【正文】 工作目標(biāo)、職責(zé)、改進(jìn)的具體內(nèi)容 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)達(dá)成情況 權(quán)重 % 自評(píng) 評(píng)分 1 2 3 4 有何建議 （員工填寫） 考核等級(jí) （主管填寫） A B C D 合計(jì) 100 績(jī)效改進(jìn)建議 （主管填寫） 考核結(jié)果認(rèn)可 考評(píng)人簽字 被考評(píng)人簽字 附表 3: 月份員工 績(jī)效 考核等級(jí)結(jié)果表 部（辦） 年 月 日 序號(hào) 姓 名 部門主管考核 意 見 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見 1 2 3 4 5 6 7 8 簽字 制表人 : 說明： 原則上，部門主管考核等級(jí)與當(dāng)月部門等級(jí)相同；其他副部級(jí)以上干部由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核； 如有特殊情況，請(qǐng)以書面報(bào)告說明并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可；擅自提高比例的，則首先降低部門主管績(jī)效考核等級(jí)； 部門主管應(yīng)于每月十五日前將 《 月度績(jī)效 考核等級(jí)結(jié)果表 》 報(bào)總經(jīng)辦，無故推后的，按公司規(guī)定追究責(zé)任。 中上等，總體表現(xiàn)為優(yōu)良，工作績(jī)效完全符合崗位要求，完全按時(shí)完成當(dāng)期工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)、同事和相關(guān)部門的認(rèn)可率達(dá) 90%以上。 4 管理要素 基本原則 “三公”原則；考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)；考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，考核結(jié)果力求準(zhǔn)確。 3 職責(zé) 負(fù)責(zé)主管工作的副部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)各部 門員工績(jī)效考核結(jié)果的審批。 每月 12日前，各部門根據(jù)本部門的月度績(jī)效排名等級(jí)，將上月《員工考核等級(jí)結(jié)果表》交綜合部審核、匯總，并于 16日前報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。該表由主管填寫，一式三份，主管與員工各持一份，并將另一份與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果共同上報(bào)總辦存檔。若內(nèi)部解決無效，被評(píng)價(jià)者有權(quán)越級(jí)或直接上一級(jí)提出申訴。月（年）考核每月（年）進(jìn)行一次，在次月（年）的月（年