蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[001]-預覽頁
【正文】 力素質(zhì)要求，并選擇恰當工具識別候選人的能力素質(zhì)；3. 能夠進行中等級別員工的選拔。級別行為表現(xiàn)初級1. 描述培訓循環(huán)的重要概念；2. 能夠協(xié)助進行培訓需求的分析；3. 能夠明確培訓和其他人力資源功能的關(guān)系，比如職業(yè)生涯規(guī)劃和績效管理。級別行為表現(xiàn)初級1. 描述培訓循環(huán)的重要概念；2. 分析學習者的基本特征和期望；3. 準備培訓的相關(guān)材料和培訓的后勤工作；4. 收集培訓評估所需的數(shù)據(jù)并合并評估結(jié)果；中級1. 設(shè)計符合個人、團體或是情況需要的培訓方法，組織相關(guān)的內(nèi)外部培訓資源；2. 引導實際培訓，使產(chǎn)生培訓效果；3. 運用參加者反饋和個人的觀察來評定并改善培訓方式的有效性，分析培訓評估結(jié)果，并建議改進行動計劃。中級1. 實施員工能力素質(zhì)評價工作，能夠使用多種工具測試員工的相關(guān)能力素質(zhì)；2. 能夠通過某些崗位的成功和失敗的經(jīng)驗，總結(jié)關(guān)鍵的技能因素；3. 能夠識別不同崗位的通用能力素質(zhì)，能夠分析和總結(jié)不同等級能力素質(zhì)的行為表現(xiàn)。級別行為表現(xiàn)初級1. 在個人職責范圍內(nèi)描述與特殊工作有關(guān)的關(guān)鍵核心能力；2. 描述員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)計簡單的職業(yè)生涯發(fā)展計劃；3. 教導員工對發(fā)展需求進行優(yōu)先排序；4. 提供學習行動計劃的方向指導。 素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：建立績效管理體系素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和部門職責，建立系統(tǒng)的績效指標體系，制定績效管理的流程、規(guī)范和制度。 素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：績效管理執(zhí)行素質(zhì)定義：通過一系列綜合平衡的指標來評定和測量員工在崗位上的工作行為和工作效果，從而來幫助實現(xiàn)企業(yè)的策略目標和經(jīng)營計劃。專家級1. 指導大范圍的績效管理實施，能夠?qū)δ硞€領(lǐng)域的績效管理結(jié)果進行綜合分析；2. 能夠?qū)菊w績效表現(xiàn)進行分析，并通過多種方法調(diào)整績效結(jié)果。高級1. 執(zhí)行獎勵體系實現(xiàn)業(yè)務(wù)成果和員工滿意度的最大正面效果；2. 評估現(xiàn)行薪資結(jié)構(gòu)的有效性以及員工對薪資的滿意度；3. 能夠規(guī)劃中小型工作團隊（包括跨功能團隊）的薪酬結(jié)構(gòu)；4. 能夠組織開展公司內(nèi)部的崗位評估；5. 根據(jù)薪資體系的變化設(shè)計員工的薪資調(diào)整方案；6. 能向員工解釋因為績效等級以及工作調(diào)動等原因造成的薪資調(diào)整。中級高級1. 理解薪酬的組成因素，定義薪酬計算公式；2. 對薪酬的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，提出改進建議。高級1. 協(xié)調(diào)薪酬計劃和福利規(guī)劃；2. 解釋和指導福利規(guī)劃的實施；3. 維護與外部福利機構(gòu)的良好關(guān)系。中級1. 能夠指導他人執(zhí)行員工的接收、調(diào)動和辭退工作；2. 能夠解答員工對于人事管理方面的復雜問題；3. 維護與外部人事管理機構(gòu)的良好關(guān)
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