【正文】 ： 部 門(mén)： 職 位： 現(xiàn)職任期：從 年 月 日開(kāi)始 入職日期： 年 月 日 直屬主管： 業(yè)績(jī)改善期：從 年 月 日到 年 月 日 業(yè)績(jī)改善員工的直屬主管根據(jù)對(duì)其各改善項(xiàng)目的評(píng)估分?jǐn)?shù) ，參考以下分?jǐn)?shù)定義，對(duì)員工的業(yè)績(jī)改善結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 2. 改善期為三個(gè)月，在改善期結(jié)束前一周，主管對(duì)員業(yè)績(jī)改善期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。 71 ~ 100 分 能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實(shí)肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)完成工作。 ii. 雙方就員工的年度發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行夠溝通，主管幫助員工制定長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)以及具體的實(shí)現(xiàn)方式。 (4) 考核過(guò)程和溝通 1) 員工自我評(píng)價(jià) 員工依據(jù)季度 工作目標(biāo) /KPI 指標(biāo)， 全面回顧個(gè)人工作，根據(jù)《中國(guó)網(wǎng)通員工績(jī)效評(píng)估指導(dǎo)》（見(jiàn)附件 1），客觀、認(rèn)真評(píng)價(jià)個(gè)人工作情況，在《中國(guó)網(wǎng)通員工（季度）績(jī)效考核表》（見(jiàn)附件 2）上為自己打分（ 0~130 分）并對(duì) 自己的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后將考核表交直屬主管。 3） 總部各部門(mén) /分公司管理職責(zé) （ 1） 總經(jīng)理 /總監(jiān)（注：若無(wú)特殊說(shuō)明，本制度中的“總經(jīng)理 /總監(jiān)”特指“總部各部門(mén) /分公司總 經(jīng)理 /總監(jiān)”） 根據(jù)公司員工績(jī)效考核管理制度，結(jié)合本部門(mén)或本分公司實(shí)際情況，制定符合自身特點(diǎn)的員工績(jī)效考核辦法。 (2) 客觀原則 強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì) KPI 業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)。 2. 考核輸出結(jié)果 (1) 員工績(jī)效考核得分 員工績(jī)效考核得分滿(mǎn)分為 130 分。 5) 人力資源部匯總考核結(jié)果 各單位員工考核等級(jí)經(jīng)總經(jīng)理 /總監(jiān)簽字確認(rèn) 后匯總至公司人力資源部。 (5) 考核結(jié)果應(yīng)用 年終考核結(jié)果主要應(yīng)用于員工年終獎(jiǎng)金分配和未來(lái)的職位、薪酬調(diào)整。 總結(jié)工作目標(biāo)完成情況，并列出本人的評(píng)定等級(jí)。 綜合評(píng)定分?jǐn)?shù) 定 義 5 分 工作業(yè)績(jī)改善明顯，超過(guò)工作業(yè)績(jī)改善目標(biāo)的要求。若員工不接受改善計(jì)劃，可以視為該員工自動(dòng)放棄公司為其提供的改善機(jī)會(huì)。在工作中主動(dòng)進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 3) 員工與主管溝通 i. 雙方就員工年終綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)和等級(jí)進(jìn)行溝通并簽字確認(rèn)。 (3) 考核方式 季度考核采取季度工作目標(biāo)評(píng)價(jià) /KPI 指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由其主管根據(jù)其季度初設(shè)定的工作目標(biāo) /KPI 指標(biāo)進(jìn)行考核。 iv 根據(jù)考核過(guò)程中存在的問(wèn)題和公司考核政策的調(diào)整，優(yōu)化員工考核管理體系和考核制度。 (3) 業(yè)績(jī)改善原則 績(jī)效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過(guò)不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績(jī) 水平。 (2) 員工績(jī)效考核等級(jí) 3 員工績(jī)效考核結(jié)果分為 A、 B、 C、 D、 E5 個(gè)等級(jí)。 6) 業(yè)績(jī)改善 績(jī)效考核等級(jí)為 E 的員工自動(dòng)進(jìn)入業(yè)績(jī)改善期，業(yè)績(jī)改善期為三個(gè)月，以幫助該等級(jí)員工改進(jìn)工作以達(dá)到公司要求。 四 其它 1. 虛線(xiàn)部門(mén)員工考核 虛線(xiàn)部門(mén)員工的考核結(jié)果由所屬總部部門(mén)總經(jīng)理 /總監(jiān)確定，考核比例計(jì)入該總部部門(mén)；確定考核結(jié)果前需由被考核人的主管征求所在分公司總經(jīng)理意見(jiàn)后進(jìn)行考核。 將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評(píng)估達(dá)成共識(shí)，最終取得一致意見(jiàn)。 4 分 工作業(yè)績(jī) 改善后，符合工作業(yè)績(jī)改善目標(biāo)。 主管對(duì)員工未來(lái)發(fā)展的建議 業(yè)績(jī)改進(jìn)（短期）：針對(duì)員工能夠在短期內(nèi)改進(jìn)業(yè)績(jī)的方面提出 事業(yè)發(fā)展（長(zhǎng)期）：從員工事業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展方面提出 下一財(cái)年員工發(fā)展需求 發(fā)展方向 具體描述 實(shí)現(xiàn)方式 （自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗