【正文】 素質編碼：素質名稱：培訓實施素質定義：根據企業(yè)的能力需求以及員工的發(fā)展需要制訂和實施相應的培訓計劃（培訓內容、培訓方法、培訓流程等）。專家級1. 能夠進行大范圍的組織機構調整，并制定相應的調整策略；2. 能夠評價他人的崗位設計方法，并對他人的工作進行指導。級別行為表現初級1. 描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2. 對簡單的部門或工作組進行設計；3. 執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計算和判斷簡單的人力需求；4. 解釋基本的人力資源政策條款。中級1. 在個人的職責領域內描述人員安置策略；2. 在個人職責范圍內評估目前的人力甄選與招聘的需求。素質編碼：素質名稱：能力開發(fā)素質定義：將崗位所從事的工作標準化，分離相關技能因素，歸納和總結成系統(tǒng)的能力素質要求，并在應用中不斷完善。中級1. 獨立執(zhí)行績效體系的管理流程；2. 指導各個團隊制訂團隊的關鍵績效指標；3. 與上級或下屬通過雙向溝通，設定績效目標。素質編碼：素質名稱：人事事務管理素質定義：根據國家和地方勞動法規(guī)，執(zhí)行對員工的接收、調動、辭退等各項人事管理工作。素質編碼：素質名稱：福利管理素質定義：收集和分析福利相關的法律法規(guī)和政策，進行各項福利的優(yōu)化組合，并制定出可行福利實施細則。高級1. 研究績效管理和其他管理手段的相互配合關系，對績效管理體系提出改進措施；2. 研究和分析績效管理執(zhí)行過程中的問題，分離關鍵因素，并提出解決方案。專家級1. 調整公司的培訓機制，為組織的學習創(chuàng)造一個開放和參與的環(huán)境；2. 解決公司層面的培訓問題，并設定培訓工作的評估指標。高級1. 能夠協(xié)調不同部門之間的職責劃分，能夠調整不合理的組織機構；2. 能夠對崗位和崗位之間橫向和縱向的協(xié)調關系進行分析和平衡；3. 能夠組織編寫某一崗位序列內各級別崗位的工作描述。中級1. 獨立對部門或工作組進行設計；2. 執(zhí)行較為復雜的人力需求計算和判斷；3. 判斷人力資源政策、方案或流程的預期結果和執(zhí)行間的差異。高級1. 分析目前技能與未來業(yè)務所需的能力相比對，以規(guī)劃未來的人力潛在需求；2. 規(guī)劃組織的人力配置；3. 分析招聘結果提出改進方案。級別行為表現初級1. 參與能力素質庫的制定，能夠區(qū)分不同能力之間的配合關系；2. 能夠將能力素質與崗位的工作需求進行對應，能夠理解不同等級能力素質之間的差別。高級1. 根據績效結果分析根本原因，并提出改進建議；2. 能夠對團隊的績效表現進行分析，并通過多種方法調整績效結果。級別行為表現初級1. 描述《勞動法》