董事長兼總裁等職務(wù)。我從來不覺得我們是傳統(tǒng)制造業(yè)。與其他家電企業(yè)的智能家居相比，格力智能環(huán)保家居系統(tǒng)的核心優(yōu)勢(shì)在于該系統(tǒng)可以利用其自主研發(fā)的光伏多聯(lián)機(jī)技術(shù)，通過光伏系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)家庭發(fā)用電一體化，并且可以將多發(fā)的電并入市網(wǎng)。為迎合如今越來越流行的智能家居概念，本屆博覽會(huì)特別增設(shè)了智能家居體驗(yàn)館，讓更多的人真實(shí)地感受智能家居的魅力。比如2014年的培訓(xùn)計(jì)劃多達(dá)100多項(xiàng)，主要覆蓋公司需求量最大、關(guān)注到公司核心戰(zhàn)略發(fā)展的一些人才需要。20150306（摘自《中國青年報(bào)》）“這幾年最大的變化是人，格力人現(xiàn)在更加感受到自己存在的價(jià)值，創(chuàng)造性的思維非?；钴S。在達(dá)沃斯會(huì)議期間接受鳳凰衛(wèi)視采訪時(shí)，董明珠曾謙虛地說，現(xiàn)在還不能說世界上所有國家都認(rèn)識(shí)了“格力”，但使用格力品牌空調(diào)的100多個(gè)國家，不僅僅認(rèn)識(shí)了格力，還通過格力的產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)技術(shù)重新認(rèn)識(shí)了中國制造業(yè)已經(jīng)不再是“低質(zhì)低價(jià)”的代名詞。以“1赫茲低頻控制技術(shù)”為例，實(shí)現(xiàn)了變頻空調(diào)1赫茲低頻穩(wěn)定運(yùn)行，不僅節(jié)能省電，而且可以保持房間溫度恒定，從而給人帶來更為舒適的感覺。銷售“全球領(lǐng)先”縱觀美國著名《財(cái)富》500強(qiáng)榜上的世界級(jí)公司，他們身上有五個(gè)共同的特征：一是主要業(yè)務(wù)生產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入處于全球前列，二是具有全球化的品牌形象，三是對(duì)行業(yè)技術(shù)或商業(yè)模式的變革創(chuàng)新做出了顯著貢獻(xiàn)，四是擁有自己獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略或商業(yè)運(yùn)營模式，五是公司員工具有非常高的職業(yè)化和專業(yè)化水平。談及新常態(tài)，董明珠認(rèn)為，在很多企業(yè)還在猶疑不決的時(shí)候，往往也正是一個(gè)行業(yè)加速升級(jí)的最好時(shí)機(jī)。像他這樣的格力人，還有很多。在產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制建立上，格力也做到了行業(yè)表率。并且，在今年的全國兩會(huì)上，董明珠接受騰訊財(cái)經(jīng)專訪時(shí)甚至坦言，“當(dāng)然有可能，完全有可能”進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。“格力是堅(jiān)持專業(yè)化最堅(jiān)定也最徹底的企業(yè)，雖然近年來擁有充裕的資金積累，但是依然拒絕多元化誘惑，堪稱中國企業(yè)的另類。如以往一樣，董明珠非常自信，稱一定要打造不破壞環(huán)境的產(chǎn)品，以后光伏空調(diào)還要繼續(xù)升級(jí)。我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)德國？中國制造要走向國際化該怎樣做？”“我覺得中國的制造業(yè)要走向世界，讓世界了解中國，真正認(rèn)識(shí)到中國人是講誠信的，我們制造業(yè)承擔(dān)著重要任務(wù)，要在技術(shù)領(lǐng)域、在質(zhì)量上盡力做到完美，讓別人通過我們的產(chǎn)品來感受中國?，F(xiàn)在只有我們創(chuàng)造出一個(gè)別人沒有的東西，才叫創(chuàng)新。創(chuàng)新的突破：跟隨型企業(yè)易被淘汰針對(duì)媒體報(bào)道的今年春節(jié)期間部分中國游客出國搶購日本馬桶蓋和電飯鍋，董明珠代表認(rèn)為要客觀看待，“其實(shí)，我們生產(chǎn)的電飯鍋也有賣到日本去的，但是中國人還都跑到日本去買電飯鍋，甚至制作電飯鍋企業(yè)的人也到日本去買電飯鍋。截至目前，格力光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)已簽單11臺(tái)，其中10臺(tái)在國內(nèi)，分別在保定、廣州、石家莊、珠海等地，1臺(tái)銷往伊朗首都德黑蘭；格力光伏直驅(qū)變頻多聯(lián)機(jī)已簽單125臺(tái)，其中17臺(tái)在國內(nèi)，分別在天津、上海、珠海，108臺(tái)銷往馬來西亞。對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)而言，消化以前刺激政策遺留的產(chǎn)能過剩、債務(wù)杠桿以及房地產(chǎn)泡沫的確極為痛苦，但這是倒逼中國走上真正的改革正道，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的唯一正確的選擇。應(yīng)該說，“新常態(tài)”這種提法并非新詞。這句話來自于上個(gè)月的9月22日——中國制造業(yè)高峰論壇暨“中國品牌在行動(dòng)”新聞發(fā)布會(huì)。首先給大家簡(jiǎn)單介紹一下格力：成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，連續(xù)9年上榜美國《財(cái)富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。數(shù)據(jù)顯示，目前，格力已自主研發(fā)近100種自動(dòng)化產(chǎn)品，覆蓋了工業(yè)機(jī)器人、智能AGV、注塑機(jī)械手、大型自動(dòng)化線體等10多個(gè)領(lǐng)域，擁有20幾項(xiàng)設(shè)計(jì)專利。很顯然，兩種觀點(diǎn)不僅僅是理論的分野，更重要的，其蘊(yùn)含的宏觀政策的導(dǎo)向完全不同：如果認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)的減速是外部因素所致，則意味著的經(jīng)濟(jì)增長是低于潛在增長率，刺激政策可以大有所為；如果認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)的減速是內(nèi)在因素所致，則意味著中國經(jīng)濟(jì)減速的原因是潛在增長率下降，宏觀政策對(duì)此應(yīng)該保持必要的克制和包容。在格力家庭智慧能源管理系統(tǒng)的光伏展會(huì)演示部分，格力工作人員通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)了對(duì)光伏系統(tǒng)及全屋電器（包括空調(diào)、電視、攝像頭、電動(dòng)窗簾、電燈、音響、風(fēng)扇、新風(fēng)機(jī)等）的輕松準(zhǔn)確控制，手機(jī)APP上不僅能顯示光伏系統(tǒng)發(fā)用電情況，同時(shí)能夠顯示全屋電器用電情況?！倍髦榇碚f。”董明珠代表說?！倍髦榇碚f。也可以說，堅(jiān)持道路自信和制度自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族的生存發(fā)展之基。不僅僅“把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，董明珠對(duì)專業(yè)化的理解是，集中精神看好這只籃子，更重要的是對(duì)每一只雞蛋要進(jìn)行特殊護(hù)理，這樣雞蛋才能保存得更長久。董明珠今年1月份在人民大會(huì)堂領(lǐng)完國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)后，接受媒體記者采訪時(shí)就曾透露，除了“格力”外，未來幾年，格力還將把“晶弘”、“大松”打造成另外兩個(gè)民族自主創(chuàng)新的“世界名牌”。在質(zhì)量管控機(jī)制方面，格力已建立起規(guī)模龐大、制度完善的質(zhì)量管理控制體系。其介紹，格力已經(jīng)形成了“三級(jí)培訓(xùn)體系”，一級(jí)培訓(xùn)由格力培訓(xùn)部主導(dǎo)，二級(jí)培訓(xùn)由各單位主導(dǎo)，三級(jí)培訓(xùn)由具體的科室班組崗主導(dǎo)。有了信念，就有信心！”全國人大代表、格力集團(tuán)有限公司董事長董明珠３日在駐地向新華社記者談及對(duì)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的看法。 中國企業(yè)走向全球：誰能擔(dān)大任？按照格力電器董事長董明珠的規(guī)劃，到2017年格力電器的營業(yè)收入要突破2000億元。僅2014年申請(qǐng)專利4100多項(xiàng)，平均每天有11項(xiàng)專利問世。這說明，格力電器不僅僅是董明珠一個(gè)人在發(fā)光，在她的帶領(lǐng)下，格力電器已經(jīng)形成了系統(tǒng)化的管理體系和企業(yè)文化，“創(chuàng)新”“責(zé)任感”已經(jīng)自然而然地內(nèi)化于每個(gè)格力人的基因。”王麗琴介紹說。如果可行的話，該單位要即刻組織實(shí)施，然后給提建議的人一定獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，展區(qū)內(nèi)還設(shè)置了生活模擬場(chǎng)景，能讓參觀者親自操作體驗(yàn)格力智能環(huán)保家居的獨(dú)特性。消息一出，業(yè)內(nèi)人士驚呼：董小姐為了給中國制造正名，也真是蠻拼的！“無論是搶購馬桶蓋還是電飯鍋，都是一個(gè)尷尬的笑話，這是我們企業(yè)在為過去的不誠信買單。即將到來的“十三五”時(shí)期被看做是中國發(fā)展最為關(guān)鍵的五年。2001年初，重慶一家大型外資企業(yè)伏特公司向全國公開招標(biāo)購買50套“一拖四”多聯(lián)式中央空調(diào)。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)潮，促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，董明珠在進(jìn)行著腳踏實(shí)地的探索。董明珠表示，格力一直在用挑戰(zhàn)式的思維，追求極致，突破極限，研究并掌握核心技術(shù)。但董明珠對(duì)此十分淡定：沒有人出來講真話，中國制造怎么辦？這或許也是董明珠入選國家“十三五”規(guī)劃專家智囊團(tuán)原因之一。國務(wù)院總理李克強(qiáng)曾多次強(qiáng)調(diào)，要以改革創(chuàng)新精神編制好“十三五”規(guī)劃。相較于普通電商平臺(tái)，服務(wù)和持續(xù)創(chuàng)新能力將是我們的最大優(yōu)勢(shì)。這番表白足以說明：格力的發(fā)展理念是傳承的，是念舊的，是長遠(yuǎn)的?！倍髦檎f。此類空調(diào)若能實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的普及，將顯著提高我國能源利用率?！倍髦橹v。應(yīng)當(dāng)將這項(xiàng)工作提升到國家層面。站在能源轉(zhuǎn)型的高度，格力的換新之舉更顯意義重大，隨即引發(fā)了市場(chǎng)競(jìng)品追隨的浪潮。格力“以舊換新”活動(dòng)推廣的新型環(huán)保變頻空調(diào)，便為消費(fèi)者帶來了全新體驗(yàn)，其大力推廣的光伏變頻離心設(shè)備，更是開創(chuàng)了大型中央空調(diào)的“零耗能”時(shí)代。這種文化滲透在企業(yè)的方方面面。此外，2014年11月，格力電器啟動(dòng)“定頻換變頻”活動(dòng)。而支撐格力成長的則是一套完整的，充滿活力的自主創(chuàng)新工程體系，具體來說，包括科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新四個(gè)方面，覆蓋了理念體系、活動(dòng)體系和組織體系?；仡櫲ツ?月14日下午，6位行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)家獲邀走進(jìn)中南海會(huì)議室，與總理李克強(qiáng)、副總理張高麗等進(jìn)行了兩個(gè)多小時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談。從“好空調(diào)，格力造”到“格力掌握核心科技”，再到“讓天空更藍(lán)，大地更綠”，現(xiàn)在的“科技改變生活”，格力每一步成長都對(duì)自己提出了更高的要求。有專家表示，“中國制造2025”。事實(shí)上，國內(nèi)當(dāng)時(shí)沒有一家企業(yè)具備生產(chǎn)這種空調(diào)的技術(shù)和能力，格力也沒有，只能做到“一拖二”。我們看到，近日國家發(fā)改委為編制好“十三五”規(guī)劃，組建了一支由55人組成的豪華智囊團(tuán)，來自經(jīng)濟(jì)、金融、科技、環(huán)保、能源、城市規(guī)劃等各領(lǐng)域的頂尖學(xué)者和企業(yè)家名列其中?！倍髦樵诮邮苊襟w采訪時(shí)表示，“我不做馬桶蓋，我若做，也會(huì)是最好的！”帶領(lǐng)格力一路披荊斬棘，董明珠將“中國制造”推至國際市場(chǎng)，使之成為全球空調(diào)產(chǎn)量最高的品牌，這是中國制造業(yè)的驕傲。2014年被認(rèn)為是智能家居爆發(fā)活力的一年，幾乎所有的家電企業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)巨頭都開始投身這一產(chǎn)業(yè)?！睆淖畛跻粋€(gè)瀕臨倒閉的小廠，到空調(diào)銷量連續(xù)10年世界領(lǐng)先、營業(yè)年增長200億的全球領(lǐng)先專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，格力無疑有著最優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，而通過選擇并培養(yǎng)具有同樣價(jià)值認(rèn)同的員工無疑是其成功的重要奧秘之一?！拔覀円荒甑膯T工流失率大約10%左右，這個(gè)數(shù)據(jù)在業(yè)界非常低。格力電器已經(jīng)具備技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)責(zé)任、品牌形象和高管領(lǐng)導(dǎo)力等多項(xiàng)成長為世界級(jí)公司