【正文】 力、物力、財力、技術、信息等資源，開源節(jié)流，調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益?！说玫卖斂?。但是，如果沒有管理，那也只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構”。企業(yè)行政管理的根本目的是保證和保障企業(yè)總體經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。組織機構是企業(yè)運作的基本框架，企業(yè)各級行政管理人員必須明確要完成的任務是什么，誰去完成任務，任務怎樣分類組合以及決策應該在哪一層級上制定，這即是組織工作，企業(yè)要逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理渠道暢通無阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢。發(fā)展的內(nèi)涵是很豐富的，我們把發(fā)展看成是對現(xiàn)實的突破，要發(fā)展就必須要創(chuàng)新。因此，要有做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就必須具備一定強制力的權威與服從機制——行政管理，否則，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標可能會因缺乏組織性而不能得到實現(xiàn)。行政人員的基本素質影響著領導者對計劃任務的制約。，行政人員基本素質和能力素質較高。在現(xiàn)在的法制社會，只有完善的法律制度體系，才能保障各項工作流程的推進與實施，只有盡可能做到所有行政行為都有法律依據(jù)，才能發(fā)揮各項科學管理制度的作用。行政法學研究，(3):0203。3．轉變陳舊的思想觀念。這時，行政人員對高標準工作目標不能勝任，甚至會誤入歧途。[3]企業(yè)只有具有好的領導者才能在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地。所以，企業(yè)行政管理制度的設計，其可行性與操作性在企業(yè)行政管理工作中起著決定性的作用，反之，則對企業(yè)的行政管理工作帶來不便與風險。（二）企業(yè)行政管理的內(nèi)容。這些問題都是資源未能有效配置的后果。在現(xiàn)代企業(yè)管理中行政管理體系是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其擔負著企業(yè)的咨詢與決策、行政事務、統(tǒng)籌協(xié)調、后勤保障與服務管理工作，推動和保證著企業(yè)的技術、生產(chǎn)、資金、經(jīng)營、發(fā)展幾大塊企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的順利開展，有效協(xié)調各項企業(yè)經(jīng)營業(yè)務之間的關系，保障企業(yè)整體經(jīng)營效益的不斷提高。效率與投入成反比，與產(chǎn)出成正比。3．企業(yè)行政管理具有對管理工作效益的可檢測性。一家企業(yè)有很多部門，每個部門既要各自獨立運作，又要互相配合，形成一個有機體，為同一目標服務。同時，企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結合而產(chǎn)生的一個概念，因此企業(yè)行政管理的理論來源于企業(yè)管理理論和行政管理理論，但是它不是二者簡單的拼合，而是汲取了二者的精華并結合管理實踐靈活運用而形成的。企業(yè)行政管理在企業(yè)經(jīng)營活動中能夠使企業(yè)更好地適應形勢發(fā)展的需要，除了經(jīng)濟實力以外，企業(yè)的核心競爭力在一定程度上體現(xiàn)為企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。工作目標任務完成的好與壞、效率的高與低，與行政人員的工作態(tài)度有著直接的關系，良好的工作態(tài)度是完成各項目標的基礎，反之，任何工作目標與任務也完成不好。在一個企業(yè)中，行政管理工作的水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，決定著企業(yè)未來的發(fā)展前景。企業(yè)行政管理［M］。［2］李述容。所以現(xiàn)代企業(yè)行政管理中每一個環(huán)節(jié)、每一種因素都可能影響到行政管理的