【正文】 特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部有建議的權利和義務。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 培訓費用：約需 ？？？ 元 （具體由高總及股東會議根據(jù)公司的實際需要而定） 。 20xx 年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工 簽訂 上述合同。人員招聘過程中請 各部門務必按工作流程辦理。此工作應在 20xx年第一季度（ 3 月 31 日）前完成基礎檔案，并隨時更新。 本部門的業(yè)務培訓以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以考慮赴 上海市 較高層次的人力資源管理培訓課程。 總裁每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。 人力資源部對公 司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。人力資源部 20xx 年重點抓好以下幾個方面： ① 考勤管理。使組織內(nèi)所有人員共同認同 寶冠 的價值觀，統(tǒng)一全體 寶冠 人 的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準 辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部在 20xx 年元月 31 日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。目標標準為：每月晤談員工不少于 5 人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。 公司總 經(jīng)理負 責全面工作，對 公司 所有工作項目負全責，并負責公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織 董桂林 建立詳細的公司人力資源檔案。 人員流動率的控制要做到合理。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。 所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。 三、實施目標注意事項： 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部 人事專員 協(xié)同責任人： 五：目標實施需支持與配合的事項和部門： 《 上海寶冠包裝器材有限公司 薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會確認方可生效。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。平時保持與 相關院校學生部門的聯(lián)系 （主要涉及到技術員或者辦公文員等） ，以備所需； 根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 董桂林。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。 2 6 從新建立 上海寶冠包裝器材有限公司 KPI 績效考核 體系 ， 參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的 建立 完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 做好人員流動率的控制與 勞資關系 ？ 、糾紛的預見與處理。 那么，龍凱總經(jīng)理制定的上海寶冠包裝器材有限公司 20xx 年公司架構圖 按照高總的設想是否符合公司當前實際呢？ 二、具體實施方案： 20xx 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查； （在調(diào)查的過程中，我了解到技術質(zhì)量部的周文杰工程師對上海寶冠包裝器材有限公司 20xx 年公司架構圖中持有不同意見，他認為不應該將技術質(zhì)量部劃給生產(chǎn)部；有些員工認為一、二車間是相同產(chǎn)物，不應該設置兩個，椐調(diào)研，目前公司也沒有實力 20xx 年增設兩個車間 ；假如按照 20xx 年度計劃，公 司大力增設機械設備，操作工人，管理人員，擴大營銷隊伍，開辟新的銷售區(qū)域，公司增設兩個車間是必要的； 董桂林） 20xx 年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改； 20xx 年 二 月底前完成公司組織架構圖 （ 想請問高總 或龍總 這個上海寶冠包裝器材有限公司 20xx 年公司架構圖是否合理？） 及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。 二、具體實施方案： 20xx 年 2 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準 （我想知道的是先前我們公司對全體員工考核的依據(jù)是什么呢？ 董桂林） ，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況 （據(jù)我所了解上海寶冠 包裝器材有限公司員工當前的工資 90%只是崗位工資而已，那么在 20xx 年我們公司會采取新的薪酬 制度么？ 董桂林 ） 等等。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31 日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。 參照龍凱總經(jīng)理制訂的上海寶冠包裝器材有限公司薪酬制度說明書 董桂林 20xx 年 3 月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司 現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《 上海寶冠包裝器材有限公司 薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過； 8 20xx 年 4 月完成《 上海寶冠包裝器材有限 公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在 20xx 年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司 “以人為本 ”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障； 10 各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部 人事專員 協(xié)同責任人： 五、實施目標需支持與配合的事項和部門： 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議； 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。 三、目標實施注意事項： 人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料 、培訓課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。并嚴格按合同執(zhí)行。 20xx 年度人力資源部工作目標之九： 本部門自身建設 一、目標概述： 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平 （當然，我們公司目前只有我這個人事專員，我將盡我自己最大的所能結(jié)合公司的實際情況作好自己的本職工作，不斷的提升自己的業(yè)務水平） 。 16 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部 人事專員 協(xié)同責任人： 五、實施目標需 支持與配合的事項和部門： 部門人員編制配置需經(jīng)公司批準后方可實施。對 總裁 根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。 （根據(jù)我所了解我們上海寶冠包裝器材有限公司 只有在介紹我們公司的網(wǎng)頁上和宣傳我們公司產(chǎn)品上對我們公司的理念和公司簡介上有相關的，簡略的企業(yè)文化介紹董桂林。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 20xx 年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起 ，從擔任領導的職員抓起 ； 公司黃顧問建議，對公司經(jīng)理級上的人員原則采取本人按照以日常工作日志為例的考勤，普通員工采取打卡制度不變； 。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利 益，不泄露公司秘密。由于歷史遺留的原因，目前 辦公室的管理工作屬于 各自為陣地 。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。 員工晤 談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。只有充分超前才能有準備地應對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。主要工作內(nèi)容涉及：培訓計劃擬