【正文】 就會減退。通用電器公司總裁杰克隨著現(xiàn)代經濟的發(fā)展，團隊建設在企業(yè)管理中將發(fā)揮越來越大的作用，它有助于企業(yè)更好地發(fā)掘員工的潛力，為建設高績效的企業(yè)作出巨大貢獻。團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢。主要包括以下幾個方面：（1）特質理論（2）風格理論（3）權變理論（四）團隊建設的重要性對一個組織而言，有目標各異的各種高績效團隊存在，將大大提高組織對市場環(huán)境的反應能力和適應能力，促進組織在瞬息萬變的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。這個理論是美國心理學家弗魯姆(Victor )于1964年提出。實際上，在企業(yè)再造運動中，核心的工作是流程再造，而流程工作只能是由團隊的形式來代替分散的個人工作。具體表現(xiàn)：（1）團隊由時間和空間上一組可確切說明的個體組成，如教室團隊或企業(yè)科研團隊。因此，團隊也需要進行集體培訓。(3)相關的技能和角色。可見，團隊作為一種先進的組織形態(tài)，在企業(yè)發(fā)展中正發(fā)揮著重要的作用。本課題就是就近年來的一個新興的概念——團隊，進行的一些分析和討論。認真解讀資料內容，在充分理解該課題主要內涵和技術要素的基礎上確定撰寫結構和主要內容，寫出開題報告。羅賓斯(1994)認為,“團隊指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。所以，維持團隊內的相互信任，創(chuàng)造一種相互信任的文化，是團隊管理不容忽視的。例如，一個老師，一個演說家或一個心理學家，這些都代表了“專業(yè)人士”這個群。簡言之，只要成員之間相互合作，他們的需要就會得到滿足，就會彼此相處和諧。麥格里格提出的兩種完全不同的人性假設。P由于團隊加強了橫向溝通，并且有了充分的授權，在共同的價值觀指引下，團隊比其它組織形式在日益激烈的競爭環(huán)境中，以其敏捷、柔性的優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭的效能。逃避責任，缺少投入，不公平的競爭環(huán)境。謀求正確的領導力，建立和諧的溝通渠道。但對團隊核心人物有特殊要求：第一，團隊核心人物不應是組織指定的。希望通過本文的研究,對完善公司以團隊的建設管理有所幫助,也希望能夠為其他企業(yè)在建立團隊建設管理體系時提供參照和借鑒作用。團隊之中的成員為了達到共同的目標而相互支持、彼此依賴。具體表現(xiàn)：(1）團隊由時間和空間上一組可確切說明的個體組成，如教室團隊或企業(yè)科研團隊。實際上，在企業(yè)再造運動中，核心的工作是流程再造，而流程工作只能是由團隊的形式來代替分散的個人工作。團隊注重對成員的培養(yǎng)，鼓勵成員一專多能，并對職工進行工作擴大化的訓練，持續(xù)學習完成目標所需要的知識與技能，使得團隊成員迅速進步。（五）企業(yè)團隊建設存在問題解決方案(1)建立共同的愿景，形成強烈的團隊意識。根據具體的研究分析得出結論，說明傳統(tǒng)的團隊建設方案的缺陷，以及團隊建設機制的發(fā)展方向及展望。ve found they partner very well with traditional HR employees.The final third is a workforce analytics group featuring people who hold doctorates in statistics, finance, organizational psychology and other areas. These analysts help make determinations on matters such as setting pensation levels that will retain top talent for maximum periods and conducting the right number of interviews to ensure selection of the best job candidate.Subteams within this third group also conduct moreesoteric research. For example, they explore cognitive heuristicsthe mental shortcuts that people use in making decisions or solving problems but that can also lead to biases.This group also examines ways to counter influences such as the halo effecta job candidate considered good or bad in one category is assumed by hiring managers to be similarly good or bad in other categoriesand the recency effect, in which too much weight is given to an employee39。s unique corporate culture, Lamb felt it would be easier to embed known quantifies in the fieldthose that had proved to be good fits for the culturerather than recruit generalists from outside the pany and have them parachute into operations groups.We have built those generalists from the ground up and now have 12 of our managers embedded in internal line departments, Lamb says. Those generalists have skill sets including business acumen, strong relational skills and a strategic aptitude. With the fast pace of change in the airline industry, we39。s process both at an individual and team level. It is a powerful tool, but is not always practical.The document investigates the cycle of team building and provides a quantity of tools that would be useful in the team building process. These tools collect data that can provide the source of conflicts.Teams in Today39。 often they39。s HR team is built on what Laszlo Bock, vice president of global people operations, calls the threethirds staffing model. Roughly onethird of the team39。主要從對團隊建設的定義和內涵出發(fā)研究“什么是團隊建設”，從團隊建設的需求特征出發(fā)研究“企業(yè)進行團隊建設的重要性”。在團隊協(xié)作中，逃避責任是指團隊成員在看到同事的表現(xiàn)或行為有礙于團隊集體利益的時候，不能夠給予提醒。團隊可以提高企業(yè)組織的靈活性。（費斯廷格，2005）從組織行為學方面，傳統(tǒng)的組織結構是等級制度，即是金字塔型結構。團隊是指某一特殊的團體，它包括了按一套準則、價值觀行事，按照其他人希望的方式去思考、感受及采取行動。我們?yōu)槭裁匆訌妶F隊的建設?就是讓企業(yè)的細胞總是處于健康的、新鮮的狀態(tài)，這樣企業(yè)這個有機體才能充滿活力，充滿生機，發(fā)揚團隊協(xié)作的優(yōu)勢，才能更好地提高集體的競爭力。團隊領導要解決這個問題，主要任務是為團隊建立整體的責任機制和監(jiān)督機制，通過公布工作目標和標準，定期進行簡要成果回顧，嚴明獎罰制度等來敦促成員負擔責任，指派一些個人能力較強的人為主要責任人，并使其責權利相結合，起到表率作用，適時進行團隊嘉獎，來培養(yǎng)團隊成員負責任的習慣等等。如果失去最好的20%員工，是你們的失職，如果留下最差的10%員工，同樣也是你們的極大錯誤。（盧杰、黃新建、章帆，2008）多變的環(huán)境中，高績效團隊比傳統(tǒng)的部門結構或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活．反應更迅速，在組織變革、人力資源整合的過程中，高續(xù)效團隊型組織的建立對于企業(yè)建立快速適應環(huán)境機到，迅速實現(xiàn)協(xié)同效應具有重要的意義。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，使制度形同虛設。在團隊中，成員就是這個團隊的要素。以上是激勵理論中有代表性的幾個理論，它們分別從屬于內容型、過程型兩個理論派別。(1)需要層次論。按照勞特的話說，凝聚力是“由團隊成員相互積極吸引的態(tài)度推斷出來的團隊性質”。（二）團隊建設的含義建設高績效團隊是企業(yè)提升產品和服務質量、推進創(chuàng)新活動、降低生產成本、提升企業(yè)核心競爭力的重要組織手段。這是高效團隊一個必不可少的條件。二、主題部分（一）團隊的概念、特點團隊的概念：關于團隊的界定，現(xiàn)代意義上的團隊，起源于20世紀70年代，最早是由沃爾沃(Volvo)、豐田、通用食品(General Foods)等公司把團隊引入他們的生產過程，曾轟動一時。介紹S企業(yè)簡介、企業(yè)內的團隊建設的實際情況，對該企業(yè)團隊建設內部環(huán)境綜合診斷評估。以S企業(yè)為具體案例，進行調查數據研究，深入分析企業(yè)的團隊建設現(xiàn)狀，找出存在的問題。團隊是指由兩個以上具備互補知識與技能的人組成的、具有共同目標和可測量的績效目標的群體。欲把團隊成員必須協(xié)調起來，減少不必要的內耗，良好的溝通就是實現(xiàn)這個目標的渠道。管理大師彼得就組織團隊而言，這就說明團隊成員之間相互吸引力越強，他們的凝聚力也越大，他們也更愿意按照一個“團隊”行事。分為生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。目前，激勵理論的一個總體特點是缺乏創(chuàng)新。它們的有效聯(lián)系就是相互之間的信任、合作以及成員之間的功能互補。紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾。（喻桃義，2008）建立共同的愿景，形成強烈的團隊意識?！边@說明了建立有效的激勵機制十分必要。三、總結部分綜上所述，從眾多學者對團隊建設管理的問題的研究來看，團隊建設管理已被納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)中并被廣泛應用。因而對于團隊建設的探討是非常有必要的。（,2000）社會凝聚力理論（由豪格、特納等人提出）認為，個體的集合是否能形成一個團隊，在某種程度上要看他們在結合后需要是否得到互相滿足。金字塔是權利的象征，它暗示著一種森嚴的等級意識與集權的科層體制，管理層次分明，自最高層的管理者開始，每一位管理者之下有數個直接統(tǒng)御的下屬，自上而下統(tǒng)一指揮。由于團隊加強了橫向溝通，并且有了充分的授權，在共同的價值觀指引下，團隊比其它組織形式在日益激烈的競爭環(huán)境中，以其敏捷、柔性的優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭的效能。在團隊中，投入由兩步組成：闡明問題，達成共識。第三，以S企業(yè)為具體案例，進行實證研究，深入分析找出企業(yè)現(xiàn)行團隊建設存在的問題。s employees have HR backgrounds and bring expertise in client relations as well as specialty skill areas such as employment law, and pensation and benefits. This group also has what Bock calls highlevel pattern recognition skills, or the ability to identify organizational trends and anticipate issues even before they39。re needed only for particular phases of certain initiatives.Google operates with a similar model but with a stronger reliance on internal rather than external experts. What we want is for our HR generalists in business units to be conversant in specialty areas like talent assessment or organizational development, Bock says.Going into the Field At Dallasbased Southwest Airlines, Jeff Lamb, senior vice president and chief people officer, had one overriding mission when he assumed his job five years ago: to develop a stronger team of HR generalists and get them closer to his line customers. As Lamb studied his organization39。s WorkplaceA team is defined as a collection of people who rely on group collaboration such that each of its m