【正文】 的自我評(píng)定和關(guān)聯(lián)部門意見，按照考核量表逐項(xiàng)評(píng)分，得出考核結(jié)果，并書寫考核評(píng)語。 直接上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核時(shí)，須征求工作關(guān)聯(lián)部門和關(guān)聯(lián)人員的意見，作為參考?？己私Y(jié)果是與考核總分相對(duì)應(yīng)的等級(jí)結(jié)果，分為 S（特別優(yōu)秀）、 A（優(yōu)秀）、 B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）五個(gè)等級(jí)。根據(jù)對(duì)員工評(píng)價(jià)的需求，確定考核的內(nèi)容，并將考核內(nèi)容分解成相對(duì)應(yīng)的不同項(xiàng)目。 中國藥材集團(tuán)公司 績效 考核 管理 制度 第一章 總 則 第一條 為了推行現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，推動(dòng)員 工本人進(jìn)步，公正地評(píng)價(jià)“員工及其工作”，客觀地認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)、價(jià)值、潛能，特制定本制度。 第八條 考核內(nèi)容與考核項(xiàng)目。 第十一條 考核結(jié)果。 直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下屬員 工進(jìn)行考核，其結(jié)果經(jīng)再上級(jí)復(fù)核后，由考核委員會(huì)確定。 直接上級(jí)評(píng)定。 年度考核結(jié)果作為編制下一年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。 考核反饋面談須明確被考核員工的績效改進(jìn)方向，并由面談雙方共同制定階 段性 績效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 第二十三條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司司務(wù)會(huì)議審定之日起執(zhí)行 第二十四條 本制度由集團(tuán)公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 對(duì)部門員工的評(píng)定。年度考核結(jié)果，將直接影響員工的薪資調(diào)整、職位的變動(dòng)、勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)和解除。員工對(duì)照公司規(guī)章制度、職位說明書、工作計(jì)劃目標(biāo)和考核方案，填寫自我評(píng)定表。 根據(jù)考核的不同類別，成立集團(tuán)公司年度考核委員會(huì)和季度考核委員會(huì)，負(fù)責(zé) 考核的組織、領(lǐng)導(dǎo)及考核結(jié)果的確認(rèn)，處理員工的考核申訴?？己说臉?biāo)準(zhǔn)要保持動(dòng)態(tài)，要根據(jù)工作要求和戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整。集團(tuán)公司全體員工按照所在職位相應(yīng)歸屬于不同序列和層次。 第五條 涉及專業(yè)管理的考核辦法，由集團(tuán)公司相關(guān)部門擬制，經(jīng)集團(tuán)公司總 經(jīng)理辦公會(huì)議審定后，組織實(shí)施。 （ 3）工作態(tài)度考核：是指評(píng)價(jià)員工在工作中表現(xiàn)出來的積極性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神及紀(jì)律性等。 C被考核員工實(shí)際表現(xiàn)合格，在主要方面達(dá)到指標(biāo)要求，但在一些方面需加以改進(jìn)和提高。 編制考核量表。 考核結(jié)果反饋。由集團(tuán)公司人事管理部門設(shè)計(jì)編制考核量表的范式（包括直接上級(jí)考核量表范式、考核反饋面談表范式），經(jīng)季度考核委員會(huì)確認(rèn)后，下發(fā)至管理職