【正文】 （員工）怎么想，參與者（消費(fèi)者）怎么想，你以及核心人員怎么想？這三者是和諧向上的，那么你的社團(tuán)就會(huì)蒸蒸日上。前三者，都是基于“事務(wù)”的角度看問題，此三者，從“人心”的角度考慮組織的建設(shè)問題。作為領(lǐng)導(dǎo)，做正確的事，把事情做對(duì)，這都是相當(dāng)?shù)目简?yàn)，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)并非意味做到了領(lǐng)導(dǎo)。第一，領(lǐng)導(dǎo)者要高度認(rèn)識(shí)的責(zé)任心，要現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)意義。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將其視為第一工作，不能在其位忘其職，甚至聲稱還有別的重要事情忙，因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工作，因?yàn)樗龅氖潞芏?，需要絕對(duì)投入；想想隊(duì)伍的定位是什么，你需要站在思想行動(dòng)的前沿，才能服眾。否則，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將自己的膚淺認(rèn)識(shí)強(qiáng)加于隊(duì)伍，把隊(duì)伍的高度降低，打擊隊(duì)伍士氣，隊(duì)伍也會(huì)繼續(xù)低落。其實(shí)組織怕的是將砌磚高手作為領(lǐng)導(dǎo)，他的片面認(rèn)識(shí)會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的單元化，其還不斷堆積自己的權(quán)威，炫耀其專長(zhǎng)，或?qū)е滤蓉?fù)責(zé)的部門規(guī)模最大化。因?yàn)樵谟谒麑?huì)給予組織帶來什么，而忽略他曾經(jīng)帶來什么，如果他曾經(jīng)帶給組織什么，可以通過“獎(jiǎng)牌”來表示，但絕不可用“職位”來獎(jiǎng)勵(lì)。這是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的第一個(gè)思考。當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者，這是工作的開始，不是工作的終點(diǎn)。圈點(diǎn)社倡導(dǎo)的的文化“不求謀職，但求謀事”，是基于公益精神的價(jià)值觀，諸位可以參考。社團(tuán)需要忽略那些虛無縹緲的東西，要追求實(shí)實(shí)在在的東西。這是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的第二個(gè)思考。如果領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為現(xiàn)實(shí)很理想，而且還沒有認(rèn)識(shí)到挑戰(zhàn)困難的意義，盲目樂觀，所以就沒有遭遇困難的準(zhǔn)備，一旦遭遇困難，就回避逃避，不以團(tuán)隊(duì)整體著想，覺得自己就此停住反正也是收獲，付出多不值得。所以，在社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)需要有勇敢挑戰(zhàn)困難的意識(shí)，說了就得實(shí)現(xiàn)承諾，只可多做不可少做。而且在原有的水平上，更上一個(gè)臺(tái)階，你才算是成功領(lǐng)導(dǎo)了這個(gè)社團(tuán)。第四，領(lǐng)導(dǎo)者需要營(yíng)造伙伴合作式的溫馨氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)?，在社團(tuán)每一個(gè)都是伙伴，每個(gè)人也都必須站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度去思考，平等友愛，雖然需要分工，但絕對(duì)弱化職位關(guān)系。社團(tuán)應(yīng)該賦予每個(gè)人平等的權(quán)力，普通成員都可以享有臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，有想法就成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，那么為了做領(lǐng)導(dǎo)而作領(lǐng)導(dǎo)是沒有意義的。每一個(gè)人都是組織的主人，你不能搞“一言堂”，領(lǐng)導(dǎo)的意義在于讓每一人都為著共同的目標(biāo)努力，發(fā)揮成員的主動(dòng)性，讓大伙都愿意“出生入死”。社團(tuán)的生活，我們要營(yíng)造像家一樣的氣氛，并讓我們的大學(xué)生會(huì)豐富多彩。在我擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我成長(zhǎng)很多的就是每當(dāng)社團(tuán)遇到困難的時(shí)候，我就去看企業(yè)管理的書籍，或者咨詢一些企業(yè)人士，那這種收獲就是巨大的，這比什么創(chuàng)業(yè)大賽還刺激。領(lǐng)導(dǎo)需要的素質(zhì)很多，人格魅力、知識(shí)才學(xué)、決策能力、系統(tǒng)思維能力、會(huì)議管理、組織策劃、公共演說、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化、品牌管理、公共關(guān)系等等，都可以通過社團(tuán)得到全面的鍛煉。要均衡時(shí)間，注重效率問題，適當(dāng)舍棄一些東西，但是一定要適度。保證在領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生之前，就已經(jīng)具備領(lǐng)導(dǎo)能力，組織都感覺“你辦事，我放心”，而不是憑機(jī)遇闖運(yùn)氣，組織發(fā)展不可因領(lǐng)導(dǎo)者的隨機(jī)，而導(dǎo)致組織的生死偶然。我們不能是缺失精神的青年，在這個(gè)缺失精神的時(shí)代里。核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)常常強(qiáng)調(diào)的。我們每個(gè)大學(xué)生也在想在全國(guó)眾多一流人才中，如何擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠創(chuàng)造有市場(chǎng)的產(chǎn)品——活動(dòng)，那么我們可以“以其無爭(zhēng)故天下莫能與之爭(zhēng)”；還有一個(gè)產(chǎn)品就是若干年以后的這些社員們的成就。大學(xué)的意義子哪里，大學(xué)眾多資源中，怎樣去開發(fā)、獲取、利用是修煉的關(guān)鍵。有的同學(xué)過分追求虛無的東西，其為前途著想的動(dòng)機(jī)是好的，但結(jié)果可能是壞的。社團(tuán)要求有這樣的理性，要追求高度，首先要有高度的視野，忽略那些虛無縹緲的東西，追求務(wù)實(shí)。社長(zhǎng)呢，這也體現(xiàn)著能力，鍛煉著能力，對(duì)就業(yè)也是很有幫助，不要站著茅坑不拉屎，只是一味追逐機(jī)會(huì)，而不把機(jī)會(huì)變成價(jià)值。我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，就朝哪里努力。在建立過程中，我們充分發(fā)揮了企業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)具備了企業(yè)一樣的張力。開始階段，優(yōu)勢(shì)可能表現(xiàn)在很多方面，在逐步發(fā)展中，有些優(yōu)勢(shì)可能會(huì)讓別的組織學(xué)習(xí)去，這是我們?cè)敢饪吹降模_(dá)到的文化的目的，做社團(tuán)要豁達(dá)。核心競(jìng)爭(zhēng)力，在每個(gè)階段需要調(diào)整，做到別人做不到核心方面。保留必須的部分，去除不必要的部分，是發(fā)展中需要注意的。我們就要吸收那些有想法的人，大學(xué)生的優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)新，就是我們的優(yōu)勢(shì)，其背后的支撐是人才的優(yōu)勢(shì)、模式的優(yōu)勢(shì)、文化的優(yōu)勢(shì)、資源的優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在以上三個(gè)框架內(nèi)眾多因子的基礎(chǔ)上建立，最終體現(xiàn)在活動(dòng)品牌上。23終點(diǎn)：愿景的逐步實(shí)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)社團(tuán)的很長(zhǎng)時(shí)間里，需要一直在反復(fù)地問自己：我們到底做什么，想達(dá)到什么樣的愿景？我們也在這樣的疑惑中不斷完善自己。認(rèn)識(shí)自我，似乎是最頭疼是事。組織首先需要明確自己是做什么的，建立共同的愿景，上下同心，那么，就不會(huì)出現(xiàn)扯淡、官僚、迷茫了。先從最高領(lǐng)導(dǎo)開始，需要把這個(gè)問題想清楚。有使命感是幸福的事，很難想象一個(gè)沒有使命感的領(lǐng)導(dǎo)，去要求成員達(dá)到自己想達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，用命令、權(quán)威去要求成員，然后責(zé)難、批評(píng)、絕望，這個(gè)組織就被糟蹋了。你給學(xué)生什么影響?你給學(xué)校什么影響？你給社員什么影響？……這樣你至少會(huì)知道愿景在哪里，就可以實(shí)現(xiàn)理想了。如果給予的是一個(gè)模糊的混亂的圖紙，成員就迷茫。而磨耗看上去也是在做事，有骨氣有使命感的人卻會(huì)旁觀，淘汰機(jī)制就是逆向的了。大學(xué)階段，學(xué)生組織大多都應(yīng)該是基于公益的。協(xié)會(huì)實(shí)際上每個(gè)人都賦予領(lǐng)導(dǎo)這樣的隱形權(quán)利，更需要如此，誰的思想超前了，誰就站前在面領(lǐng)航，而領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際作護(hù)航。愿景的逐步接近，是最好的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)隨時(shí)隨刻都需要這種進(jìn)步。11根基：構(gòu)建組織框架一個(gè)組織發(fā)展的開始，只是源于一個(gè)點(diǎn)子，在真正的實(shí)施中，點(diǎn)子可以激起一時(shí)的激情，但是還是要?dú)w于平靜，需要一個(gè)框架來穩(wěn)固根基，在平靜中逐步發(fā)展。一個(gè)組織，像種子丟在土壤中，要長(zhǎng)成參天大樹，形成自己的氣候，形成自己的生態(tài)，才是這個(gè)組織的成功。簡(jiǎn)單地說，我們要知道自己干什么的？怎么去干？為什么干?點(diǎn)子是初衷，始終不能在框架完善過程中忘記自己想做什么，要追根溯源，弄個(gè)通透明了。找到根本，就去堅(jiān)持，在圍繞其宗旨形成核心理論。文字是思想很好的載體，特別是當(dāng)協(xié)會(huì)較為創(chuàng)新的模式，以及復(fù)雜多樣的活動(dòng)關(guān)系，需要以簡(jiǎn)潔的文字表述出來。簡(jiǎn)單的文字表述，是說表述技巧、思路的清晰，但是如果要把思路框架完善，理論的建立是立體的復(fù)雜的，不能在沒有邏輯的情況下片面化，今天這個(gè)想法明天那個(gè)想法。所以，需要提出系統(tǒng)思考。第一是理念的建立，模式的建立。有了這個(gè)，那么我們就可以坦然面對(duì)任何困難，就算只剩下一個(gè)人，社團(tuán)還是可以迅速地建立起一支高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。比如，圈點(diǎn)社“校園智囊”的定位，“不求謀職，但求謀事”的價(jià)值觀，“引領(lǐng)校園文化，涵養(yǎng)社會(huì)人才”的宗旨，“做人做事，國(guó)際國(guó)學(xué)”的學(xué)習(xí)指南，“交流乃學(xué)，實(shí)踐即習(xí)”的學(xué)習(xí)理念，“點(diǎn)子建立圈子、由點(diǎn)及圈”的品牌內(nèi)涵，等等，能夠空口說服別人跟隨“干革命”。文化的必要是，他能滋養(yǎng)我們的心，可以讓我們更強(qiáng)壯，也讓隊(duì)伍有凝聚力。比如強(qiáng)調(diào)積極，因?yàn)楝F(xiàn)在大學(xué)生都處在消極狀態(tài)下，積極是進(jìn)步，所以我們采取，并且要讓社員散發(fā)這樣的氣質(zhì)，文化才能建立起來。有些文化是團(tuán)隊(duì)歷史產(chǎn)生的，是自然性文化，可以編寫一些故事延續(xù)精神；有些是強(qiáng)加的，是人為性文化，可以通過討論或者言傳身教。文化的重要在于它可以反過來滋養(yǎng)隊(duì)伍的長(zhǎng)期發(fā)展，切忌只求能力，不求價(jià)值觀凝聚的團(tuán)隊(duì)——假如把一些利益的成分去除，會(huì)有人繼續(xù)“干革命”嗎？文化的建設(shè)，最主要是從選擇人開始的，選擇恰當(dāng)?shù)娜?，有著共同價(jià)值觀的人，不能在選錯(cuò)人的基礎(chǔ)上構(gòu)建文化，初期的文化是脆弱的，從選擇核心領(lǐng)導(dǎo)層開始。第三是章程等必要的文件。主要思路都要概況在章程里，理念模式都在里面，做什么，為什么做，怎么做，都可以展示出來。制度需要參照文化進(jìn)行，制度是文化的體現(xiàn)。這些可能會(huì)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的探索才能基本建立起來。需要經(jīng)歷由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過程，總體還是要基于簡(jiǎn)單構(gòu)架，但也不要太籠統(tǒng)。部門之間又是沒有邊界的，可以融為一體。實(shí)行“誰有點(diǎn)子誰是老大”的項(xiàng)目制、品牌負(fù)責(zé)人制，以做事為中心，自由奔放為核心文化。咨詢委員會(huì)監(jiān)督顧問制，由退役骨干組成，可咨詢顧問，控制方向，防止官僚化、形式化等情況發(fā)生，無決議權(quán)，但可提議彈劾社長(zhǎng)，經(jīng)理事會(huì)通過。還有就是非常規(guī)活動(dòng)，這是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的張力。協(xié)會(huì)可以逐步建立多個(gè)活動(dòng)品牌，要做就做到典范，所以需要加大品牌的建設(shè)，而不是隨便做完活動(dòng)了事。切記，活動(dòng)不可貪大，要追求質(zhì)量，就像辦講座即使開始1000人爆滿，結(jié)果最后走了一批，這就是不成功，相反只有100人，結(jié)果最后人越來越多，這就是成功的。第六是其他資料的儲(chǔ)備。框架的完善，其實(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，即使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)悍，但框架是脆弱的無力的，最終還是要衰落下去。我看到很多一時(shí)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，瞬間倒塌，因?yàn)閺?qiáng)大團(tuán)隊(duì)的建立，具有偶然性，而歷史不是偶然組成的。即使團(tuán)隊(duì)要散了，也要重點(diǎn)關(guān)注這個(gè)模式的構(gòu)建，初期這是關(guān)注的核心。當(dāng)然必須強(qiáng)調(diào)，這也是邊行動(dòng)邊完善的動(dòng)態(tài)過程，依靠系統(tǒng)的思考、戰(zhàn)略的眼光、富有邏輯的理性思維，一年兩年打個(gè)個(gè)基礎(chǔ)框架，還需要十年八年地積累完善。還要防止定勢(shì)思維的出現(xiàn)，發(fā)揮集體智慧，主要領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)時(shí)期要單獨(dú)溝通、集體頭腦風(fēng)暴結(jié)合起來，找到適合自己的方向，這個(gè)方向一定要具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。只有這樣的團(tuán)隊(duì)實(shí)力，才能不斷創(chuàng)造新空間，實(shí)施新的戰(zhàn)略。社團(tuán)開始一直都在尋找人才，但是有一個(gè)教訓(xùn)，就是還要注意培養(yǎng)人才，留住人才。而作為一個(gè)社團(tuán)，初入大學(xué)者對(duì)社團(tuán)價(jià)值存在不理性的認(rèn)識(shí)。在這樣的情況，在生存上就遭遇困難，很難談發(fā)展。越是艱難，越是要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，追求質(zhì)量，不求規(guī)模。也就是說要找適合的人。這些都是相互聯(lián)系的，基本可以勾勒出我們需要的那些人的特征。興趣是那些懷抱事業(yè)心態(tài)做事的人，而且是能靜下心來走進(jìn)圖書館，博覽群書，富有創(chuàng)意想法。第二，需要找能力符合并能夠投入的人，綜合考慮技能、意識(shí)、潛力。根據(jù)事業(yè)、活動(dòng)需要，我們?nèi)ふ倚枰娜?，不求都具備這些能力的人，有些工作可以尋求外力，比如海報(bào)設(shè)計(jì)可以找一些設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)。必要的培訓(xùn)體系要建立，必要的幫帶機(jī)制應(yīng)該形成，讓社員快樂成長(zhǎng)就像員工得到薪水一樣。第三，堅(jiān)持多元化吸收會(huì)員，在學(xué)校做的協(xié)會(huì)，需要兼顧地域、男女、年級(jí)、學(xué)院。多元化的建立，也是團(tuán)隊(duì)魅力的所在，能夠吸引更多厲害人物的加入，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀文化也會(huì)自然形成，不斷豐富。對(duì)老生也不能忽視，導(dǎo)致膚淺形式，新兵就上戰(zhàn)場(chǎng)，沒有延續(xù)傳承和持續(xù)發(fā)展，總是在一個(gè)階段打轉(zhuǎn)。如果我們太多年級(jí)的區(qū)別觀念，只能說明我們?nèi)鄙倬?，唯有資歷，因?yàn)榫窀昙?jí)沒有關(guān)系——你敢說學(xué)弟在你之后成就事業(yè)？所以我不贊同有些社團(tuán)稱新生為“小孩”，或者硬是要裝出學(xué)長(zhǎng)風(fēng)范，必要的尊重就可以了。一般來說核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在9人之內(nèi)，中國(guó)之大不也只是9大常委嘛。當(dāng)然，新社員也要通過考察，重點(diǎn)培養(yǎng)，不要心想總有人出來接任。切忌胡子眉毛一把抓，就看社團(tuán)規(guī)模，結(jié)果社長(zhǎng)一人管事，別的都是參與者。有的充當(dāng)外交官喜歡交際，有的做智多星只會(huì)出主意，有的做完美主義者老是挑毛病，有的做推動(dòng)者叫囂說干就干，有的做協(xié)調(diào)者出來化解分歧，有的做實(shí)干家默默耕耘，有的做監(jiān)督者神若旁觀，有的做領(lǐng)袖緊握旗幟，一般每人兼有幾個(gè)角色。其實(shí)每個(gè)人不可能擔(dān)當(dāng)所有角色，所以成員需要謙虛、寬容。只要基于一個(gè)方向和共同志趣，就要容忍跟自己不一樣風(fēng)格的人，每個(gè)角色發(fā)揮作用促進(jìn)團(tuán)隊(duì)事業(yè)的前進(jìn)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中也能“修正自己的弱點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)”。團(tuán)隊(duì)初期競(jìng)爭(zhēng)雖然談不上，但是要有這樣的意識(shí)準(zhǔn)備。協(xié)會(huì)甚至可以采取麥肯錫咨詢公司的不進(jìn)步就退出的機(jī)制，這也才能保證合伙制的進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻保持，每一個(gè)成員也是要懂得激勵(lì)身邊的人，每個(gè)人都得充當(dāng)推動(dòng)者。因?yàn)榻邮芘u(píng)的結(jié)果是自我的完善，我們不需要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，靠的是領(lǐng)導(dǎo)魅力。每個(gè)社團(tuán)都要讓社員得到東西，學(xué)到東西，要?jiǎng)?chuàng)造新的價(jià)值，這是考慮任何活動(dòng)的前提——不要制造偽劣產(chǎn)品。社團(tuán)需要理性，想獲得的東西必須實(shí)實(shí)在在，比如圈點(diǎn)社，即使部分成員有創(chuàng)業(yè)傾向，但是反對(duì)浮躁，提出事業(yè)心態(tài)，提出自主學(xué)習(xí)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)是大學(xué)的第一要?jiǎng)?wù)。比如圈點(diǎn)社對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、商業(yè)意識(shí)、中國(guó)文化十分注重培養(yǎng)，必然在這方面要求有一定的知識(shí)儲(chǔ)備。交流和實(shí)踐，其實(shí)就是真正的“學(xué)”和“習(xí)”。圈點(diǎn)社經(jīng)歷了總是說而不做的尷尬時(shí)期，團(tuán)隊(duì)士氣也因此會(huì)低落。雖然前面強(qiáng)調(diào)反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人英雄主義，但是在具體的實(shí)施項(xiàng)目，卻需要這種個(gè)人英雄，活動(dòng)安排兩至三人負(fù)責(zé)，就可以自主完成。這樣社團(tuán)就可以做很多活動(dòng)了，每個(gè)骨干帶1個(gè)項(xiàng)目，那也是89個(gè)項(xiàng)目了，這樣每個(gè)社員也有機(jī)會(huì)得到鍛煉。第九，要注意休閑活動(dòng)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，只有休閑中，才有趣味，團(tuán)隊(duì)才能朋友一樣相處，形成像家一樣的氛圍。利用好每個(gè)周末，每個(gè)月的特定時(shí)候，每個(gè)假期，每一個(gè)節(jié)日。所以，創(chuàng)造價(jià)值，制造激勵(lì)是組織的點(diǎn)綴，靈魂。在激勵(lì)中必須注意的是負(fù)面激勵(lì)，這是必須遏制，并合理利用。第十會(huì)議管理，社團(tuán)離不開會(huì)議，好的會(huì)議就有好的團(tuán)隊(duì)。首先開會(huì)要明確會(huì)議的必要性，如果可以用非會(huì)議等形式來替代會(huì)議就最好替代，吃飯啊聊天啊等名義，最好分別單獨(dú)深入溝通。再者在開會(huì)前最好提前跟23個(gè)參會(huì)人員溝通，避免被無辜群轟或者冷場(chǎng)。會(huì)議時(shí)間要控制在1個(gè)小時(shí)內(nèi)。最后，我聲明一個(gè)重要問題，就是會(huì)議必須經(jīng)歷混亂，雖然控制會(huì)議要少扯淡，但是會(huì)議是需要有價(jià)值的爭(zhēng)論，如果每次會(huì)議都安安靜靜，跟過去兩會(huì)一樣，會(huì)議就沒有必要了?！盁o名天地之始”，混沌是必要的階段。在問題難以克制時(shí)，就需要重新洗牌，巧妙的重新整合，而不是放棄或者放任自由。如果社團(tuán)經(jīng)歷過這樣的階段，這是我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。人員流動(dòng)是正常的必要的，但是在流逝的一方面，要主動(dòng)吸收，特別是核心人員。13外部管理：資源的整合一個(gè)組織的發(fā)展空間，需要在建設(shè)一支戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，去對(duì)外部資源進(jìn)行整合，兩者相互相成。除了內(nèi)部可以管理外，其實(shí)外部也是可以管理的，兩者就像兩條腿，交互前進(jìn)。但是很多組織忽視了這一點(diǎn)，或者缺乏主動(dòng)性，守住前輩開拓的固有資源。這點(diǎn)認(rèn)識(shí)很重要，不能僅僅以為就是對(duì)社員管理，社員更需要的是關(guān)愛和享受，外部才是管理的對(duì)象。這里我拿圈點(diǎn)社來說明資源這塊。首先也需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，以及利益這個(gè)核心問題，包括自己和別人都要兼顧利益的雙贏，這里談的利益在此并不是貶義詞用法，僅僅從理性角度分析而已。行政主義導(dǎo)致世俗摻雜在純凈的校園里，工作做給領(lǐng)導(dǎo)看搞形式，對(duì)學(xué)生漠不關(guān)心，缺乏使命感，這是所有大學(xué)的現(xiàn)狀。還要考慮在地域上的差距，北方大學(xué)大多保守，學(xué)校氛圍沉悶，南方則開放得多。另外，最不能忘記的就是自己也要贏，給自己創(chuàng)造利益。只要這個(gè)利益，是創(chuàng)造價(jià)值