【正文】 數(shù)： （ ） 直屬主管（簽字）： 日期： 員工（簽字）： 日期： 人力資源部留存（簽字）： 日期： 注：本表格一式三份，由員工、直屬主管、人力資源部各存一份。員工可能會有在不同方面的發(fā)展，例如：溝通能力，時間管理，作為部門經(jīng)理學(xué)會如何激勵下屬、如何進行目標管理，作為建設(shè)技術(shù)人員學(xué)會進行項目管理并實際運做過幾個項目等等。（具體描述如下） 分 數(shù) 定 義 101 130 分 能夠高標準、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成工作 ,多數(shù)工作業(yè)績超過工作要求。 ：根據(jù)員工設(shè)定的工作目標進行（附件一《員工工作評估表》） A、 大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理及總部各部門總監(jiān) /總經(jīng)理由公司管理層進行考核。 五、考核原則 公平、公正、公開原則?？己藘?nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正性。 B、 普通員工考核由直屬主管進行。在工作中主動進行工作流程的改進，高效運用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問題。 主管對員工未來發(fā)展的建議（長短期） 員工個人發(fā)展的方式很多，例如：員工利用業(yè)余時間自學(xué)課程、參加公司 組織的培訓(xùn)課程、參與公司項目小組、通過崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。 中 國 網(wǎng) 通 員 工 目 標 管 理 表 責(zé)任人： 職位： 目標執(zhí)行評估期： 20xx年 4月 1日至 20xx年 3月 31日 工作目標 （最好不超過 5個） 權(quán)重 (總和為 100%) 行動方案暨里程碑 （請列明每個業(yè)績指標的衡量標準，以及完成時間） 資源需求 （完成目標所需的來自財務(wù)、人事、技術(shù)等各項支持） 責(zé)任人簽字 : 直屬主管簽字 : 審核者簽字 : 。 業(yè)績改進（短期）： 事業(yè)發(fā)展（長期）： 本年度員工接受的主要培訓(xùn)： 大量管理資料下載 8 下一財年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，同員工溝通，共同設(shè)定新財年員工發(fā)展的方向和實現(xiàn)的方法。 0 70 分 無法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運用相關(guān)資源來解決工作中的問 題。 D、 在考核期內(nèi)工作調(diào)動的員工，由現(xiàn)任直屬主管征求前任主管意見后進行考核。強調(diào)以數(shù)字和事實為 依