【正文】 人力資源規(guī)劃系 統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。 第四十五條 員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。 第三十二條 對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。 第二十條 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。 9) 如應(yīng) 征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。 第五條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。 6) 人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。 1) 《增加人員申請(qǐng)表》 2) 《求職申請(qǐng)表及附表》 3) 《面試記錄表》 4) 《招聘人員試用審批表》 5) 《職員報(bào)到登記表》 6) 《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 7) 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 人力資源管理制度 第 ５ 頁 第三章 試用期員工管理 目的與適用范圍 第十八條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。 第二十九條 人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。 第四十二條 公司實(shí)行月工資 制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按 21 天換算，每月20 日發(fā)放工資。 4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。 第六十七條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。 第七十九條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。 第九十五條 部門經(jīng)理或指定員工填寫 《 培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度結(jié)束時(shí) 3 天內(nèi)匯總至人力資源部。 第一百一十一條 人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào) 總經(jīng)理審批。 1) 《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。 第一百三十六條 對(duì)新員工的評(píng)估 ： 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。 . 短期教育評(píng)估程序 第一百四十五條 對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果，作為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。 3) 單項(xiàng)費(fèi)用在 20xx 元 /人以下的項(xiàng)目，需人力資源部培訓(xùn)專員審批。 行政級(jí)別調(diào)整程序 第一百八十七條 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不人力資源管理制度 第 ２５ 頁 定期調(diào)整和年度定期 調(diào)整。 3) 檢舉揭發(fā) 違反規(guī)定或損害公司利益事件者。 4) 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。 第二百〇二條 職工有下列情形之一者，予以記大過： 1) 在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。 6) 違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。 人力資源管理制度 第 ３２ 頁 第十二章 員工福利 目的與范圍 第二百〇九條 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng) 有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。 第二百一十七條 初婚員工享有 3 天婚假，晚婚員工（男滿 25 周歲、女滿 23 周歲以上）可增加婚假 2 周。 第二百〇四條 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣 500 元，記大過罰扣 1000元，主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處罰。 第二百〇三條 職工有下列情形之一者，予以除名。 2) 對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 第一百九十八條 員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，記功獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，記大功獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元 。特設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者 第一百九十四條 員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)： 1) 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。 人力資源管理制度 第 ２４ 頁 第八章 崗 位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 目的與范圍 第一百八十二條 為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。 第一百五十五條 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績效考核手冊》。 第一百四十一條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估： 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)； 或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 第一百三十一條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 人力資源管理制度 第 １６ 頁 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十條 對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。 第一百〇五條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 第八十九條 由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。 第七十五條 長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。 第六十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 人力資源管理制度 第 １０ 頁 第六章 培訓(xùn) 目的、宗旨與原則 第五十條 在職培訓(xùn)內(nèi)容 ： 企業(yè)管理知識(shí) 、 企業(yè)文化宣灌 、 法律法規(guī)學(xué)習(xí) 、 理論研討會(huì) 、 崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) 、 崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等 。 第三十八條 員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報(bào)公司分管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存辦公室作為考勤憑證。 人力資源管理制度 第 ７ 頁 第四章 臨時(shí)用工管理 第二十四條 本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式 和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測試。 第十二條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。 青島海悅置業(yè)有限公司 人力資源管理制度 20xx 年 12 月 20 日人力資源管理制度 I 目錄 第一章 總則 １ 第二章 招聘 ２ . 招聘目的與范圍 ....................................................................................... ２ . 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) ....................................................................................... ２ . 招聘申請(qǐng)程序 ........................................................................................... ２ . 招聘組織程序 ........................................................................................... ３ . 招聘費(fèi)用管理 ........................................................................................... ４ . 招聘文件或表格 ....................................................................................... ４ 第三章 試用期員工管理 ５ 目的與適用范圍 ....................................................................................... ５ 試用期管理程序 ....................................................................................... ５ 試用期薪酬福利 ....................................................................................... ６ 第四章 臨時(shí)用工管理 ７ 第五章 考勤管理 ８ 第六章 培訓(xùn) １０ 目的、宗旨與原則 ............................................................................... １０ 培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者 ................................................................... １０ 培訓(xùn)分類 ............................................................................................... １１ . 新員工培訓(xùn) ............................................................................................................１１ . 部門內(nèi)部培訓(xùn) ........................................................................................................１１ . 部門交叉培訓(xùn) ........................................................................................................１１ 人力資源管理制度 II . 通用類外部培訓(xùn) ....................................................................................................１１ . 專業(yè)類外部培訓(xùn) ....................................................................................................１２ . 短期教育 ................................................................................................................１２ . 長期教育 ................................................................................................................１２ 培訓(xùn)組織程序 ....................................................................................... １２ . 新員工培訓(xùn)組織程序 ............................................................................................１２ . 新員工培訓(xùn)的目的和 內(nèi)容 ...................................................................................１３ . 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序 ............................................................................................１３ . 部門交叉培訓(xùn)組織程序 .......................................................................................１４ . 通用類外部培訓(xùn)組織程序 ...................................................................................１４ . 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 ...................................................................................１４ . 短期教育組織程序 ..........................................