【正文】 、科學地選擇招聘渠道。但在一些特殊情況下，可能找不到符合原來需求標準的人。四、新云木業(yè)集團制定并落實有效的招聘策略（一）制定招聘計劃招聘計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。一般來講，錄用一個人所需要的費用可以用招聘總費用除以錄用人數(shù)得到。另外，內(nèi)部提拔機制還可以使整個組織的血液流動起來，得到及時更新。 作為一家木制玩具制造企業(yè)，新云集團每年還需要招聘大量的車間工人。員工招聘是人力資源管理工作的一項基本內(nèi)容，也是一項繁瑣、系統(tǒng)的工作，建立滿足公司未來發(fā)展要求且符合公司實際利益的招聘系統(tǒng)，是新云集團可持續(xù)發(fā)展的根本保證。從求職者反饋來看，傳統(tǒng)的報紙、電視雖然能夠幫助傳遞企業(yè)形象，但在招聘信息發(fā)布領域的作用日益減弱。同時根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源狀況、招聘的崗位和企業(yè)所處的外部環(huán)境，應用不同的招聘渠道來相互彌補，建立符合企業(yè)自身情況的招聘渠道系統(tǒng)，確保招聘效果。確定從哪里錄用人才，確定錄用來源有助于企業(yè)有效地把時間花費在某一勞動力市場上。縱觀新云集團的招聘現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)其對人才資料的管理不夠規(guī)范，這對應聘者以及單位自身都造成了一定程度的損失，因此采取必要的手段和規(guī)定來規(guī)范人才檔案的管理是勢在必行的。新招人員與團隊現(xiàn)有人員之間的搭配也是需要考慮的問題。4. 沒有建立合理的人才儲備體系 公司人力資源部門只顧眼前利益或當前工作，沒有戰(zhàn)略的眼光。 篩選是企業(yè)從職位需要出發(fā)挑選出最合適招聘崗位的人。新云木業(yè)集團有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文 一、企業(yè)招聘管理基本理論簡介（一）招聘的定義人力資源管理是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。包括：申請資格審查、初選、筆試、面試、體檢等。新云集團的管理者在招聘過程中將全權下放給人力資源部門，這導致招聘人員在招聘過程中將自己擺在 “上位者 ”和 “施舍者 ”的位置上；同時由于缺乏管理者的參與以及人力資源部門自身的局限性，無法系統(tǒng)的展開招聘工作。對人才儲備建立重視不夠。一方面從橫向的角度考慮人員性向的搭配，如原有成員都比較內(nèi)斂，新招的人員可能需要外向一些以便與外部部門溝通；另一方面從縱向的角度要考慮團隊人才梯隊的問題，對大部分企業(yè)來說，團隊成員的工作經(jīng)驗、能力素質(zhì)最好成一定的梯隊，便于團隊的管理和長遠發(fā)展，如果全部處在同一經(jīng)驗和素質(zhì)水平上，今后在團隊協(xié)調(diào)上需要花較多的精力。在招聘實踐中，經(jīng)過層層篩選，常會發(fā)現(xiàn)一些適合企業(yè)未來發(fā)展需求的人才，因為崗位編制及企業(yè)階段發(fā)展計劃等因素的限制而無法現(xiàn)時錄用。一般員工的招聘可到職業(yè)中介機構，費用較低。（1） 內(nèi)部提拔。目前，大多數(shù)求職者會借助互聯(lián)網(wǎng)了解企業(yè)所需的職位信息，互聯(lián)網(wǎng)己成為企業(yè)尋找潛在求職者的時尚方式。 謝 辭參考文獻[1][J]..[2][J].(02):21321.[3][J].(24).[4][[J].人才資源開發(fā)，2010(2): 9394.[5][D].華東師范大學，2011.[6]張永生,[J]..[7][J]..[8][J]..[9][C]..[10][C].05.[11][J]..[12][J].14.[13][C]..[14][J]..[15]“攬才”困境探討招聘流程的控制和優(yōu)化[J].中國人力資.[16]李偉.“就業(yè)難