【正文】 業(yè)四類(lèi)客戶(hù)的需求，為其提供針對(duì)性的信息產(chǎn)品和服務(wù)。 在過(guò)去的近二十年里，聯(lián)想集團(tuán)一貫秉承“讓用戶(hù)用得更好”的理念，始終致力于為中國(guó)用戶(hù)提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動(dòng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 未來(lái)的聯(lián)想將是“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想”。 此時(shí)的聯(lián)想，業(yè)務(wù)和組織都在急速膨脹，公司高層認(rèn)為，以往在PC業(yè)務(wù)的成功已經(jīng)使聯(lián)想擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以順理成章地?cái)U(kuò)展到其他業(yè)務(wù)。受美國(guó)次貸危機(jī)及其引發(fā)的全球金融危機(jī)的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式受到了較大的下行壓力，但是，支持經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)的長(zhǎng)期因素依然在起作用。2006年亞太信息產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)8．9％，達(dá)到1167億美元，占全球市場(chǎng)規(guī)模的40％。企業(yè)、政府、事業(yè)單位主要是組建辦公網(wǎng)絡(luò)；而科研院所、高校主要是用來(lái)進(jìn)行科學(xué)研究和教學(xué)使用；個(gè)人主要是處理日常事物和娛樂(lè)。國(guó)內(nèi)品牌知名度比較高。品牌知名度不如國(guó)外知名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，聯(lián)想正好處于第Ⅱ象限，宜采取第Ⅱ象限的三種戰(zhàn)略之一，而聯(lián)想最終選擇了市場(chǎng)開(kāi)放或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。擱筆之際，我要感謝為我們辛苦上了一學(xué)期課的鐘耕深老師。象限Ⅱ的企業(yè)處于最佳戰(zhàn)略地位，宜繼續(xù)集中力量經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，不宜輕易轉(zhuǎn)移其既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)能力有限。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)快，技術(shù)優(yōu)勢(shì)很可能一夜之間過(guò)時(shí)。替代品的威脅 現(xiàn)在IT制造品正朝著超薄化、無(wú)線化、大容量化、智能化發(fā)展，因此，未來(lái)新的更薄、更智能化的IT產(chǎn)品將會(huì)對(duì)現(xiàn)在的PC等產(chǎn)品構(gòu)成威脅。還有40多萬(wàn)軟件人員從事軟件與軟件應(yīng)用的教學(xué)、研究等相關(guān)工作。第二部分 案例分析第一章 外部環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析（Economic）從2005年到2007年，財(cái)政收入顯著提高。按照那個(gè)規(guī)劃，企業(yè)的使命是”為機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供信息、服務(wù)和工具，使人們生活更加便利、有效和豐富多彩”，愿景是”到2003年實(shí)現(xiàn)600億人民幣銷(xiāo)售額”，”2010年成為全球領(lǐng)先的高科技公司和全球500強(qiáng)之一”。在國(guó)內(nèi)，聯(lián)想將保持使用“英文＋中文”的標(biāo)識(shí)；在海外則單獨(dú)使用英文標(biāo)識(shí)。關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán)，發(fā)展戰(zhàn)略，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略第一部分 案例聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。2002年8月27日，打破國(guó)外廠商對(duì)于萬(wàn)億次機(jī)的壟斷；2003年，聯(lián)想中標(biāo)863計(jì)劃國(guó)家網(wǎng)格主結(jié)點(diǎn)，成功研制出每秒運(yùn)算速度超過(guò)四萬(wàn)億次的“深騰6800”超級(jí)計(jì)算機(jī)，并由科技部作為國(guó)家863計(jì)劃的重大專(zhuān)項(xiàng)成果對(duì)外進(jìn)行發(fā)布。 第二個(gè)重大戰(zhàn)略選擇是，1994年——1995年間，聯(lián)想集團(tuán)逐漸縮減過(guò)去包括程控交換機(jī)、打印機(jī)等方向繁多的技術(shù)研發(fā)，在經(jīng)歷了兩年的以貿(mào)易為重點(diǎn)的發(fā)展之后，1996年柳傳志正式提出聯(lián)想的發(fā)展模式由“技工貿(mào)”轉(zhuǎn)向“貿(mào)工技”。北京奧運(yùn)與聯(lián)想的國(guó)際化夢(mèng)想。在電子信息產(chǎn)品制造方面，國(guó)家對(duì)集成電路、電子計(jì)算機(jī)、軟件和程控交換機(jī)等幾個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品及機(jī)電產(chǎn)品出口實(shí)行優(yōu)惠政策，建立電子發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金?？傊?，國(guó)內(nèi)政局穩(wěn)定，IT行業(yè)符合國(guó)家政策支持，其需求量不斷增大，新技術(shù)層出不窮，這就為聯(lián)想的發(fā)展提供了一個(gè)穩(wěn)定的、良好的、充滿(mǎn)著機(jī)遇的平臺(tái)。企業(yè)高配置系統(tǒng)需求也會(huì)有較大增長(zhǎng)。人力資源優(yōu)勢(shì)。使命 客戶(hù)利益而努力創(chuàng)新；創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品；像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新；讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)；最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率 這也是聯(lián)想制定戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)需要考慮戰(zhàn)略的適用性、可行性，具體見(jiàn)下表：　實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略條件聯(lián)想實(shí)際情況是否滿(mǎn)足條件適用性成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與企業(yè)的使命和目標(biāo)是否一 致聯(lián)想使命和目標(biāo)是創(chuàng)造世界最優(yōu)秀的、最具創(chuàng)新的產(chǎn)品，要求聯(lián)想必須發(fā)展壯大參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)√成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)PC是聯(lián)想的最早最核心的產(chǎn)品√可行性聯(lián)想是否有財(cái)力和物 力支持戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)過(guò)多年積累擁有一定財(cái)力，且在香港上市√聯(lián)想是否具有有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)和手段創(chuàng)立兩級(jí)研究院√聯(lián)想是否有匹配的管理能力聯(lián)想多次參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，其管理能力不斷提高√聯(lián)想是否有能力處理競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)聯(lián)想曾收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，具有一定競(jìng)爭(zhēng)活力√聯(lián)想是否能處理突發(fā)危機(jī)事件聯(lián)想多次參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，其管理能力不斷提高√由以上分析可以得出，聯(lián)想具備實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的條件。從聯(lián)想重走PC之路、參與奧運(yùn)會(huì)、收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，正是聯(lián)想集中自己的優(yōu)勢(shì)力量，