【正文】 數(shù)： （ ） 直屬主管（簽字）： 日期： 員工（簽字）： 日期： 人力資源部留存（簽字）： 日期： 注：本表格一式三份，由員工、直屬主管、人力資源部各存一份。員工可能會(huì)有在不同方面的發(fā)展，例如：溝通能力，時(shí)間管理，作為部門(mén)經(jīng)理學(xué)會(huì)如何激勵(lì)下屬、如何進(jìn)行目標(biāo)管理，作為建設(shè)技術(shù)人員學(xué)會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目管理并實(shí)際運(yùn)做過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目等等。（具體描述如下） 分 數(shù) 定 義 101 130 分 能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成工作 ,多數(shù)工作業(yè)績(jī)超過(guò)工作要求。 ：根據(jù)員工設(shè)定的工作目標(biāo)進(jìn)行（附件一《員工工作評(píng)估表》） A、 大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理及總部各部門(mén)總監(jiān) /總經(jīng)理由公司管理層進(jìn)行考核。 五、考核原則 公平、公正、公開(kāi)原則?？己藘?nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正性。 B、 普通員工考核由直屬主管進(jìn)行。在工作中主動(dòng)進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 主管對(duì)員工未來(lái)發(fā)展的建議（長(zhǎng)短期） 員工個(gè)人發(fā)展的方式很多，例如：?jiǎn)T工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)課程、參加公司 組織的培訓(xùn)課程、參與公司項(xiàng)目小組、通過(guò)崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。 中 國(guó) 網(wǎng) 通 員 工 目 標(biāo) 管 理 表 責(zé)任人： 職位： 目標(biāo)執(zhí)行評(píng)估期： 20xx年 4月 1日至 20xx年 3月 31日 工作目標(biāo) （最好不超過(guò) 5個(gè)） 權(quán)重 (總和為 100%) 行動(dòng)方案暨里程碑 （請(qǐng)列明每個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以及完成時(shí)間） 資源需求 （完成目標(biāo)所需的來(lái)自財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等各項(xiàng)支持） 責(zé)任人簽字 : 直屬主管簽字 : 審核者簽字 : 。 業(yè)績(jī)改進(jìn)（短期）： 事業(yè)發(fā)展（長(zhǎng)期）： 本年度員工接受的主要培訓(xùn)： 大量管理資料下載 8 下一財(cái)年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，同員工溝通，共同設(shè)定新財(cái)年員工發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)的方法。 0 70 分 無(wú)法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中的問(wèn) 題。 D、 在考核期內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的員工，由現(xiàn)任直屬主管征求前任主管意見(jiàn)后進(jìn)行考核。強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為 依