新云木業(yè)集團(tuán)有限公司招聘策略及流程研究畢業(yè)論文(更新版)
【正文】 員工招聘計(jì)劃不僅要規(guī)劃未來，還應(yīng)實(shí)時(shí)反映企業(yè)內(nèi)部員工的供需情況，更好地做到企業(yè)員工的招聘控制。（4） 錄用來源。即確定出計(jì)劃錄用的員工總數(shù)，為確保企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理性，各年度的錄用人數(shù)應(yīng)大體保持均衡。它既是對(duì)前面基礎(chǔ)工作的落實(shí)，也是招聘成效的一個(gè)反應(yīng)。 做人才招聘管理工作，通過崗位職責(zé)和任職要求分析明確崗位的基本需求，通過現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)搭配分析明確人才招聘與團(tuán)隊(duì)整體效能的關(guān)系，通過人才市場(chǎng)供應(yīng)的分析調(diào)整明確務(wù)實(shí)可行的方案。職位說明書主要包括崗位的名稱、主要工作職責(zé)、勝任要求、職務(wù)等級(jí)等。由于沒有在事先進(jìn)行工作分析，招聘人員不能對(duì)崗位的相應(yīng)任職資格和條件進(jìn)行明顯的界定，招聘人員對(duì)空缺崗位缺乏必要、充分的分析，不清楚其工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作目標(biāo)，致使工作流于盲目，且選聘缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)，主觀感覺成為用人之道?，F(xiàn)實(shí)中，招聘人員自身的許多問題直接影響著招聘工作的效果。（二）公司招聘存在的主要問題新云木業(yè)集團(tuán)用人部門在提出招聘需求時(shí)雖然能夠說明空缺崗位的職責(zé)以及對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者的要求，但是對(duì)能力的認(rèn)識(shí)普遍較為模糊，對(duì)個(gè)性特征更缺乏認(rèn)識(shí)。其中僅一項(xiàng)被列入“國(guó)家火炬計(jì)劃”的“手提工具籃”項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)收入2250萬元。二、新云木業(yè)集團(tuán)招聘現(xiàn)狀與存在的問題及原因分析（一）公司招聘工作現(xiàn)狀新云集團(tuán)前身是浙江新云工藝品有限公司，坐落在浙西南美麗的云和縣城。包括：招聘計(jì)劃的制定和審批，招聘信息的發(fā)布，應(yīng)聘者申請(qǐng)等。（2）德才兼?zhèn)湓瓌t。這些活動(dòng)主要包括人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，勞動(dòng)關(guān)系管理。人事部門及用人部門在人才招聘中，應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才，之后才進(jìn)行對(duì)外招聘，從而充分運(yùn)用和整合公司現(xiàn)有人力資源。 錄用是指企業(yè)對(duì)甄選出的人員進(jìn)行的初始安置、適應(yīng)性培訓(xùn)、試用、正式錄用等。集團(tuán)下設(shè)5個(gè)分公司，40多個(gè)協(xié)作廠。新云集團(tuán)在招聘工作中通常是首先由各部門根據(jù)用人需求情況（包括數(shù)量、專業(yè)要求等）填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》，經(jīng)理審批并附上該崗位的崗位描述后，交由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。作為最終的用人單位或用人部門，應(yīng)最清楚所需要的人才，但在員工招募與甄選中卻很少參與其中，很多時(shí)候員工招聘都是全權(quán)交給人力資源部門，招錄了什么樣的人就用什么樣的人。習(xí)慣的做法是一次招聘結(jié)束，未被錄用的人員的資料立即就處理完畢，從而使招聘工作一直處于臨時(shí)狀態(tài)，不能很好的進(jìn)行合理的人才配置、人才儲(chǔ)備。同時(shí)招聘人員自身素質(zhì)不高也導(dǎo)致了他們很難對(duì)招聘工作的重要性有所正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響了招聘工作的有效進(jìn)行。另外，從員工的年齡結(jié)構(gòu)及專業(yè)結(jié)構(gòu)來分析，每一個(gè)崗位部門都應(yīng)有新老員工的搭配，并且應(yīng)讓同一個(gè)部門在專業(yè)對(duì)口的前提下盡量安排不同專業(yè)的員工，不同年齡層次的員工的思維方式會(huì)不一樣，不同專業(yè)的員工的知識(shí)面不一樣，如此能夠以老員工帶動(dòng)新員工，促進(jìn)員工之間相互學(xué)習(xí)，有利于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。工作分析是招聘、篩選、錄用的基礎(chǔ)。作為招聘管理部門，就應(yīng)該將這些人員的信息納入企業(yè)的人才信息庫(kù)，并時(shí)常與之保持聯(lián)系，一旦將來企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺或發(fā)展需要即可將其招入。有效的招聘計(jì)劃還應(yīng)該注意另外一種信息，即精確地估計(jì)從候選人應(yīng)聘到錄用之間的時(shí)間間隔。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本及時(shí)間間隔數(shù)據(jù)定期收集、評(píng)價(jià)招聘來源信息，對(duì)各種信息來源進(jìn)行分類，選擇最快、最廉價(jià)的信息來源。企業(yè)處于多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，員工招聘計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整，絕不能一勞永逸。對(duì)于主管人員的職位空缺，首先考慮內(nèi)部員工提拔，讓企業(yè)內(nèi)部符合條件的員工晉升到一個(gè)更高級(jí)的崗位。（1） 內(nèi)部選聘。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的招聘者利用網(wǎng)絡(luò)可以找到許多具有良好潛質(zhì)的求職者，而且成本較低。在工人招聘方面的另一種做法是，由勞務(wù)中介向公司輸出短期臨時(shí)工人，合同期一般簽訂為3個(gè)月，任務(wù)繁忙時(shí)用人，任務(wù)清閑時(shí)則退回勞務(wù)
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