【正文】 表跟蹤分析子公司預算執(zhí)行情況； （ 6）負責集團公司預算管理制度的修訂和完善。 各子公司應建立相應的的預算管理機構(gòu)，統(tǒng)一領導 本企業(yè)財務預算編制、執(zhí)行、跟蹤分析、決算以及預算考核工作。 以上預算內(nèi)容見附件一《預算管理報表體系》。各級預算單位分別編制本級預算， 然后由上一級預算單位審核確定，按一級管理二級，二級管理三級原則分級管理。 一、預算的目的 是完善集團母子公司體制的必要手段，有利于各子 公司 (全資子公司和控股子公司 )建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。凡是影響目標利潤的業(yè)務和事項，均應以貨幣或其他計量形式予以反映，有關預算指標之間要相互銜接，鉤稽關系明確，保證整個預算的綜合平衡。 （ 3）財務部對各預算對象的預算建議進行初審平衡后， 編制集團公司本部預算草案，經(jīng)預算領導小組審核后，于當年 12月 25日前報集團公司總經(jīng)理辦公會審定。 六、預算的執(zhí)行與考核評價 預算一經(jīng)確定，各預算單位要嚴格依照預算執(zhí)行，定期進行預算跟蹤分析，按季向上一級預算單位提交預算執(zhí)行情況分析報 告。預算領導小組組長由集團公司總經(jīng)理兼任，財務部為預算領導小組的具 體執(zhí)行機構(gòu)。具體包括資產(chǎn)、負債和權益預算 。 分級預算原則。 是集