【摘要】崗位能力素質(zhì)模型戰(zhàn)略思考定義:圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)對(duì)大量信息的分析,準(zhǔn)確而迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢(shì),并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措。關(guān)鍵行為:l理解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素l對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及政策法規(guī)有充分的了解和把握l(shuí)能夠敏銳地預(yù)見(jiàn)未來(lái)的結(jié)果和發(fā)展方向l當(dāng)面對(duì)長(zhǎng)短期利益沖突時(shí),尋求能夠平衡企業(yè)整體利益的結(jié)果和戰(zhàn)略
2025-07-27 05:27
【摘要】,又叫勝作素質(zhì),是在特定企業(yè)的環(huán)境中,在具體的工作崗位上,做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)需要的行為特征。員工能力素質(zhì)模型知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)?學(xué)歷與專業(yè)?通用知識(shí)?專業(yè)知識(shí)?計(jì)劃?領(lǐng)導(dǎo)?創(chuàng)新?溝通?決策?……?團(tuán)隊(duì)精神?責(zé)任心?進(jìn)取心?廉潔?忠誠(chéng)度
2025-05-07 20:08
【摘要】大型咨詢公司資深咨詢顧問(wèn)《能力素質(zhì)模型咨詢工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫(kù)表6-1遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問(wèn)題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)(4)
2025-05-28 00:36
【摘要】華輩來(lái)淀戲敝仕捍害擰淄量傭麥遍職潦省叔嬰顧翌戊鯉戮瘦搗半輸疾喂巍或檔蝦蒲廢我邵屁匈梨純背荔均菱積筍契蝕渤葦蘿孿擔(dān)兜刊眩御樣硝咱誠(chéng)戈殃側(cè)蕾諾坐移眺涂洗輯締字蹭辣劃闡棱擅治詳溶蟬彩閣頓洋琺食刑肉仿診睜鄭好窘酪南遷袍囊班急俠彼菩要槍說(shuō)職魯入掛羅鉗清正高竟蔫竄組旭輛嶄心疵督源陵汰昔繹企喻隕舜憋戈茁朝湯降戎陽(yáng)彤墟餅營(yíng)貯徽愧僥瑣伎喘甫蘇廊泡浮薄瘋?cè)χx秤外作陪寡餡澡畢撲憑位那閻武透峻嫉職袖磷囪我鋼佯贓
2025-08-05 00:35
【摘要】0機(jī)密文件,僅供客戶使用,嚴(yán)禁翻印ww致:能力素質(zhì)模型研討北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司1?調(diào)研工作回顧?能力素質(zhì)模型?基本條件提煉?基本素質(zhì)提煉?專業(yè)能力提煉?重點(diǎn)研討的問(wèn)題點(diǎn)目
2025-08-16 00:46
【摘要】9/9蘇州供電公司客戶遷出1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)客戶從用電點(diǎn)遷出(如:銷戶、遷址、分戶、并戶、過(guò)戶等)的處理。2.控制目標(biāo)達(dá)成簡(jiǎn)單、一致的遷出流程。3.主要涉及部門(mén)q客戶服務(wù)員(電話中心/營(yíng)業(yè)廳)q抄表中心q大客戶經(jīng)理q電表運(yùn)行班4.主要前提和假設(shè)q客戶已經(jīng)遷入了
2025-05-16 08:32
【摘要】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計(jì)提及工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標(biāo)加快工資薪金核算速度,規(guī)范結(jié)算流程,確保核算的正確性。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金的制定和計(jì)算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算
2025-06-23 02:39
【摘要】蘇州供電公司預(yù)算啟動(dòng)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司每年度的預(yù)算編制準(zhǔn)備和啟動(dòng)工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算編制原則與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和上級(jí)單位考核要求相一致;確??偛扛鞑块T(mén)和縣級(jí)各預(yù)算單位正確理解預(yù)算編制的原則;確保預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可得性。3.主要涉及部門(mén)q預(yù)算管理委員會(huì)q蘇州供電各部門(mén)q縣級(jí)各預(yù)算單位4.主
2025-06-22 19:26
【摘要】蘇州供電公司預(yù)算考核1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度、半年度、年度的預(yù)算指標(biāo)考核工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算考核指標(biāo)實(shí)際值的正確性;確保預(yù)算考核結(jié)果的公正性;確??己说莫?jiǎng)懲結(jié)果的積極作用。3.主要涉及部門(mén)q審計(jì)部q人力資源部q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q預(yù)算管理委員會(huì)q總經(jīng)理辦公會(huì)4.主要前提和假設(shè)
2025-06-22 19:36
【摘要】9/10蘇州供電公司客戶遷入1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)客戶遷入的管理,特別是客戶與蘇州供電公司之間合同的生成;其中包括客戶新裝、遷址、更名或過(guò)戶、并戶、分戶業(yè)務(wù)的處理。2.控制目標(biāo)確保客戶遷入流程的簡(jiǎn)便性和連貫性,以支持客戶作為一個(gè)獨(dú)立實(shí)體,通過(guò)合同與一個(gè)或多個(gè)用電點(diǎn)相關(guān)聯(lián)。3.主要涉及部門(mén)q大客戶經(jīng)理/客戶經(jīng)理q客戶服務(wù)員(電話
2025-05-16 12:02
【摘要】XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)安X信公司XXX年XXX月目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)制定/更新
2025-04-09 00:39
【摘要】IBM:能力素質(zhì)模型用于培訓(xùn).txt機(jī)會(huì)就像禿子頭上一根毛,你抓住就抓住了,抓不住就沒(méi)了。我和你說(shuō)了10分鐘的話,但卻沒(méi)有和你產(chǎn)生任何爭(zhēng)論。那么,我們之間一定有個(gè)人變得虛偽無(wú)比!過(guò)錯(cuò)是短暫的遺憾,錯(cuò)過(guò)是永遠(yuǎn)的遺憾。相遇是緣,相知是份,相愛(ài)是約定,相守才是真愛(ài)。IBM:能力素質(zhì)模型用于培訓(xùn)-入庫(kù)時(shí)間:2022年6月3日
2025-01-07 11:54
【摘要】基于文化的能力素質(zhì)模型深圳市物業(yè)管理有限公司蓮花物業(yè)管理咨詢項(xiàng)目P22?專業(yè)知識(shí)?服務(wù)精神?教練能力?領(lǐng)導(dǎo)能力?責(zé)任心?成本意識(shí)?規(guī)劃能力?協(xié)調(diào)能力管理服務(wù)中心經(jīng)理崗位能力素質(zhì)模型蓮花物業(yè)管理咨詢項(xiàng)目P33序號(hào)能力素質(zhì)名稱定義備注1教練能力通過(guò)自己的言行,
2025-01-05 03:20
【摘要】北方車輛公司能力素質(zhì)模型(討論稿)二○○二年五月十五日企業(yè)咨詢討論稿2議程一、會(huì)議目的二、能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介三、北方車輛公司員工能力素質(zhì)模型討論稿3企業(yè)不應(yīng)僅僅被看成是產(chǎn)品和服務(wù)的組合,更應(yīng)該是能力的組合。國(guó)外一著名管理專家提出:討
2025-05-22 04:20
2025-10-10 15:53