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瀚盛游艇公司績效考核管理制度(留存版)

2025-08-12 16:06上一頁面

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【正文】 別優(yōu)秀(評分較高)或特別不好(評分較低)的情況進(jìn)行,最終達(dá)成對考核得分的共同確認(rèn); 21 ? 由考核者評估被考核者的實(shí)際績效與個(gè)人行為方式及能力表現(xiàn)情況,對那些完成較好的績效指標(biāo)以及那些未完成的指標(biāo)進(jìn)行原因分析(在哪些方面員工表 現(xiàn)出慣有的行為模式以獲得了某些強(qiáng)項(xiàng)或?qū)е铝四承┤蹴?xiàng)?有哪些方面如果采用了不同的做法就可能達(dá)到目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)?),并最終提出績效改善建議。 根據(jù)已確定的績效指標(biāo),結(jié)合各部門以及各車間 的人員工作情況,部門經(jīng)理與員工共同確定評判標(biāo)準(zhǔn),若對績效指標(biāo)的分值標(biāo)準(zhǔn)有異意,部門員工可在每季度績效考核之前向部門經(jīng)理提出修改意見 ,雙方共同商量確定并報(bào)人力資源部備案 。 例如:兩個(gè)事業(yè)部 的生產(chǎn)分別是玻璃鋼的汽車配件和游艇 , 根據(jù)公司對兩個(gè)事業(yè)部的不同要求 ,那么 在 財(cái)務(wù)指標(biāo) 的表現(xiàn)可能分別體現(xiàn)在 銷售收入增長 率和銷售目標(biāo)完成率 。 第三節(jié) 平衡記分卡的內(nèi)在聯(lián)系 平衡記分卡的四個(gè)方面的指標(biāo)不是相互孤立的,而是有著內(nèi)在聯(lián)系的。 廈門 瀚盛游艇 有限公司 績效管理制度 ( 版 ) 2 目錄 序言 ......................................................................................................... 3 第一章 績效管理體系設(shè)計(jì)原則 ............................................................ 4 第二章 平衡記分卡介紹 ........................................................................ 5 第三章 關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定 .............................................................. 10 第四章 績效評估的主要流程和評估方法 ........................................... 13 第五章 績效管理體系的維護(hù) .............................................................. 17 第六章 績效管理體系的運(yùn)用 .............................................................. 18 附錄一:人才矩陣模型 ........................................................................ 19 附錄二:季度績效考核時(shí)間表 ............................................................ 20 附錄三:績效指標(biāo)維護(hù)時(shí)間表 ............................................................ 22 3 序 言 第一節(jié) 績效管理體系實(shí)施目的 績效管理體系 實(shí)施 的 目的是 為了在 全 公司 內(nèi)建立有效的 , 以績效為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營和管理 體系 , 保證和推動(dòng)公司中的每一個(gè)人 都 能完全地朝著公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 工作 ,發(fā)揮帶動(dòng)公司發(fā)展的作用。 6 目標(biāo) 考量財(cái)務(wù)面“ 我們在股東眼里的表現(xiàn)? ”目標(biāo) 考量客戶面“ 我們在客戶眼里的表現(xiàn)? ”目標(biāo) 考量內(nèi)部運(yùn)營面“ 什么是關(guān)鍵成功因素,什么業(yè)務(wù)流程是最優(yōu)? ”目標(biāo) 考量學(xué)習(xí)與成長面“ 我們能保持創(chuàng)新,變化和不斷提高? ”使命 和策略目標(biāo) 考量財(cái)務(wù)面我們在股東眼里的表現(xiàn)?目標(biāo) 考量客戶面我們在客戶眼里的表現(xiàn)?目標(biāo) 考量內(nèi)部運(yùn)營面什么是關(guān)鍵成功因素,什么業(yè)務(wù)流程是最優(yōu)?目標(biāo) 考量學(xué)習(xí)與成長面我們能保持創(chuàng)新,變化和不斷提高?使命 和策略學(xué)習(xí)與 發(fā)展 面:主要考量的是保持創(chuàng)新,變化和不斷 提高的能力,考量的內(nèi)容著重于不斷變化、保持成功的能力, 如實(shí)施新的項(xiàng)目、創(chuàng)造新的客戶價(jià)值和提高經(jīng)營效率等 ;屬于先行指標(biāo),即過程性指標(biāo)。 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 收入增長率 訂貨數(shù)量 訂貨價(jià)格 增加采購品種 接受適當(dāng) 的價(jià)格 老客戶的穩(wěn)定 增加新客戶 提高采購份額 增加模具開發(fā) 老客戶的穩(wěn)定 增加新客戶 股東價(jià)值 最大 化 12 財(cái)務(wù)面的關(guān)鍵成 功要素分解中要考慮 : ? 事業(yè)部的 生產(chǎn)業(yè)務(wù)不同,考核的指標(biāo) 不同。 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)分值的調(diào)整 績效指標(biāo)考核的評分標(biāo)準(zhǔn)一般定為 5分標(biāo)準(zhǔn)。最后,由考核者認(rèn)真填寫面談?dòng)涗洠? ? 待雙方達(dá)成一 滯后 分別在《績效考核評分表》中簽字; 季度初月 第一周 周四下午 人力資源部 ? 向各考核者收取簽字后的《績效考核評分表》及附屬文件 并存檔 被考核者 ? 在討論后仍有重大疑義,可進(jìn)行申訴 第五步:匯總考核結(jié)果(歷時(shí)半天) 季度初月 第一周 周五上午 人力資源部 ? 將各部門提交的所有績效考核結(jié)果匯總文件提交總經(jīng)理 總 裁 ? 審批所有績 效考核結(jié)果匯總文件
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