【正文】 公司熟悉的市場(chǎng)不一樣———慢跑健身者不在阿迪達(dá)斯金字塔模式的三個(gè)層次消費(fèi)群體中。*oQ 由于奧運(yùn)會(huì)在人們心中的崇高地位，使之不僅為最優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員提供大舞臺(tái)，也為各種項(xiàng)目所使用的運(yùn)動(dòng)鞋展現(xiàn)不同功能創(chuàng)造了最好機(jī)會(huì)?！　“⒌线_(dá)斯品牌揚(yáng)名世界始于1936年在其本土德國(guó)柏林舉行的奧運(yùn)會(huì)上。世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷眾所周知，阿迪達(dá)斯是當(dāng)今世界著名的體育品牌之一，與耐克、銳步等品牌占據(jù)了全球體育用品消費(fèi)的主要市場(chǎng)份額。 zB| Ga/A\ 同時(shí)，阿迪達(dá)斯積極贊助全球性的體育盛會(huì)。Ug39。但事業(yè)的順利使其忽視了慢跑熱潮的興起和阿迪達(dá)斯的崛起。 L%xv %eZY1 ` 另一調(diào)查顯示：超過(guò)50%的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為阿迪達(dá)斯在過(guò)去的兩年里變得更時(shí)尚、更有現(xiàn)代感、更平民化和更年輕了 德國(guó)品牌彪馬是1998到2003年運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的品牌，成長(zhǎng)率連續(xù)6年超過(guò)兩位數(shù)字。}ECa+:{[1]yM 博特倫卻認(rèn)為：“一位19歲日本中學(xué)生的生活態(tài)度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。HfpS )amp?！　 ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時(shí)采用游擊營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)實(shí)屬無(wú)奈之舉。 　　跨界聯(lián)合提升品牌影響力 +Yt39。我們，通過(guò)生活態(tài)度來(lái)找到我們的消費(fèi)者，跟彪馬公司的營(yíng)銷(xiāo)人一起制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作。每雙NBA系列籃球鞋都將專(zhuān)業(yè)和時(shí)尚完美結(jié)合，加上同時(shí)出現(xiàn)的銳步標(biāo)志和NBA標(biāo)志，極具收藏價(jià)值，當(dāng)然成為籃球迷的不二選擇！茵寶UMBRO是國(guó)際著名的足球用品供應(yīng)公司，始于1924年英國(guó)，由堪富利士兄弟所創(chuàng)立。C。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國(guó)，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國(guó)取得了飛速進(jìn)展。K)+nxd AND1的精神在這個(gè)混亂的時(shí)代鼓舞了不少好動(dòng)分子，暫且算上我一個(gè)?！　≈械子悬c(diǎn)象我當(dāng)時(shí)的心情,懶懶散散的,卻出乎我預(yù)料的舒適,一直以來(lái)AND1的外置氣囊球鞋給我的感覺(jué)都像是裝上了恐龍骨架,牢牢的把腳固定在堅(jiān)硬的塑料骨架里面,一點(diǎn)安全感都沒(méi)有,2 CHI給我?guī)?lái)了無(wú)比的新鮮感,AND1終于舍得把那些骨架收起來(lái)了,前掌,后掌,鞋面都把中底包裹在里面了,可是變向時(shí)巨大的加速度就僅僅靠那么一塊人造面料嗎?后掌中底的隱藏ADI做得也不少,不過(guò)還是沒(méi)有這么徹底,AND1看來(lái)是決心把改革進(jìn)行到底了...一瞬間,有那么一點(diǎn)對(duì)先驅(qū)的感動(dòng)…… c _=,6 　　 它在發(fā)展...我期待...AND1漸漸給我留下了點(diǎn)點(diǎn)欣喜。這么大面積使用漆皮老實(shí)說(shuō)已經(jīng)很久沒(méi)有看到了,這種耀眼的效果讓我有點(diǎn)心不在焉,想到了SHAKE,想到了11和16的漆皮頭,甚至想到了EQT KB8的漆皮LOGO,原來(lái)自己還是沒(méi)能裝得了深沉,一直都是這樣。 `j!A. B 這是NIKE公司為中國(guó)青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。wqqBcamp。 AV7b) [`ff.M Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個(gè)品牌的約會(huì)或婚姻，“我們找伴侶可不能只看企業(yè)規(guī)模，得看雙方性格是否合得來(lái)”。為主要訴求點(diǎn)的公關(guān)活動(dòng)讓受眾覺(jué)得很新鮮，也使得我們的活動(dòng)和其他品牌比較起來(lái)，是那么的與眾不同。設(shè)計(jì)師們必須用舊的襯衫、褲子、領(lǐng)帶和錢(qián)包等原材料來(lái)設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)鞋，公司將最后生產(chǎn)出來(lái)的510雙作品命名為“有靈魂的運(yùn)動(dòng)鞋”。 ]}F Vc3_v MG V1pB5S qj/ 1993年到2001年，彪馬的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了近兩倍。}M 經(jīng)營(yíng)全部由熟悉和熱愛(ài)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)或具備相關(guān)市場(chǎng)人員專(zhuān)長(zhǎng)的人組成，如德國(guó)人負(fù)責(zé)管理足球器材市場(chǎng)。喬丹等一些極富潛力，且能吸引世界體育迷“眼球”的運(yùn)動(dòng)員作為產(chǎn)品代言人，使其品牌知名度迅速提高。 {}oy6\q 通過(guò)這種品牌推廣方式，加之阿迪達(dá)斯已具有的強(qiáng)大市場(chǎng)基礎(chǔ)，其品牌的影響力迅速延伸至與體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)的各個(gè)層面。 rGP=WFbT 同時(shí)，阿迪 |q)W從初創(chuàng)到世界體育用品一流品牌—— S7pC0y 結(jié)果，使用效果使歐文斯如獲至寶，并在正式比賽中使用了阿迪達(dá)斯的釘鞋，結(jié)果他連奪四枚金牌震驚了世界。? ^z?！　?978年阿迪阿迪達(dá)斯很晚才注意到跑步健身的熱潮和后來(lái)的健身運(yùn)動(dòng)，姍姍來(lái)遲地推出新產(chǎn)品后，產(chǎn)品的定位卻不明確，背離了品牌的核心價(jià)值。特雷福領(lǐng)導(dǎo)，在他擔(dān)任首席執(zhí)行官之前，阿迪達(dá)斯已經(jīng)雇傭了曾經(jīng)在阿迪達(dá)斯任職的羅伯這一策略使阿迪達(dá)斯將自己與最激動(dòng)人心的盛會(huì)聯(lián)系在一起。}/U s|fCL dm SFx0 //n~!86amp?！?]]\T:WO[ 跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)投入到了低價(jià)而有創(chuàng)意的游擊營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上。 nK7P1T| 之后，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達(dá)斯與日本品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運(yùn)動(dòng)品牌與時(shí)尚品牌結(jié)盟成為了潮流。成為NBA的一員是每個(gè)籃球選手一生最大的夢(mèng)想，進(jìn)入NBA就是進(jìn)入了籃球最高殿堂。1972 年 !GV,$J* I,`HVOe~ N2U\ Rk)|bx 　　再來(lái)說(shuō)說(shuō)我們緩震的表現(xiàn)，也許依然沒(méi)有SHOX號(hào)稱(chēng)的火箭助推器的感覺(jué),不過(guò)已經(jīng)足夠我驚喜了,低氣壓氣囊的設(shè)計(jì)思路本來(lái)就是為了減少落地的沖擊力,保護(hù)腳踝和膝蓋,在我加速的時(shí)候,前掌的高密度材料給了我足夠的加速,而最難得是低氣壓氣囊沒(méi)有拖沓的現(xiàn)象,緊緊的跟了上來(lái),啟動(dòng)依然和太極那么容易,我很欣賞. !NpKCN0r= 前掌依然沒(méi)有讓人激動(dòng)的改進(jìn),平穩(wěn)的發(fā)揮... 0: K=fVV u8T%c8 耐克將會(huì)贊助一批代表美國(guó)自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來(lái)中國(guó)，跟中國(guó)的同齡人切磋球技。 sG+Qamp。第一款運(yùn)用NIKE專(zhuān)利氣墊技術(shù)的Thaiwind跑步鞋誕生。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司。1Kpvr5^ 2X{|kl1WI 彪馬邀請(qǐng)日本著名廚師Masaharu Morimoto專(zhuān)門(mén)為世界杯設(shè)計(jì)了一款壽司