【正文】 三、 xx 年協(xié)助財務的主要工作資料 。因此，本 人要在 2020 年要努力學習先進管理知識和專業(yè)知識，提升自己的管理水平。對上：尊重 而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事 。起草公司工作計劃、總結(jié)等。根據(jù) 2/8 法則，公司 80%的業(yè)績有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵 xx 企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。絕大多數(shù)員工，個性是一些老護士楊小杰、騰燕、楮彥華、陳小紅等，工作量大不叫苦，加班加點不叫累，體檢高峰不請假，帶病工作無怨言。我把增強員工的服務意識作為工作重點給予高度重視。在新的一年里，我必須會在中心領(lǐng)導以及各部門的支持下，各項工作再上一個新臺階，取得更好成績。 *部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行。 3 增強部門職責感，加大執(zhí)行力度。相信有您的指導和同事的幫忙，我必須會改正缺點，不斷成長起來。到目前為止，人 力資源管理還處于低級水平。 (10)、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。一確保無任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安 5 分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應急潛力和透過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。建立報表制度。 *保安人員的調(diào)整，不斷加強管理。 、主持公司董事會議并做好會議記錄和 跟進執(zhí)行結(jié)果匯報。 (三 )、用心做好溝通協(xié)調(diào)工作。要做好與公共外界部門聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 。而是以 更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。但這還遠遠不夠，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得稚嫩。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實狀況的反饋。一旦分工、明責、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫忙他人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地。建立并逐步完善好人能夠用心辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機 制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。 ★遠離幾個誤區(qū)： 一、忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。主要體此刻潛力上要盡快提高、工作方式上要改善、工作力度要加強。把 情感投入到各部門的員工中，透過我把他們的心里話、好的推薦、工作中的問題等信息反饋到公司高層領(lǐng)導那里，這是我作為領(lǐng)導的耳朵務必要做好的事情。因此，如何管理好這個團隊顯得十分的關(guān)鍵。 二、需要耳聰目明，作好參謀工作。 四、高效 快捷處理有關(guān)事務。要當好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱情細致地待人接物、為人處事。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。管則管嚴，不留余地。 董事長助理工作總結(jié)（十）： 總經(jīng)理助理工作總結(jié) 一、要認清自己，處事有原則。其實對于項目上的推薦，我此刻還做不到。但無論是否貼切，下周內(nèi)我必須全力把它擬好。 積累經(jīng)驗也是我當前急需要做的事情。避免內(nèi)耗，增強公司合力。用制度管人、管事。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力。在有限的時間里辦好應辦之事。及時地捕捉信息，準確地做好反饋，用心地當好決策參謀。有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。在這半年中我認真參加各種學習和活動。 (六 )、當好參謀和助手，為領(lǐng)導決策出謀劃策。 下一步工作計劃 (一 )、更深入了解和掌握公司基本狀況。 董事長助理工作總結(jié)（五）： 陳董事長您好： 首 先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間的機會。 *編制了新的《企業(yè)管理制度》。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。整體來說，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯。 (6)、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行狀況進行督辦，并落實，做到了事事有交代。 組織方面：管理人員 和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。透過近兩年的工作和學習，我已經(jīng)甩掉了當初的迷惘和無所適從，此刻基本熟悉公司總體狀況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂。擬定了公司薪酬體 系，績效考核方案 *部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。 *部門飲用水的計劃和控制。員工隊伍需要以企業(yè)文化，發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn) 定。 服務意識決定服務技能，決定服務質(zhì)量。噓寒問暖，關(guān)心員工的身體，以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護士的工作熱情。 人才庫的初步建立 根據(jù)各業(yè)務部門長期招聘的需求和人才流動狀況，瀏覽人才網(wǎng)站，將一些適宜的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中。2020 年工作目標：工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上；效益增加百分之十以上；帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，持續(xù)品 牌效益，確保了全年無重大醫(yī)療事故和投訴； 在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實狀況。我致力成為耳聰目明的好參謀 。 五、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料： 協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。 嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作 。 二、 xx 年主要負責的工作資料如下： 負責董事長及常務副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務工作，做好會議記錄，起草會議紀要、會議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務 。 四、 xx 年協(xié)助人力資源部的主要工作資料 。 個人素質(zhì)提升 在工作、學習中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗、人生道理，認真記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。我相信在隨機應變中抓機遇，并應接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。 主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。護士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會，很少有工作經(jīng)驗，期望能有一個適合自己的工作崗位。二是要大家明白，只有嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，規(guī)范、流程，才能保證我們的體檢工作不失誤，質(zhì)量才能得到保證，自我才能得到保護，客人才能滿意。我們看到白重田醫(yī)生主動導檢為客人答疑解難。 *辦公室管理制度。 *公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責人的確定。 *出黑板報。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的職責，而不愿意多談或直接回避自己部門的職責。透過經(jīng)常到車間學習和調(diào)研，不僅僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流 程有個清晰的認識，而且對其產(chǎn)生的各個附加 系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍?；仡欉^去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)持續(xù)用心主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度職責心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。安排專人打掃清潔。 *堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。 。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不 足 。個人述職，不足之處，懇請董事長批評、指正 ! 董事長助理工作總結(jié)（六）： 總經(jīng)理助理工作總結(jié) 時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年。 在空 余時間，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學習對自己的幫忙確實很大。9 月份的 中秋盆菜宴 、 員工追月晚會。三管：事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。工作要扎實，力求實績、實效。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。容人，要有容人的雅量；愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云三十六計，攻心為上，要讓員工感到公司既是縱 橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。 四、沒有團隊精神有的總經(jīng)理助理喜歡搞一言堂，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團隊的智慧。總裁助理是一個比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺。這是我比較愧疚的事，我將盡快能夠獨立做好這方面的工作，讓領(lǐng)導放心。依我對同事的溝通和交流中看出，他們多數(shù)人沒有這種感覺。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。該別人代勞之事，要分解任務到人，并明責授權(quán)，責權(quán)相等。尊重上級，理解同級，善于給予下級。 六、注意自身形象，起好表率作用。不要事無巨細，事必躬親。 三、善于長袖善舞，作個好的潤滑劑。組織大家聚餐，搞一些團隊活動其實是必要的。我會加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事潛力。要么別人不大理睬我，要么別人很反感我的督促和監(jiān)督。 董事長助理工作總結(jié)（九）： 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，到恒諾賽鑫已經(jīng)兩個月了。 ★五個主角扮演要讓進入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時扮演好如下主角： 一、激勵者：充分利用期權(quán)（股）、薪酬、津貼、績效等福利來引導公司員工的個人行為，透過公司目標和員工個人需要來調(diào)動員工用心性。要善于換位思考，想一想假如自己是領(lǐng)導或是員工該怎樣辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。要真實地反映狀況，扎實地開展工作。三不管：個人私生活不管； 個人習慣不管；與公司無關(guān)的事不管。 找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改善措施方案，然后請示總結(jié)匯報，給領(lǐng)導解決問題帶給決策參考。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了 。確保各項工作準備充分，用心穩(wěn)妥而有序地進行。 。 *出黑板報。 *公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責人的確定。 *辦公室管理制度。 結(jié)合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗，努力對工藝流程、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結(jié)，并透過經(jīng)驗總結(jié)，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標職責狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。 5 選取了媒體招聘渠道 *中華英才網(wǎng)的開通。 *入職和離職表格的完善。編制了營銷中心管理制度。把 xx 的關(guān)愛傳遞給客人，用我們優(yōu)質(zhì)服務贏得客人，維護 xx 品牌，擴大社會影響，提升企業(yè)品質(zhì)，提高企業(yè)公信力。并要求大家，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復習，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實狀況，實踐中加以體會，還要利用時間進行演示。我從公司的發(fā)展遠景，公司的發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢，以及公司領(lǐng)導對員工切身利益的關(guān)懷去影響大家，以管理者的實際行動去溫暖、感召大家，讓員工透過我的行為看得到，體會到來自公司領(lǐng)導的關(guān)愛，增強員工對公司的信任和依靠，增強對企業(yè)發(fā)展的信心，看到自己發(fā)展的機會和期望。 二、認真做好人力資源招聘工作 根據(jù)中心工作需要和領(lǐng)導要求，與各業(yè)務部門深入溝通，保證招到公司需要的適宜人才。在我心中建立了 xx 榮辱我有責，xx 發(fā)展我受益的職責意識。學習中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學的東西還很多。 新員工招聘人數(shù)共計到達 20 多人，在公司就