【正文】 罰事件在記功（記過）以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。 員工福利分類 第二百一十三條 公司員工福利分為以下部分： 1) 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假、病假 2) 員工保險：社會保險制度、補(bǔ)充保險制度、補(bǔ)充養(yǎng)老保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險 3) 員工住房補(bǔ)貼：住房公 積金、購（建）房補(bǔ)貼、實物分房 4) 員工教育進(jìn)修：員工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育 5) 賀儀和奠儀：員工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金 6) 員工子女福利待遇：托兒費和學(xué)費報銷制度、醫(yī)藥費補(bǔ)助制度、子女教育獎助金 7) 其他：員工健康檢查、員工免費午餐、員工國內(nèi)外旅游 員工休假 第二百一十四條 凡國務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的有薪假期，包括： 人力資源管理制度 第 ３３ 頁 1) 元旦：放假一天 2) 五一勞動節(jié)：放假三天 3) 國慶節(jié)：放假三天 4) 春節(jié)：放假三天 第二百一十五條 凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上并簽訂正式勞動合同的員工，均可享受帶薪年假，假期為一年 7～ 10 天。男性員工可享有陪產(chǎn)假 3 天。 第二百一十六條 凡在本公司連續(xù)工作滿一年并簽訂正式勞動合同的員工 ,可按以下規(guī)定享受探親假： 1) 與配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假 30 天（包括路程在內(nèi)），員工可自愿分為一次或二次休假，每年探親假路費只報銷往返各二次。 人力資源管理制度 第 ３０ 頁 第十章 績效考評 第二百〇七條 有關(guān)績效考評的規(guī)定參見《績效考評手冊》和《 KPI 指標(biāo)體系》。 12) 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。 4) 故意毀壞公物，金額較大者。 7) 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。 6) 一個月內(nèi)遲到早退累計五次（含）以上者。 10) 在工作時間 內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。 2) 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。 1) 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 1) 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。 人力資源管理制度 第 ２６ 頁 第九章 人事獎勵與處分 目的與范圍 第一百九十一條 為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。 第一百八十四條 公司崗位調(diào)動程序如下： 1) 調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)； 2) 總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議； 3) 人力資源部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見； 4) 部門經(jīng)理書面同意 后，將意見反饋給人力資源部； 5) 部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動員工本人交流，征求意見； 6) 員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)； 7) 人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。 第一百六十九條 人力資源部在每年 12月 30號將崗位任職資格評定表下 發(fā)給各部門經(jīng)理； 第一百七十條 任職資格的評定將以各崗位 KPI 及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（ KPI 及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》）； 第一百七十一條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評定； 第一百七十二條 評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序； 第一百七十三條 崗位任職資格的評定在次年 2月 10號前完成并提交人力資源部； 第一百七十四條 人力資源部對各部門提交的評定進(jìn)行整理 第一百七十五條 人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評定人對評定結(jié)果進(jìn)行重新審核； 第一百七十六條 重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司考核委員會處理； 第一百七十七條 整個復(fù)議過程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。 第一百五十九條 超出預(yù)算額度及臨時 培訓(xùn)項目費用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)： 1) 單項費用在 5000 元 /人以上的項目，需上報總經(jīng)理審批。 第一百五十一條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工工作規(guī)定》中的處理辦法處理。 . 通用類外部培訓(xùn)評估程序 第一百四十三條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。 人力資源管理制度 第 １８ 頁 第一百三十九條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。 培訓(xùn)評估程序 . 新員工培訓(xùn) 評估程序 第一百三十五條 對培訓(xùn)實施的評估程序 ： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十八條 同 《 部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》。 第一百二十三條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) . 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百一十七條 對新員工培訓(xùn)實施的評估項目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動趣味、實 際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項占 25分，評分級差為 10 分。 人力資源管理制度 第 １５ 頁 第一百〇九條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。 第一百〇一條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 第九十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工。 第八十五條 凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于 16～ 20 課時，有特殊情況，可報人力資源部適當(dāng)延長或縮 短。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一 第七十三條 短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。 第六十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。 第五十七條 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。 2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 人力資源管理制度 第 ９ 頁 第四十七條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。 第四十一條 工資基金由人力資源部管理，財務(wù)處監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。 人力資源管理制度 第 ８ 頁 第五章 考勤管理 第三十五條 公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司辦公室按時對考勤記錄進(jìn)行檢查。 第二十八條 總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后交辦公室存檔。 6) 總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。 . 招聘費用管理 第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。 4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)副總經(jīng)理面談，必要時進(jìn)行其它方式的測試。 . 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 第九條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)： 1) 機(jī)會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。本制度 適用于公司所有崗位。 人力資源管理制度 第 ２ 頁 第二章 招聘 . 招聘目的與范圍 第三條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。 第八條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。 3) 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。 第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行： 1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6) 人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。 5) 人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審 批表》、《試用人員情況報告》轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審批。 第二十七條 總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工計劃后由人力資源部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預(yù)算，報財務(wù)部和總經(jīng)理審批。 第三十四條 對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。 第四十條 員工上班未簽到或遲到、早退二小時以上以及外出不請假等均按曠工處理。全年累計病假 20 天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金；累計病假 20 天（含 20 天）～ 60天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金；累計病假超過 60 天（含 60 天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。 第五十三條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點： 1) 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高 工作質(zhì)量和績效。 培訓(xùn)對象、師資與組織者 第五十六條 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。 第六十四條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培 訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。 第七十二條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。 第七十七條 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 14 學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃。 第八十四條 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等。 第九十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。 第一百條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。 第一百〇八條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃。 第一百一十六條 人力資源部負(fù)責(zé)落實計劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。評分采用百分制，成績 70 分 以上為合格。 . 通用類外部培 訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十七條 同 《 部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》。 第一百三十四條 對被培訓(xùn) 者的評估，主要由人力資源部實施。 2) 人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報告單》，得到評估成績。 第一百四十二條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。 培訓(xùn)考勤規(guī)定 第一百五十條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。 培訓(xùn)費用 第一百五十八條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費用使用由人力資源部經(jīng)理審批。 第一百六十四條 任職資格評定的組織者為公司人力資源部 . 崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn) . 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn) 人力資源管理制度 第 ２ ２ 頁 第一百六十五條 參見《招聘管理規(guī)定》 第一百六十六條 參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》 . 正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一百六十七條 公司規(guī)定的 KPI 指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) . 任職資格定期評定程序 . 公司員工任職資格年度評定程序 第一百六十八條 人力資源部將組織各部門對各崗位的任職資格進(jìn)行年度評定。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。 第一百九十條 行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理規(guī)定》和本制度《第十二章 員工福利》。 4) 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者 第一百九十五條 職工有下列情形之一者，予以記功。 第一百九十六條 職工有下列情形之一者，予以記大功。 1) 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。 9) 在工作場所防礙他人工作者。 5) 季度內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 6) 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。 3) 在公司內(nèi)聚眾賭博。 11) 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。 第二百〇六條 《職工獎懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄中張貼告示。帶薪年假根 據(jù)公司工作性質(zhì)特點，現(xiàn)一般安排員工在春節(jié)期間一次性休完。 第二百一十九條 員工的直系親屬（指父母、夫妻、子女）或直接撫養(yǎng)的旁系親屬死亡時，家