【正文】 發(fā)方案薪酬專員：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理薪酬計(jì)劃和方案福利專員：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理員工福利方案員工關(guān)系專員：負(fù)責(zé)管理和解決工作場(chǎng)所中員工之間的問(wèn)題勞動(dòng)關(guān)系專員：負(fù)責(zé)管理和解決簽訂合同的員工關(guān)系問(wèn)題人力資源運(yùn)營(yíng)專員：負(fù)責(zé)監(jiān)督管理一系列的人力資源管理職位人力資源信息技術(shù)專員：為管理員工信息提供信息系統(tǒng)人力資源部經(jīng)理的職能分解一、 人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)策略及長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行；（2） 建立規(guī)范公司的人力資源管理體系；（3） 組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革；（4） 深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助、協(xié)作忠誠(chéng)的和諧的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織；（5） 規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理的運(yùn)作系統(tǒng)，以最低的成本為各部門(mén)級(jí)全體員工提供良好的工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二、主要工作內(nèi)容：（1）主導(dǎo)公司各部門(mén)進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等）分析，結(jié)合麥肯錫7s理論，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全方位考慮各種因素，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； SWOT分析圖 機(jī)會(huì)（Ｏ） 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 增長(zhǎng)性戰(zhàn)略 內(nèi)部劣勢(shì)（W） 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）防御性戰(zhàn)略 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　 　威脅（T）（2）依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門(mén)年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求； （3）根據(jù)本部門(mén)的管理目標(biāo)和工作規(guī)則，制定并實(shí)施部門(mén)的年度、月、周工作計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理提交部門(mén)工作計(jì)劃安排；（4）主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門(mén)完成對(duì)各部門(mén)、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門(mén)及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；（5）參與公司重大事項(xiàng)的決策；建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；（6）依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，確保公司人力資源供需平衡；建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作； 建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；（7）負(fù)責(zé)擬定組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、修改和編寫(xiě)工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施； 協(xié)助、督促各部門(mén)制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定； （8）組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書(shū)檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況；（9）培訓(xùn)各部門(mén)各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬；（10）撰寫(xiě)公司性質(zhì)會(huì)議記錄，督促會(huì)議決議貫徹實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的矛盾。 　?。?） 對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。（二） 制作招聘流程計(jì)劃（1） 開(kāi)辟招聘渠道：網(wǎng)路，報(bào)紙等通用媒體渠道（2） 發(fā)布招聘信息：規(guī)定截止日期及招聘地點(diǎn)（3） 等待應(yīng)征注意以下方面（1） 由于招聘需要通過(guò)媒體，招聘稿需經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意，審核滿意后發(fā)布（2） 有些媒體需要收取相關(guān)費(fèi)用，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)布，財(cái)政需要統(tǒng)一規(guī)劃（三） 完成招聘（1） 整理并審核簡(jiǎn)歷，按照不同的部門(mén)需求分門(mén)別類，實(shí)際錄取人數(shù)與應(yīng)征人數(shù)的比例為1:（2） 對(duì)應(yīng)征人員進(jìn)行電話面試，或直接面試，并詳細(xì)做好面試總結(jié)（3） 以書(shū)面形式呈交領(lǐng)導(dǎo)審閱，面試人員情況報(bào)告，經(jīng)同意后轉(zhuǎn)呈相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二次審閱。建立企業(yè)后備人才庫(kù)。負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)。能力及個(gè)性要求良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，熟練使用辦公自動(dòng)化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神，服從管理。⑶市場(chǎng)薪酬調(diào)查 企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查。 外部環(huán)境審視：對(duì)目標(biāo)勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度、產(chǎn)品市場(chǎng)的差異化程度、相關(guān)的法律環(huán)境等外部制約因素進(jìn)行分析。 。辦企業(yè)就是辦人；小公司做事，大公司做人；我們能使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻(xiàn)得到社會(huì)的尊重。（8）聯(lián)想道德觀：寧可損失金錢(qián)決不喪失信譽(yù)生意無(wú)論大小一律一視同仁待人真誠(chéng)坦率工作精益求精光明正大做事清清白白做人勤勤懇懇勞動(dòng)理直氣壯賺錢(qián)（9）聯(lián)想員工工作作風(fēng)：認(rèn)真嚴(yán)格主動(dòng)高效認(rèn)真：精益求精，刨根問(wèn)底嚴(yán)格： 1）嚴(yán)管理，嚴(yán)處罰。3）讓人感到能得到理解。欣賞： 1）嚴(yán)以律己：高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，超出前人的期望。在思路上要大膽設(shè)想，在操作上小心求證。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系1每月定期向直接上級(jí)書(shū)面匯報(bào)《月工作報(bào)告》，并口頭匯報(bào)工作情況2每月定期向直接上級(jí)提交《員工薪資匯總表》及相關(guān)表格3與員工的薪資福利等相關(guān)崗位涉及的內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)4積極配合并支持主管及其他部門(mén)的工作外部工作關(guān)系1代表公司與稅務(wù)局進(jìn)行溝通2代表公司與調(diào)查公司進(jìn)行聯(lián)系3代表公司與勞動(dòng)保障部門(mén)進(jìn)行協(xié)商4代表公司與勞動(dòng)保障部門(mén)進(jìn)行溝通任職資格教育水平大專及其以上學(xué)歷，并取得人力資源師證書(shū)專業(yè)要求人力資源管理或相關(guān)專業(yè)知識(shí)要求熟悉勞動(dòng)合同法中有關(guān)薪資福利的法律法規(guī)，知道工資的計(jì)算方法，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，具有扎實(shí)的人力資源理論基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)有23年大中型企業(yè)的人事工資計(jì)算和社保福利方面的工作經(jīng)驗(yàn)，多地區(qū)處理； 有人事系統(tǒng)信息維護(hù)操作經(jīng)驗(yàn)，有SAP HR 主數(shù)據(jù)模塊操作經(jīng)驗(yàn)。 然后，依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、歷史工資水平測(cè)算出預(yù)期薪酬總額。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ)。10 結(jié)合績(jī)效考核，協(xié)助設(shè)定合理的薪資福利調(diào)整計(jì)劃 。任職資格：教育水平大學(xué)?？疲ê┮陨蠈I(yè)要求管理類或經(jīng)濟(jì)類崗前培訓(xùn)公司辦公室管理規(guī)定、公司人力資源工作流程、招聘工作相關(guān)培訓(xùn)。安排或聯(lián)系培訓(xùn)場(chǎng)地和講師，以及組織人員參與培訓(xùn)。負(fù)責(zé)收集并管理應(yīng)聘人員相關(guān)材料，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選。 招聘專員工作流程招聘專員：針對(duì)不同崗位和層次的應(yīng)聘人員，采取不同的招聘方式，招聘專業(yè)型人才，熟悉招聘流程，制定招聘計(jì)劃，完成招聘任務(wù)，確保招聘質(zhì)量，核實(shí)應(yīng)聘者資料的真實(shí)有效性。 (11)完成上級(jí)交辦的其他工作。表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，樹(shù)立榜樣。在生產(chǎn)上盡量降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，合理規(guī)劃以達(dá)到零庫(kù)存戰(zhàn)略，縮減用工成本，,仍然以中國(guó)市場(chǎng)為主，并循