中國(guó)網(wǎng)通fy02績(jī)效考核制度(更新版)
【正文】 員工本人對(duì)上級(jí)主管的意見提出自己的看法： 員工簽字： 日期： 直屬主管簽字： 日期： 直屬主管上級(jí)經(jīng)理簽字： 日期： 大量管理資料下載 7 第三部分 員工發(fā)展計(jì)劃 姓 名： 員工號(hào)： 入職日期： 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期： 直屬主管： 員工發(fā)展回顧 對(duì)本年度員工在個(gè)人能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等各個(gè)方面的發(fā)展進(jìn)行回顧。 ? 總結(jié)工作目標(biāo)完成情況，并列出本人的評(píng)定等級(jí)。 人力資源部 20xx42 大量管理資料下載 4 附表一 FY02 中國(guó)網(wǎng)通員工工作評(píng)估表 姓 名： 員 工 號(hào)： 入職日期： 年 月 日 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期： 年 月 日 直屬主管： 評(píng)估期限： 從 年 月 日 到 年 月 日 第一部分 工作業(yè)績(jī)回顧評(píng)定 針對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù) ，其中 130分封頂； 0分為最低。 九、時(shí)間計(jì)劃： 1. 政策發(fā)布： 20xx 年 4 月 2 日。 總部各部門組織績(jī)效由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 業(yè)績(jī)改善原則。 大區(qū) /特 A 分公司 /省分公司管理層： 按照公司的計(jì)劃和制度在本區(qū)域推行年度考核，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。 客觀性原則。以部門 /特 A/大區(qū) /省分公司為單位對(duì)員工的考核成績(jī)進(jìn)行排名， 并按照比例（ 15%、 40%、 30%、 10%、 5%）由高至低劃分等級(jí)為 A、 B、C、 D、 E，其中： A 檔： 15% B 檔： 40% C 檔： 30% D 檔： 10% E 檔： 5%。 C、 虛線部門員工的考核由所在大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理征求總部主管部 大量管理資料下載 3 門總監(jiān)意見后進(jìn)行，考核比例列入員工所在大區(qū) /特 A/省分公司。 5. 考核結(jié)果上報(bào)階段： 20xx 年 4 月 21 日前。 71 100 分 能夠基本完成 工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實(shí)肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來完成工作。 ? 按被評(píng)估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標(biāo)。短期的建議針對(duì)員工能夠在短期內(nèi)改進(jìn)業(yè)績(jī)的方面提出，而長(zhǎng)期的建議多從員工事業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展方面提出。達(dá)到 4 分或以上，員工完成業(yè)
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