蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[001]-免費(fèi)閱讀
【正文】 中級1. 能夠指導(dǎo)他人執(zhí)行員工的接收、調(diào)動和辭退工作；2. 能夠解答員工對于人事管理方面的復(fù)雜問題；3. 維護(hù)與外部人事管理機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系。中級高級1. 理解薪酬的組成因素，定義薪酬計(jì)算公式；2. 對薪酬的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，提出改進(jìn)建議。專家級1. 指導(dǎo)大范圍的績效管理實(shí)施，能夠?qū)δ硞€領(lǐng)域的績效管理結(jié)果進(jìn)行綜合分析；2. 能夠?qū)菊w績效表現(xiàn)進(jìn)行分析，并通過多種方法調(diào)整績效結(jié)果。 素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：建立績效管理體系素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，建立系統(tǒng)的績效指標(biāo)體系，制定績效管理的流程、規(guī)范和制度。中級1. 實(shí)施員工能力素質(zhì)評價工作，能夠使用多種工具測試員工的相關(guān)能力素質(zhì)；2. 能夠通過某些崗位的成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)關(guān)鍵的技能因素；3. 能夠識別不同崗位的通用能力素質(zhì)，能夠分析和總結(jié)不同等級能力素質(zhì)的行為表現(xiàn)。級別行為表現(xiàn)初級1. 描述培訓(xùn)循環(huán)的重要概念；2. 能夠協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析；3. 能夠明確培訓(xùn)和其他人力資源功能的關(guān)系，比如職業(yè)生涯規(guī)劃和績效管理。專家級1. 開發(fā)整個公司的招聘和雇用策略。級別行為表現(xiàn)初級1. 明確崗位職責(zé)和崗位匯報關(guān)系的概念；2. 理解勞動分工的概念和應(yīng)用；3. 理解工作量測算的基本概念。高級1. 分析公司人力資源規(guī)劃執(zhí)行的有效性及差異原因，并設(shè)計(jì)相應(yīng)解決方案；2. 審核人力資源管理行為是否符合人力資源戰(zhàn)略。專家級1. 研究、解釋經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法規(guī)的趨向?qū)镜娜肆Y源管理的影響；2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略方案發(fā)展和調(diào)整公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃方案；3. 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施大范圍的人力資源變革。中級1. 能夠起草某一部門的工作職責(zé)和管理權(quán)限；2. 能夠運(yùn)用相關(guān)工具進(jìn)行工作量測算，并對崗位設(shè)置進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；3. 能夠獨(dú)立制定崗位的工作職責(zé)、崗位級別和人員編制。2. 開發(fā)招聘甄選工具；3. 開發(fā)符合招聘雇用策略目標(biāo)的招聘與調(diào)配流程；4. 監(jiān)控招聘有效性。中級1. 分析培訓(xùn)需求的變化趨勢，并建議培訓(xùn)項(xiàng)目；2. 評價培訓(xùn)課程體系的完整性和平衡性，能夠指出相應(yīng)的缺陷高級1. 準(zhǔn)確鑒定培訓(xùn)項(xiàng)目的有效性和價值；2. 評定公司里員工的整體學(xué)習(xí)狀況并建議改進(jìn)方案。高級1. 制訂員工能力素質(zhì)評價的流程和工具，并指導(dǎo)他人進(jìn)行工作；2. 能夠分析、評價和調(diào)整某一專業(yè)領(lǐng)域的能力素質(zhì)的完整性。級別行為表現(xiàn)初級1. 描述績效管理體系的意義、構(gòu)成部分和重要概念；2. 描述績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則；3. 描述績效管理循環(huán)的概念中級1. 獨(dú)立設(shè)計(jì)績效體系的管理流程；2. 根據(jù)部門職責(zé)分解相關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)；3. 設(shè)計(jì)
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