諾基亞中國的財務(wù)管理實施案例-文庫吧在線文庫
【正文】 一個‘諾基亞式’的管理控制體系， 奠定了日后的諾基亞全球管理指示的被接受和有效落實的基礎(chǔ) ，因為所有財務(wù)總監(jiān)都是接受這種管理風格、管理思想與管理方式，認為只有這樣的做法才是正確與有價值的，這使得管理很到位，執(zhí)行力非常強。 二、?四條線?構(gòu)筑完善的財務(wù)管理體系 會計信息系統(tǒng) ，由 ERP 擔當，使全球 信息實時集中 ，便于決策信息的搜集和整理，便于掌握各項業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的狀況，便于 監(jiān)控各個公司的運營情況 ，這是個提供信息的服務(wù)平臺。諾基亞 財務(wù)中心為子公司提供低成本的融資，同時，也為有富余資金的子公司委托貸款給其他公司，并擔保風險 。 耐心而細致的進行整體布局，深入擴展或者叫克隆成熟的財務(wù)管理模式到中國，形成全球一體化的財務(wù)管理模式和統(tǒng)一的戰(zhàn)略。 只要能實現(xiàn)集團利益最大化這個目標， 企業(yè)具體采取什么措施 ，比如：集中還是分散，就一定是 因人而異，因地制宜 了； 集中與分散只有理論上的優(yōu)劣，現(xiàn)實中是很難分得清 的，但 一定要在整個集團內(nèi)部有統(tǒng)一的政策和相互協(xié)作的基礎(chǔ) ，否則就不是集團而是若干個企業(yè)了。 統(tǒng)一財務(wù)會計制度 。 （ 6） 應(yīng)收帳款貼現(xiàn) ： 負責協(xié)助子公司對應(yīng)收帳款進行轉(zhuǎn)賣，在可以接受成本的情況下 ，將應(yīng)收帳款出售，諾基亞要以最低成本來規(guī)避風險。 在諾基亞， 財務(wù)總監(jiān)體系的關(guān)鍵作用不是監(jiān)控與創(chuàng)造企業(yè)價值，而是確保整個集團所有公司與總部的戰(zhàn)略一致 ，一個龐大的公司因?qū)Ω偁巺s如此靈活，就是因為其整體感， 所有公司的目標與策略是與總部完全一致和統(tǒng)一 的。一方面是因為中國的外匯管制瓶頸問題，另一方面也是諾基亞自己單方面的充分準備過程；因此也就沒有子公司在意資金管理這件事情，反正公司業(yè)績好，有很多錢，資金管理相對來說輕松多了。 諾基亞開始在中國使用與諾基亞相同的財務(wù)軟件 ，軟件系統(tǒng)是 全球聯(lián)網(wǎng)，設(shè)置相同的會計科目，使用相同 的供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)庫，使用與全球一致的會計準則，并針對中國的外匯匯率不同與折舊年限的限制等進行單獨調(diào)整，以便在此基礎(chǔ)上，提供能夠滿足本地法律要求的財務(wù)報表 ，還有更難的工作，比如：諾基亞的會計體系主管人員與本地的會計人員一起同稅務(wù)機關(guān)和統(tǒng)計機關(guān)商談 ，最后政府主管部門同意合資公司使用與諾基亞公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1