蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[001]-文庫吧在線文庫
【正文】 習(xí)創(chuàng)造一個(gè)開放和參與的環(huán)境；2. 解決公司層面的培訓(xùn)問題，并設(shè)定培訓(xùn)工作的評(píng)估指標(biāo)。專家級(jí)1. 確認(rèn)支持組織成功的經(jīng)營策略所需要的核心能力需求，并將其轉(zhuǎn)換成為能力管理的流程與工具。高級(jí)1. 研究績(jī)效管理和其他管理手段的相互配合關(guān)系，對(duì)績(jī)效管理體系提出改進(jìn)措施；2. 研究和分析績(jī)效管理執(zhí)行過程中的問題，分離關(guān)鍵因素，并提出解決方案。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1. 解釋個(gè)人現(xiàn)金報(bào)酬的所有組成部分；2. 解釋薪資管理的原則，并說明績(jī)效成果與薪資之間的關(guān)系；3. 計(jì)算薪資結(jié)果并進(jìn)行薪酬的發(fā)放；4. 向員工解釋薪酬管理流程。 素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：福利管理素質(zhì)定義：收集和分析福利相關(guān)的法律法規(guī)和政策，進(jìn)行各項(xiàng)福利的優(yōu)化組合，并制定出可行福利實(shí)施細(xì)則。專家級(jí)1. 對(duì)人事管理提出建設(shè)性意見，顯著提高公司的人事管理效率；2. 借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立創(chuàng)新的“員工自助式”的人事管理機(jī)制。 素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：人事事務(wù)管理素質(zhì)定義：根據(jù)國家和地方勞動(dòng)法規(guī)，執(zhí)行對(duì)員工的接收、調(diào)動(dòng)、辭退等各項(xiàng)人事管理工作。 素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：工資管理素質(zhì)定義：進(jìn)行薪酬的核算，確保薪酬的正確性。中級(jí)1. 獨(dú)立執(zhí)行績(jī)效體系的管理流程；2. 指導(dǎo)各個(gè)團(tuán)隊(duì)制訂團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；3. 與上級(jí)或下屬通過雙向溝通，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。高級(jí)1. 發(fā)展公司層面的職業(yè)生涯規(guī)劃方案；2. 組織規(guī)劃公司層面的學(xué)習(xí)資源，滿足員工的技能發(fā)展需要。 素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：能力開發(fā)素質(zhì)定義：將崗位所從事的工作標(biāo)準(zhǔn)化，分離相關(guān)技能因素，歸納和總結(jié)成系統(tǒng)的能力素質(zhì)要求，并在應(yīng)用中不斷完善。專家級(jí)1. 組織公司范圍的各種類型人員選拔；2. 能夠制定人員選拔的方案，并指導(dǎo)他人進(jìn)行人員選拔；3. 能夠進(jìn)行高級(jí)別員工的選拔。中級(jí)1. 在個(gè)人的職責(zé)領(lǐng)域內(nèi)描述人員安置策略；2. 在個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)評(píng)估目前的人力甄選與招聘的需求。專家級(jí)1. 能夠分析總結(jié)人力資源系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠根據(jù)未來人力資源的管理需要提出超前的應(yīng)用設(shè)想；2. 能夠規(guī)劃人力資源系統(tǒng)的實(shí)施方案，并進(jìn)行系統(tǒng)選型。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1. 描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2. 對(duì)簡(jiǎn)單的部門或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì)；3. 執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計(jì)算和判斷簡(jiǎn)單的人力需求；4. 解釋基本的人力資源政策條款。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1. 熟悉通用人力資源系統(tǒng)主要功能，能夠理解各模塊之間的相互關(guān)系；2. 能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，判斷系統(tǒng)功能的適用性；3. 能夠熟練使用人力資源系統(tǒng)某一方面的功能。專家級(jí)1. 能夠進(jìn)行大范圍的組織機(jī)
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