【正文】 。因為接受批評的結果是自我的完善，我們不需要領導權威，靠的是領導魅力。第九，要注意休閑活動中加強團隊凝聚力，只有休閑中，才有趣味，團隊才能朋友一樣相處，形成像家一樣的氛圍。最后，我聲明一個重要問題，就是會議必須經歷混亂，雖然控制會議要少扯淡，但是會議是需要有價值的爭論，如果每次會議都安安靜靜，跟過去兩會一樣，會議就沒有必要了。這點認識很重要，不能僅僅以為就是對社員管理，社員更需要的是關愛和享受，外部才是管理的對象。我們要不斷爭取熱心公益工作的老師、社會賢達的支持，他們的參與能對活動產生重要的積極作用。國情要求我們必須在旗幟底下，我們就在旗幟下，我們關注的重心在做事上，國家最近也比較開明，對民間組織大力扶持，這是好事。團隊的實力是關鍵，這兩個方面要相互促進，團隊要一個階段一個境界，不然依舊會導致衰落。建議在錢上困擾的社團朋友，你們思路開闊一下，就像企業(yè)把產品放到消費者觸手可及的地方，所謂文化就是普及到生活中去，還有控制成本，一定把活動成本錢控制在20元/次這樣的水平，比如在路邊樂隊演唱，走到寢室去魔術表演，在草地上席地而活動，還可以以此創(chuàng)意創(chuàng)收社團經費。大學生活首先是豐富多彩，其次在豐富的基礎上，有所專注，有所研究，那么我們的未來就是坦途。我們要排除權力、利益的誘惑，現(xiàn)實確實是如此，但是時代畢竟在前進。這樣反復幾個輪回，組織的進步會比那些聲稱“腳踏實步”的效果好得多，我們也理性地強調基礎，但不能忽略管理藝術的強大功效。如果成員以為在修建宏偉的教堂，而領導者卻以為在砌磚，那么這個組織就相當危險了，哪怕他是砌磚的頂尖高手。實際上，領導者的主要能力是解決困難，在他自認為擔當領導遭遇困難，卻沒有收獲的時候其實收獲最多，有的收獲是感覺不出來的。而我有朋友去做真正的創(chuàng)業(yè)項目，我猶豫很久之后還是決定堅守社團，因為這里可以盡情張揚理想主義，而且這個環(huán)境的要素更加全面，甚至比真正的企業(yè)更加全面，企業(yè)面對雖然真實但太具體太現(xiàn)實。根據(jù)經濟學中的比較優(yōu)勢原理，就是利用優(yōu)勢部分資源，你所在的大學，哪些是優(yōu)勢資源，如果充分地開發(fā)和利用，夸張地說你就勝似在耶魯牛津讀書。比如，圈點社的定位是智囊，那么核心競爭力應該建立在“智慧”上面，也就是創(chuàng)新力上，比我們執(zhí)行力還要強悍的程度。成員須和領導有著一致的愿景，繪制出一幅明確的清晰的圖紙，成員就會積極主動工作，交出出乎意料的優(yōu)秀作品。民國初年辜鴻銘先生在《中國人的精神》開篇闡述道：“要估量一個文明，不在于所建筑的城市是如何宏偉，建筑是如何華麗，道路是如何華麗，甚至也跟所創(chuàng)造的制度、藝術、科學無關；而在于這個文明下產生了什么樣的人，什么樣的男人和女人，它揭示了文明的靈魂。第三部分——衡量社團的指標我們如何來衡量自己社團的優(yōu)良成績呢？是不是其樂融融就是最好的局面？抑或是風風火火就是？或是上了新聞廣而告之就是最佳？我們常常這樣來判斷，自得其樂，其實不然，偏離了評判的根本。自己需要找到意義，作為領導者的使命感，并將這種使命感傳遞給成員。但是組織卻不能因此手忙腳亂。組織也需要建立核心競爭力，比如圈點社的眼光是在國內范圍做一流社團，那就要構建全國優(yōu)秀社團的“勢”，這個勢的構建，靠的是核心競爭力。你需要謙虛，傾聽，授權，自省。你讓更多人受益，那么你的收獲也更多，與其專注于外在修飾，不如專注于自身修煉。一個社團，可以弱到消亡，強到影響全國，這就是機會，我們要抓住機會鍛煉自己，現(xiàn)在很多企業(yè)家都是從社團系統(tǒng)走出去的。有問題就去處理，有問題就有進步，我們應該樂意去遇到問題，不能頹廢，相反頹廢的人就可以離開協(xié)會了。在現(xiàn)實面，我們無不考慮現(xiàn)實，現(xiàn)實我們必須面對，不能抵觸，亦不可完全順從，在順勢的基礎上，保留一點不同，有機會造勢的時候，我們絕不荒廢機會，做個理想主義者。此三者，可以衡量一個優(yōu)秀社團的水準，我希望不要把社團的標準看得過去簡單。第二是活動品牌。我向來喜歡一廂情愿地把對方看得很美好，使其做出美好的行為，諸位可以參考。通過資源的交換，我們得到的資源又會更多，得到的支持也會更多。很多協(xié)會不去做資源管理，不去搞公共關系，甚至對社會有種抵觸，導致有著不合作姿態(tài)，這是絕對不行的。只要這個利益，是創(chuàng)造價值之上，我們就要去分享這些附加價值，盡量減少負向價值，這才是有智慧的公益。除了內部可以管理外，其實外部也是可以管理的，兩者就像兩條腿，交互前進。再者在開會前最好提前跟23個參會人員溝通，避免被無辜群轟或者冷場。雖然前面強調反對領導者的個人英雄主義，但是在具體的實施項目，卻需要這種個人英雄，活動安排兩至三人負責，就可以自主完成。協(xié)會甚至可以采取麥肯錫咨詢公司的不進步就退出的機制，這也才能保證合伙制的進行。如果我們太多年級的區(qū)別觀念，只能說明我們缺少精神，唯有資歷，因為精神跟年級沒有關系——你敢說學弟在你之后成就事業(yè)？所以我不贊同有些社團稱新生為“小孩”，或者硬是要裝出學長風范，必要的尊重就可以了。這些都是相互聯(lián)系的，基本可以勾勒出我們需要的那些人的特征。當然必須強調，這也是邊行動邊完善的動態(tài)過程，依靠系統(tǒng)的思考、戰(zhàn)略的眼光、富有邏輯的理性思維，一年兩年打個個基礎框架，還需要十年八年地積累完善。咨詢委員會監(jiān)督顧問制，由退役骨干組成，可咨詢顧問，控制方向，防止官僚化、形式化等情況發(fā)生，無決議權，但可提議彈劾社長，經理事會通過。文化的重要在于它可以反過來滋養(yǎng)隊伍的長期發(fā)展，切忌只求能力，不求價值觀凝聚的團隊——假如把一些利益的成分去除，會有人繼續(xù)“干革命”嗎？文化的建設，最主要是從選擇人開始的，選擇恰當?shù)娜?，有著共同價值觀的人，不能在選錯人的基礎上構建文化，初期的文化是脆弱的，從選擇核心領導層開始。簡單的文字表述，是說表述技巧、思路的清晰，但是如果要把思路框架完善，理論的建立是立體的復雜的，不能在沒有邏輯的情況下片面化，今天這個想法明天那個想法。大學階段，學生組織大多都應該是基于公益的。23終點：愿景的逐步實現(xiàn)在領導社團的很長時間里，需要一直在反復地問自己：我們到底做什么，想達到什么樣的愿景？我們也在這樣的疑惑中不斷完善自己。社長呢，這也體現(xiàn)著能力，鍛煉著能力，對就業(yè)也是很有幫助，不要站著茅坑不拉屎，只是一味追逐機會，而不把機會變成價值。保證在領導產生之前，就已經具備領導能力，組織都感覺“你辦事，我放心”，而不是憑機遇闖運氣，組織發(fā)展不可因領導者的隨機，而導致組織的生死偶然。第四，領導者需要營造伙伴合作式的溫馨氛圍，激發(fā)團隊精神。這是面對現(xiàn)實的第一個思考。你的社員（員工）怎么想，參與者（消費者）怎么想，你以及核心人員怎么想？這三者是和諧向上的，那么你的社團就會蒸蒸日上。一個組織就像一個人，要健康，要獨立思考，要有精神風貌。筆者在這里倡導這樣的一種新思維，讓我們跳出圈套，走出禁錮，要復興國家，要復興民族，要達到新的中國文明，就要關注這文明本質的主題。如果最高標準是創(chuàng)造了新的高校文化，從而萌芽了新的中國文化，這里是帶有國際性的中國文化，那么這個社團就是偉大的。這是最高標準，倘若沒有這種質的影響，那可以看看社員收獲了哪些量的影響。于是筆者這里嘗試構建一個系統(tǒng)的、整體的新型管理框架，這個框架的意義在于，你可以在框架的幫助下，完整地運作一個組織，而且無需很多管理知識，沒有西方管理的操作性，但有啟發(fā)性指導性，并且可以創(chuàng)造性地形成自己的管理思路?！鄙鐖F應該像企業(yè)一樣去看待，一旦我們以這樣的高度來對待社團，社團管理充滿著樂趣、挑戰(zhàn)、價值。本文從社員成長、活動品牌、社會效益三個方面作為衡量一個社團的優(yōu)秀程度的指標。就是社員參與其中獲得的快樂、知識、情感、精神、興趣、友誼等的收獲。我所在的中國酒都大學生志愿者協(xié)會，就倡導“不作秀、不形式，追求實際效果，追求智慧公益，小處著手，逐步深化。鑒于愛國青年看起來比較眾多，筆者從有意義的愛國角度探討一下社團的意義，個人觀點。若有志者，還可以在企業(yè)領域有所成就，塑造更多中國品牌，商業(yè)品牌是一種新的文化載體，過去僅僅是產品，現(xiàn)在是個性化的產品，而未來它將擔當精神信仰的載體，那更多中國品牌除了意味著經濟的發(fā)展，更意味著在世界里展示我們的文明?；顒邮墙M織的自然產物，上任之后，要首先關心這三者，再帶領組織開展活動，不要一味組織活動，而忘記自身組織的成長，甚至透支組織肌體。社團應該是開放的，像企業(yè)一樣，領導者甚至可以空降，但絕不可隨意讓人擔當。沒有這樣的意識，社員就有被“出賣”被“欺騙”的顧慮，要擔當領導就得首先許下承諾：“不拋棄、不放棄”。另外，還需要學會時間管理，因為我們還有學習等大學課題需要平衡，但我希望我們可以視此為挑戰(zhàn)。如果錯過了大學里的優(yōu)勢資源，那么即使看上去風光的，也是得不償失的。雖然這里講的是我所創(chuàng)建的圈點社，但其張揚大學精神的本質，而非特定之領域，適合任何社團，建議有志之士引入這種模式，筆者曾經還夢想把這種模式推廣到各個高校，播散高校文化的種子，因為大學生有的就是想法和理想，來源于各種創(chuàng)新，通過創(chuàng)新構建各種優(yōu)勢。領導如果知道愿景，而不愿告訴成員愿景是什么，那么成員就感覺自己充當工具，主動性是絕對沒有的，年輕人有著過量的精力，總會找到一種方式去磨耗的，譬如扯淡，而有骨氣的人會離開這個組織，從而“劣幣逐良幣”的惡性循環(huán)。必要的文字文件是需要整理的，筆者創(chuàng)建圈點社時候有些輕視章程等文字性資料，以為那是形式。比如強調謙遜，也是在跟成功人士接觸過程中的感悟，我們就采納了。比如圈點開始以團隊作業(yè)，初期一般適合團隊分工，后來嘗試矩陣型組織結構，后來定型為事業(yè)部制：圈點講壇、圈點論壇、圈點商務、圈點公益、秘書處，各品牌部門獨立運作，秘書處下設人力資源、項目部等等靈活的職能部門，效率很高，在社團還沒有完善情況下每周就可以舉行1~3次高質量活動。這些在初期，只有發(fā)起者或社長才會意識到，社員誰想這么多呢，但負責人必須予以絕對重視，自己要暗地里琢磨，因為這是基礎，就像起草共產黨宣言。第一，需要找到一致的人，有共同愿景，需要志同道合：價值觀、文化、興趣。不能過于忽視新生的力量，以致結構的失調，老兵打新仗。第六，適當?shù)母偁幰蛩乜杀ＷC團隊活力，激勵卻時刻需要，適當保持一定的人員流動性。第八，高效的做事標準，相當于企業(yè)講的效率。開了若干會議，經歷了若干失敗的會議，發(fā)現(xiàn)會議真是個藝術。而社團因為不像企業(yè)有穩(wěn)定性，所以圈點社成立咨詢委員會，監(jiān)督和幫助社團朝著既定方向前進，要在前人的基礎上上升一個臺階，不能像希臘神話里西西弗斯推石頭，好不容易推到高峰時候，換屆了又跌落下來，接著再推，沒有動力的時候就只剩下收會費和見面會了，這樣玩社團，唯有旁觀嘆息！這是自己折磨自己。任何合作都必須考慮一個雙贏，要使對方有所得，有所滿意。在學校的機構、其他兄弟協(xié)會上，我們也爭取最大的合作，要有雙贏的思想。要知道：“每個人的選擇都是特定時候特定情況下的最佳決策。越是優(yōu)質的資源，就需要很好理論說服力，策動對方的主動性，協(xié)會需要拿出讓對方拍手稱贊的創(chuàng)新點子。從一個高度來說，只要我們的社員形成良好的習慣、優(yōu)良的品質、開闊的視野、深厚的學養(yǎng)、茂盛的精神、健壯之體魄，那么這個社團不但是優(yōu)秀，而且為“中國人、中國文化、中國”做出了貢獻，是真正的愛國者。是的，我希望我們的社團可以產生這樣的效果，這樣的豐功偉績，沒辦法，我們不去，誰去呢？要等待田野里的吶喊聲嗎？等待田野里產生新的中國文化嗎？當然這里前提是傳承了傳統(tǒng)的中國文化。而我們就是歷史賦予使命的這一群人，我們可以小處著手，做最好的自己，在自我實現(xiàn)中自然促成新的文明時代，這需要我們的默契。我們作為企業(yè)來運作，不是小題大做，而是發(fā)掘了它的價值，來讓我們的大學生更精彩，這個精彩由我們做主，這正是自覺性組織的魅力，也是它的危機所在，如果不當回事的話。作為領導，做正確的事，把事情做對，這都是相當?shù)目简?，當上領導并非意味做到了領導。圈點社倡導的的文化“不求謀職，但求謀事”，是基于公益精神的價值觀，諸位可以參考。社團應該賦予每個人平等的權力，普通成員都可以享有臨時領導權，可以實現(xiàn)自己的理想，有想法就成為項目負責人，那么為了做領導而作領導是沒有意義的。核心競爭力，是企業(yè)常常強調的。在建立過程中，我們充分發(fā)揮了企業(yè)模式的優(yōu)勢，團隊具備了企業(yè)一樣的張力。組織首先需要明確自己是做什么的，建立共同的愿景，上下同心，那么，就不會出現(xiàn)扯淡、官僚、迷茫了。愿景的逐步接近，是最好的激勵，團隊隨時隨刻都需要這種進步。再聲稱出色的社團，社員的滿意度如果很低，這個社團就是不成熟的，不成功的。而磨耗看上去也是在做事，有骨氣有使命感的人卻會旁觀，淘汰機制就是逆向的了。核心競爭力是在以上三個框架內眾多因子的基礎上建立，最終體現(xiàn)在活動品牌上。社團要求有這樣的理性，要追求高度，首先要有高度的視野，忽略那些虛無縹緲的東西，追求務實。要均衡時間，注重效率問題，適當舍棄一些東西，但是一定要適度。而且在原有的水平上，更上一個臺階，你才算是成功領導了這個社團。因為在于他將會給予組織帶來什么，而忽略他曾經帶來什么，如果他曾經帶給組織什么，可以通過“獎牌”來表示，但絕不可用“職位”來獎勵。要升級組織實力，很簡單，從三者中選擇一個容易下手，并有優(yōu)勢的地方，在階段內重點升級，在穩(wěn)定之后，開始另外一個方面的升級，就可以達到成螺旋式地跨步發(fā)展。另外，諸位可以通過社團的鍛煉，可以有美好之人生，獨立之人格，過著幸福的日子。反之，大學里面就要在這三方面鍛造自己，在社團里，研究些問題，培養(yǎng)些興趣，在允許失敗的環(huán)境下多做事多嘗試來獲得些信心，那我們的精神營養(yǎng)就豐富了，我們大學生業(yè)才不至于被詬病，腰板挺不直，這個社會也不會百年嚷嚷復興，然卻繼續(xù)悲劇下去。很多公益活動，更多是作秀，只考慮自己的碩果累累，卻不想實施對象的效果，甚至副作用也不管了。第一是社員的成長。然后創(chuàng)先河地跟圖書館合作開辦了新的論壇和講壇品牌，我們也又進一步上了一個臺階，平等地聯(lián)合主辦形式合作實屬不易。比如我們捐建了一個2000余冊的鄉(xiāng)村小學圖書館，跟市團委合作，其實很容易就實現(xiàn)了，我們只是把智慧體現(xiàn)出來了。實際上，他們都是有著豐富的經歷，視野上相當開闊，思想也十分開明。比如根據(jù)圈點的需求，外部資源包括學內和校外，學校領導、學院領導、教授、留學生、企業(yè)、文化單位、知名人士、校友、學生團體?？偟膩碚f，組織是否完善，自身肯定是關鍵，團隊建設在任何初建團隊是都是需要重視的，而且長期重視。公益社團，其實也是要有其利益成分在里面的，只是不是金錢而已