【正文】 國際工程承包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理　　21世紀(jì)以來，國際工程承包市場競爭日益加劇，導(dǎo)致盈利水平下降；業(yè)主要求帶資投標(biāo)、延期付款、實(shí)物支付，成交條件日益苛刻；國外運(yùn)費(fèi)漲價(jià)、國內(nèi)原材料攀升，出口退稅率降低，以及利率、匯率變動(dòng)使得國際工程承包業(yè)務(wù)不可控因素增加，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，國際工程承包企業(yè)也越來越重視風(fēng)險(xiǎn)管理。 　　 　　三、外匯風(fēng)險(xiǎn) 　　自2005年7月我國匯率形成機(jī)制改革以來，人民幣不斷升值。 　　應(yīng)對措施：在承攬項(xiàng)目前充分了解當(dāng)?shù)氐挠霉ぶ贫?，并爭取在合同談判階段與業(yè)主協(xié)商，爭取部分轉(zhuǎn)嫁，或者直接將勞務(wù)工作分包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，規(guī)避用工方面的風(fēng)險(xiǎn)。軍用機(jī)場不可民用這是常理，而該機(jī)場的目的是為了緊急搶修，因此在距離上應(yīng)理解為陸路距離更合理。（1）同時(shí)區(qū)域中心可以根據(jù)各項(xiàng)目對當(dāng)?shù)貛诺男枰?，根?jù)收款外幣和當(dāng)?shù)貛诺谋壤?，關(guān)注和研究當(dāng)?shù)貛藕屯鈳诺膮R率走向，及時(shí)進(jìn)行外幣兌換交易，規(guī)避匯兌風(fēng)險(xiǎn)，獲取匯兌收益。投標(biāo)保函，金額相對較低，時(shí)間較短，可提供100%的現(xiàn)金抵押開具；履約保函及預(yù)付款保函，由于金額較大、時(shí)間跨度較長，風(fēng)險(xiǎn)相對較大，開出銀行一般都要求不同比例的保證金抵押，一般是30%100%保留金即通常所說的質(zhì)量保證金，由業(yè)主在每期中期支付時(shí)從應(yīng)付給承包人的款項(xiàng)中扣除。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制機(jī)械部門既要調(diào)撥施工所需機(jī)械，還要做好所使用的施工機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄，并且要保持施工機(jī)械完好率和施工機(jī)械工作效率。因此必須研究和熟悉駐在國的財(cái)務(wù)制度和稅法，做好會(huì)計(jì)核算，依法納稅，保證各項(xiàng)經(jīng)營成果不受損失?！　∫?、 資金籌措的渠道　?。?）銀行貸款和可融通的其他資金：一般來說此種方式籌集資金使用成本最高，不合理的借款會(huì)使承包商陷入債務(wù)危機(jī)。而后隨工程的進(jìn)展和回收資金的增加，負(fù)數(shù)變小，表示資金逐漸收回，直到出現(xiàn)正數(shù)。付款通知書和拒付理由書采取聯(lián)簽方式。筆者根據(jù)近年來該公司承擔(dān)的國外水電工程EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作體會(huì),談?wù)剣夤こ蘀PC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。投標(biāo)文件翻譯后也須由精通英語的專家審核。2 項(xiàng)目實(shí)施階段存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 合同實(shí)施階段存在的風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì) 勘察設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程總造價(jià)的7%左右,但工程項(xiàng)目造價(jià)控制主要靠設(shè)計(jì)來控制,如設(shè)計(jì)分包商設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量達(dá)不到要求,可能會(huì)引起總承包商虧損。隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展,各種風(fēng)險(xiǎn)事件將發(fā)生或清除各種措施也將被采用或過時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理人員將不定期或定期根據(jù)最新的情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定新的風(fēng)險(xiǎn)事件和措施,并分析評價(jià)以前階段風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。 　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)：　　(1)客觀性。同時(shí)，錢學(xué)森也從系統(tǒng)工程的角度倡導(dǎo)科學(xué)管理，并把計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)應(yīng)用于我國國防建設(shè)的重要工程項(xiàng)目中，取得了冷人滿意的結(jié)果。Tools系列軟件，英國的“Risk如對于一些型的工程項(xiàng)目，往往是多種風(fēng)險(xiǎn)控制方法并用，單獨(dú)使用一種控制方法反而會(huì)加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，相反對于小型工程有時(shí)用一種控制方法即可。所以工程項(xiàng)目企業(yè)要對參與的工程項(xiàng)目列出潛在的風(fēng)險(xiǎn)清單，并且要對其進(jìn)行分類歸納和衡量比較，確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)去面對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，用定性和定量相結(jié)合的方式對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策。有時(shí)主動(dòng)自留，有時(shí)被動(dòng)自留。經(jīng)?？怯嘘P(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文章的期刊較多，論文主要集中在技術(shù)方面的開發(fā)和理論體系的完善上?！帮L(fēng)險(xiǎn)”一詞是在1980年首次由周士富提出的，這與我國改革開放前長期實(shí)行的高度集中統(tǒng)一的中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制是相適應(yīng)的。 工程保險(xiǎn)及施工意外傷害投保 工程參與各方購買相應(yīng)的保險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司,以求在意外事件發(fā)生時(shí),其蒙受的損失能得到保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第二,項(xiàng)目采購主要包括貨物采購、施工和安裝工程采購、咨詢服務(wù)采購等三方面。另外,投標(biāo)時(shí)沒有認(rèn)真研究支付貨幣與該貨幣匯率變化趨勢,匯率風(fēng)險(xiǎn)是海外工程承包企業(yè)長期面監(jiān)的問題,過去習(xí)慣以美元支付,但近年美元貶值,而人民幣連續(xù)升值,支付貨幣及匯兌變化存在較大風(fēng)險(xiǎn)。本文作者(韋廷恢),請您在閱讀本文時(shí)尊重作者版權(quán)。總之，要根據(jù)具體情況對資金運(yùn)動(dòng)的每一過程合理安排，并采取相應(yīng)的措施，以求得盡量降低資金成本?！　。?）編制資金回收計(jì)劃：資金回收計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合合同價(jià)格和支付條款按月進(jìn)行計(jì)算。其活動(dòng)包括資金的籌集、投放、使用、回收及分配等一系列行為。正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，利用各國稅收政策之間的缺口、稅率的差異，在不違反法律的情況下找到規(guī)避稅收可能的機(jī)會(huì)。根據(jù)所在國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收政策進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算及以此為依據(jù)編制的會(huì)計(jì)報(bào)表，我們稱之為“外賬”。為了提高勞動(dòng)效率，能包工的盡量包工，能計(jì)件、計(jì)量的盡量計(jì)件、計(jì)量。建立合理的采購與付款控制程序，強(qiáng)化對采購申請、審批、采購、驗(yàn)收、付款環(huán)節(jié)的控制，做到比質(zhì)比價(jià)采購（貨比三家），大型機(jī)械設(shè)備和大宗材料采購可以采用招投標(biāo)方式，保證采購過程和采購決策透明，堵塞采購環(huán)節(jié)的漏洞。（4）有相當(dāng)一部分工程有預(yù)付款，開立了預(yù)付款保函后，根據(jù)合同應(yīng)及時(shí)完善手續(xù)，獲取預(yù)付款。總部將預(yù)算執(zhí)行情況與其績效考評掛鉤,達(dá)到事后監(jiān)督的作用。承包工程企業(yè)普遍的情況，一是企業(yè)流動(dòng)資金緊張，而大量采購急需資金；二是資金分散，未進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度使用；三是缺乏資金成本意識，管理手段落后，未進(jìn)行有效監(jiān)督、控制、考核。境外承包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了企業(yè)需要充足的資金作保證。以資金籌集為基礎(chǔ)，以資金管理為中心 　　 　　七、招標(biāo)文件模糊定義的隱性風(fēng)險(xiǎn) 　　例如：某項(xiàng)目招標(biāo)文件中關(guān)于工作范圍的描述，有這樣一個(gè)條款：“如果在分輸站附近50公里范圍內(nèi)有臨時(shí)機(jī)場存在，則不需要再建新的機(jī)場，否則，應(yīng)建一個(gè)符合國際標(biāo)準(zhǔn)的新機(jī)場。 　　 　　四、 用工風(fēng)險(xiǎn) 　　作為國際工程承包項(xiàng)目，在施工時(shí)如果帶動(dòng)出口國的勞務(wù)輸出，勢必與當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力產(chǎn)生競爭，影響其就業(yè)，因此各國對勞務(wù)輸出都有不同程度的限制。在法律方面，有的國家規(guī)定，如不給當(dāng)?shù)毓蛦T上各類保險(xiǎn)，則承包商將面臨被起訴的風(fēng)險(xiǎn)，這部分成本支出也是要充分考慮的?！　　　≡谑┕す芾碇邪l(fā)生與當(dāng)?shù)胤蓻_突的事件，對工程造成的影響?！　『Ｍ饩薮蟮墓こ坛邪袌鼋o企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺，有利潤的地方就有風(fēng)險(xiǎn)，只有正確的看待風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理不放松，才能最大限度的把風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，甚至于化風(fēng)險(xiǎn)為收益，推動(dòng)企業(yè)境外承包工程的可持續(xù)發(fā)展。　　在分包風(fēng)險(xiǎn)方面要對分包商嚴(yán)格審查，慎重選擇在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)對分包商的管理，及時(shí)跟蹤其工作進(jìn)展情況并預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取適當(dāng)?shù)拇胧┳钄嗷蚪档惋L(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，中信保為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)拒絕為伊朗的承包工程項(xiàng)目投保，國內(nèi)銀行也拒絕為承包商在伊朗的項(xiàng)目提供融資，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無法估量并且完全要承包商獨(dú)自承擔(dān)，在這種情況下，應(yīng)考慮放棄項(xiàng)目，以免造成更大的損失?！　　　∮捎谧匀换蛉藶榈脑?，在建筑安裝過程中發(fā)生意外事故，可能造成經(jīng)濟(jì)損失或人身意外傷害?！　『贤L(fēng)險(xiǎn)貫穿于合同每一條款中，除了上述風(fēng)險(xiǎn)之外，納稅和保險(xiǎn)的責(zé)任劃分，適用法律和仲裁的選擇等條款也是合同風(fēng)險(xiǎn)審核的要點(diǎn)。　　　　目前，在承包工程中大多數(shù)業(yè)主傾向于采用固定總價(jià)合同，因?yàn)檫@種合同價(jià)格模式可以使業(yè)主在簽約時(shí)就能夠掌握投資額度，給業(yè)主融資帶來便利，而且雙方在工程中的結(jié)算也比較簡單?！　Υ笮统邪こ添?xiàng)目來說，由于付款金額大，付款時(shí)間晚一個(gè)月就可能給企業(yè)帶來幾百萬乃至上千萬的損失，極大地?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，伊拉克戰(zhàn)爭的爆發(fā)使所有項(xiàng)目都陷人停頓?！　　　【惩夤こ添?xiàng)目從開始投標(biāo)到完工要持續(xù)很長時(shí)間，至少兩三年。由于國家外匯政策的調(diào)整，從2005年7月21日中國人民銀行公布匯改方案以來，人民幣兌美元匯率一路飆升，到目前為止人民幣已經(jīng)升值約15％。承包商承擔(dān)的工作范圍越大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。這時(shí)，承包商只有在中國的銀行開出保函給業(yè)主指定的銀行，再由業(yè)主的銀行轉(zhuǎn)開保函給業(yè)主。今年3月，大連一家在赤道幾內(nèi)亞承包工程的公司，有近百名勞工不顧當(dāng)?shù)胤烧归_罷工，與當(dāng)?shù)鼐S持秩序的警方發(fā)生沖突，造成中方人員二死四傷的嚴(yán)重后果。把這幾種風(fēng)險(xiǎn)對策結(jié)合運(yùn)用，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在銀行的協(xié)助下，對保函的條款嚴(yán)格審核，盡量避免開立無條件保函，爭取直開保函或轉(zhuǎn)遞保函能夠有效地預(yù)防保函風(fēng)險(xiǎn)。此類風(fēng)險(xiǎn)自留是由于無法預(yù)測、未識別、識別錯(cuò)誤或決策失誤造成的，可能還沒意識到風(fēng)險(xiǎn)的存在，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)發(fā)生了，因此只能通過加強(qiáng)應(yīng)急處理機(jī)制盡可能快速地對風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)和處理，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失?！　　　≡谑┕み^程中，由于國際經(jīng)濟(jì)形勢或本國經(jīng)濟(jì)狀況影響造成工程中斷和預(yù)期利益損失。 　　 　　二、稅收和法律風(fēng)險(xiǎn) 　　由于EPC項(xiàng)目是包括土建、安裝、勞務(wù)等的交鑰匙工程，情況比較復(fù)雜，各國的稅收、法律規(guī)定也存在差別。在此情況下，通常可以考慮人民幣遠(yuǎn)期結(jié)售匯等金融市場工具，當(dāng)然，在具體操作時(shí)一定要綜合考慮匯率和利率成本。其次，土建施工由當(dāng)?shù)赝瓿?，但要注意的是交工日期和罰金要明確。根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的不同分布，對境外工程分區(qū)域進(jìn)行資金管理，即在每個(gè)國家或相鄰的幾個(gè)國家設(shè)立一個(gè)公司或辦事處（下稱區(qū)域中心），由區(qū)域中心對本國或所管轄國家的各個(gè)項(xiàng)目（下稱屬下各項(xiàng)目）的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。國內(nèi)總部預(yù)算委員會(huì)審定各區(qū)域中心年度資金預(yù)算,核定與資金相關(guān)的各項(xiàng)限額以及預(yù)警指標(biāo),各區(qū)域中心在年度資金預(yù)算內(nèi)，分季、分月核定各項(xiàng)目的資金預(yù)算，負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)限額和預(yù)警指標(biāo)。索賠是維護(hù)業(yè)主及承包人權(quán)益的重要手段。（2）盡量少留當(dāng)?shù)貛牛旬?dāng)?shù)貛艃稉Q成美元等國際硬通貨幣，降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)，減少匯兌損失。保證境外承包工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，提高資金的使用效率和資金的安全流動(dòng)。編制計(jì)劃通常以月或季度為單位計(jì)算資金需求量，并編制資金投入計(jì)劃和資金回收計(jì)劃，然后將其綜合，即可形成需求計(jì)劃?！　。?）對分包商，要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行付款，項(xiàng)目部的施工部、控制部、財(cái)務(wù)部、合同管理等部門要嚴(yán)把費(fèi)用、進(jìn)度關(guān)。另一種防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法是投保方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，承包境外工程中標(biāo)后，估計(jì)可能有匯率風(fēng)險(xiǎn)，可向保險(xiǎn)公司投保外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生匯率損失時(shí)可從保險(xiǎn)公司獲得一定的補(bǔ)償，使企業(yè)相對減少由于匯率變動(dòng)造成的損失。在項(xiàng)目投標(biāo)階段,成本測算往往由費(fèi)控人員完成,如果設(shè)計(jì)人員未能就設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的成本增加與費(fèi)控人員及時(shí)溝通和配合,費(fèi)控人員則可能仍然按照常規(guī)測算項(xiàng)目成本,其結(jié)果亦將給項(xiàng)目執(zhí)行留下很大風(fēng)險(xiǎn)。但該項(xiàng)目的金屬結(jié)構(gòu)雖確定在本國采購,但因項(xiàng)目實(shí)施一年后仍未確定金屬結(jié)構(gòu)制作分包商,因金屬結(jié)構(gòu)制作分包合同沒有及時(shí)簽訂導(dǎo)致該公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失。重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)管理工作,將原有的外部交易變?yōu)閮?nèi)部溝通:結(jié)合EPC工程特點(diǎn),降低部門、參與方之間的交易成本:利用信息化手段,將E、P、C三階段有機(jī)結(jié)合起來,通盤考慮:以工程整體利益為出發(fā)點(diǎn),處理涉及技術(shù)、組織、管理、法律問題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。 　　(1)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種經(jīng)濟(jì)相關(guān)因素的變化，造成工程材料、設(shè)備等價(jià)格漲跌、供應(yīng)脫節(jié)，甚至通貨膨脹；或者由于錯(cuò)誤估計(jì)市場變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)通常由匯率變化、換匯控制、通貨膨脹、設(shè)備材料供應(yīng)脫節(jié)等引起，是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中常見的主要的風(fēng)險(xiǎn)之一。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性包括在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時(shí)段性特點(diǎn)。of 　　工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施與建議 　　針對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類、特點(diǎn)和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施如下。加入保險(xiǎn)是通過專門機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法律，運(yùn)用數(shù)法則簽訂保險(xiǎn)合同，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可以獲得保險(xiǎn)公司補(bǔ)償。要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。貨物在結(jié)關(guān)期間，不論是進(jìn)口、出口或轉(zhuǎn)運(yùn)，都是處在海關(guān)監(jiān)管之下，不準(zhǔn)自由流通。但采取這種方法的同時(shí)，也有可能將利潤同時(shí)分散。英美等國許多部門制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊，從而保證了采用工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。 　　國外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的現(xiàn)狀指工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類、特點(diǎn)及應(yīng)對措施頁 數(shù)：1頁 上一篇:建設(shè)工程施工合同糾紛中的鑒定問題 下一篇:如何制定有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案？ 　　我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，中國建筑市場也隨著我國加入WTO后的全面開放，投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目的競爭日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求,不能按時(shí)完工等。③必須尋求出切實(shí)可行的規(guī)避匯兌變化的風(fēng)險(xiǎn),在合同簽訂時(shí),規(guī)定增加匯率變動(dòng)超過一定程度的彌補(bǔ)條款,或者選擇匯率堅(jiān)挺的幣種。項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜廣泛、工程周期長、項(xiàng)目的管理水平要求較高、服務(wù)性貿(mào)易的自身特點(diǎn),注定了它的開展過程不可能是一片坦途。在實(shí)際工作中有以下幾種：A、資金收支的匯率風(fēng)險(xiǎn)：工程承包約定的價(jià)款以美元、歐元計(jì)價(jià)，也可以以工程所在國的貨幣計(jì)價(jià)，或事先約定的貨幣計(jì)價(jià)。項(xiàng)目的資金調(diào)度，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理審批，嚴(yán)把支出關(guān)，確保重點(diǎn)支出的需要，杜絕資金失控和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生?！　。?）企業(yè)的自有資金： 項(xiàng)目開工初期上級給予撥付的啟動(dòng)資金，這部分資金在整個(gè)項(xiàng)目資金中所占的比重不大，也是暫時(shí)的，項(xiàng)目資金緩解時(shí)，還需調(diào)回。這對承包商處理好稅務(wù)方面的工作是十分必要的。可聘請當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師事務(wù)所和律師進(jìn)行咨詢，切實(shí)掌握承包合同有關(guān)納稅條款的規(guī)定以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容，特別是要明確承包合同是否符合有關(guān)免稅規(guī)定，而且還要明確可免除的稅種以及需要辦理的免稅手續(xù)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，控制質(zhì)量成本。因此機(jī)械部門應(yīng)負(fù)責(zé)在計(jì)劃成本內(nèi)，控制施工機(jī)械和燃油的消耗，對超常消耗找出原因，及時(shí)解決。（3）（C）預(yù)付款保函額度，隨著預(yù)付款分期償還而逐步降低，可根據(jù)實(shí)際情況，變更保函合同，逐步降低保函手續(xù)費(fèi)用。加速資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率雙方如