【正文】 只要按照指導(dǎo)手冊和業(yè)務(wù)人員的信息就可以做好帳，會計人員完全可以共享和外包服務(wù) 。 第三，財務(wù)管理體系建立的實施戰(zhàn)略。 諾基亞開始在中國使用與諾基亞相同的財務(wù)軟件 ，軟件系統(tǒng)是 全球聯(lián)網(wǎng)，設(shè)置相同的會計科目，使用相同 的供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)庫，使用與全球一致的會計準則，并針對中國的外匯匯率不同與折舊年限的限制等進行單獨調(diào)整，以便在此基礎(chǔ)上，提供能夠滿足本地法律要求的財務(wù)報表 ，還有更難的工作，比如：諾基亞的會計體系主管人員與本地的會計人員一起同稅務(wù)機關(guān)和統(tǒng)計機關(guān)商談 ，最后政府主管部門同意合資公司使用與諾基亞公司相同的結(jié)帳時間，這改變了中國本地按月度為時間單位的結(jié)帳方式，改成與諾基亞全球一致的按周結(jié)帳的方式。 在諾基亞， 財務(wù)總監(jiān)體系的關(guān)鍵作用不是監(jiān)控與創(chuàng)造企業(yè)價值，而是確保整個集團所有公司與總部的戰(zhàn)略一致 ，一個龐大的公司因?qū)Ω偁巺s如此靈活，就是因為其整體感， 所有公司的目標與策略是與總部完全一致和統(tǒng)一 的。 統(tǒng)一財務(wù)會計制度 。 耐心而細致的進行整體布局，深入擴展或者叫克隆成熟的財務(wù)管理模式到中國，形成全球一體化的財務(wù)管理模式和統(tǒng)一的戰(zhàn)略。 二、?四條線?構(gòu)筑完善的財務(wù)管理體系 會計信息系統(tǒng) ，由 ERP 擔(dān)當，使全球 信息實時集中 ，便于決策信息的搜集和整理，便于掌握各項業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的狀況，便于 監(jiān)控各個公司的運營情況 ，這是個提供信息的服務(wù)平臺。決定了諾基亞中國將 采取與諾基亞全球相同的財務(wù)管理概念和系統(tǒng) 。無論在系統(tǒng)、技術(shù)、人員還是政策層面，都掃除了障礙， 建立了與諾基亞全球一致的會計信息系統(tǒng)， 在形式上也 完成了集團公司財務(wù)統(tǒng)一管 理的架構(gòu)雛形 ，而這個步驟也進行的非常順利，沒有產(chǎn)生任何負面影響，時間前后經(jīng)歷了約 3 年的時間。同時， 諾基亞也賦予了財務(wù)總監(jiān)在同樣業(yè)務(wù)級別上的最高監(jiān)管權(quán)利 ，也 就是業(yè)務(wù)經(jīng)理的行動方案必須征得財務(wù)總監(jiān)的同意方可實施，同時，財務(wù)總監(jiān)也全力輔助業(yè)務(wù)經(jīng)理做出最好的決策。根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務(wù)會計制度，規(guī)范子公司重要財務(wù)決策的審批程序和帳務(wù)處理程序，提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。 三、有何可借鑒之處呢？ 這個體系的建立成功來源于兩個方面，一