諾基亞中國(guó)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施案例-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 一個(gè)‘諾基亞式’的管理控制體系， 奠定了日后的諾基亞全球管理指示的被接受和有效落實(shí)的基礎(chǔ) ，因?yàn)樗胸?cái)務(wù)總監(jiān)都是接受這種管理風(fēng)格、管理思想與管理方式，認(rèn)為只有這樣的做法才是正確與有價(jià)值的，這使得管理很到位，執(zhí)行力非常強(qiáng)。 二、?四條線?構(gòu)筑完善的財(cái)務(wù)管理體系 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) ，由 ERP 擔(dān)當(dāng)，使全球 信息實(shí)時(shí)集中 ，便于決策信息的搜集和整理，便于掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的狀況，便于 監(jiān)控各個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)情況 ，這是個(gè)提供信息的服務(wù)平臺(tái)。諾基亞 財(cái)務(wù)中心為子公司提供低成本的融資，同時(shí)，也為有富余資金的子公司委托貸款給其他公司，并擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) 。 耐心而細(xì)致的進(jìn)行整體布局，深入擴(kuò)展或者叫克隆成熟的財(cái)務(wù)管理模式到中國(guó)，形成全球一體化的財(cái)務(wù)管理模式和統(tǒng)一的戰(zhàn)略。 只要能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化這個(gè)目標(biāo)， 企業(yè)具體采取什么措施 ，比如：集中還是分散，就一定是 因人而異，因地制宜 了； 集中與分散只有理論上的優(yōu)劣，現(xiàn)實(shí)中是很難分得清 的，但 一定要在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部有統(tǒng)一的政策和相互協(xié)作的基礎(chǔ) ，否則就不是集團(tuán)而是若干個(gè)企業(yè)了。 統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 。 （ 6） 應(yīng)收帳款貼現(xiàn) ： 負(fù)責(zé)協(xié)助子公司對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行轉(zhuǎn)賣，在可以接受成本的情況下 ，將應(yīng)收帳款出售，諾基亞要以最低成本來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 在諾基亞， 財(cái)務(wù)總監(jiān)體系的關(guān)鍵作用不是監(jiān)控與創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，而是確保整個(gè)集團(tuán)所有公司與總部的戰(zhàn)略一致 ，一個(gè)龐大的公司因?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)卻如此靈活，就是因?yàn)槠湔w感， 所有公司的目標(biāo)與策略是與總部完全一致和統(tǒng)一 的。一方面是因?yàn)橹袊?guó)的外匯管制瓶頸問題，另一方面也是諾基亞自己?jiǎn)畏矫娴某浞譁?zhǔn)備過(guò)程；因此也就沒有子公司在意資金管理這件事情，反正公司業(yè)績(jī)好，有很多錢，資金管理相對(duì)來(lái)說(shuō)輕松多了。 諾基亞開始在中國(guó)使用與諾基亞相同的財(cái)務(wù)軟件 ，軟件系統(tǒng)是 全球聯(lián)網(wǎng)，設(shè)置相同的會(huì)計(jì)科目，使用相同 的供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，使用與全球一致的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并針對(duì)中國(guó)的外匯匯率不同與折舊年限的限制等進(jìn)行單獨(dú)調(diào)整，以便在此基礎(chǔ)上，提供能夠滿足本地法律要求的財(cái)務(wù)報(bào)表 ，還有更難的工作，比如：諾基亞的會(huì)計(jì)體系主管人員與本地的會(huì)計(jì)人員一起同稅務(wù)機(jī)關(guān)和統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)商談 ，最后政府主管部門同意合資公司使用與諾基亞公司
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