蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[001]-預(yù)覽頁
【正文】 力素質(zhì)要求，并選擇恰當(dāng)工具識別候選人的能力素質(zhì)；3. 能夠進(jìn)行中等級別員工的選拔。級別行為表現(xiàn)初級1. 描述培訓(xùn)循環(huán)的重要概念；2. 能夠協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析；3. 能夠明確培訓(xùn)和其他人力資源功能的關(guān)系，比如職業(yè)生涯規(guī)劃和績效管理。級別行為表現(xiàn)初級1. 描述培訓(xùn)循環(huán)的重要概念；2. 分析學(xué)習(xí)者的基本特征和期望；3. 準(zhǔn)備培訓(xùn)的相關(guān)材料和培訓(xùn)的后勤工作；4. 收集培訓(xùn)評估所需的數(shù)據(jù)并合并評估結(jié)果；中級1. 設(shè)計符合個人、團(tuán)體或是情況需要的培訓(xùn)方法，組織相關(guān)的內(nèi)外部培訓(xùn)資源；2. 引導(dǎo)實際培訓(xùn)，使產(chǎn)生培訓(xùn)效果；3. 運(yùn)用參加者反饋和個人的觀察來評定并改善培訓(xùn)方式的有效性，分析培訓(xùn)評估結(jié)果，并建議改進(jìn)行動計劃。中級1. 實施員工能力素質(zhì)評價工作，能夠使用多種工具測試員工的相關(guān)能力素質(zhì)；2. 能夠通過某些崗位的成功和失敗的經(jīng)驗，總結(jié)關(guān)鍵的技能因素；3. 能夠識別不同崗位的通用能力素質(zhì)，能夠分析和總結(jié)不同等級能力素質(zhì)的行為表現(xiàn)。級別行為表現(xiàn)初級1. 在個人職責(zé)范圍內(nèi)描述與特殊工作有關(guān)的關(guān)鍵核心能力；2. 描述員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)計簡單的職業(yè)生涯發(fā)展計劃；3. 教導(dǎo)員工對發(fā)展需求進(jìn)行優(yōu)先排序；4. 提供學(xué)習(xí)行動計劃的方向指導(dǎo)。 素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：建立績效管理體系素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，建立系統(tǒng)的績效指標(biāo)體系，制定績效管理的流程、規(guī)范和制度。 素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：績效管理執(zhí)行素質(zhì)定義：通過一系列綜合平衡的指標(biāo)來評定和測量員工在崗位上的工作行為和工作效果，從而來幫助實現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)和經(jīng)營計劃。專家級1. 指導(dǎo)大范圍的績效管理實施，能夠?qū)δ硞€領(lǐng)域的績效管理結(jié)果進(jìn)行綜合分析；2. 能夠?qū)菊w績效表現(xiàn)進(jìn)行分析，并通過多種方法調(diào)整績效結(jié)果。高級1. 執(zhí)行獎勵體系實現(xiàn)業(yè)務(wù)成果和員工滿意度的最大正面效果；2. 評估現(xiàn)行薪資結(jié)構(gòu)的有效性以及員工對薪資的滿意度；3. 能夠規(guī)劃中小型工作團(tuán)隊（包括跨功能團(tuán)隊）的薪酬結(jié)構(gòu)；4. 能夠組織開展公司內(nèi)部的崗位評估；5. 根據(jù)薪資體系的變化設(shè)計員工的薪資調(diào)整方案；6. 能向員工解釋因為績效等級以及工作調(diào)動等原因造成的薪資調(diào)整。中級高級1. 理解薪酬的組成因素，定義薪酬計算公式；2. 對薪酬的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，提出改進(jìn)建議。高級1. 協(xié)調(diào)薪酬計劃和福利規(guī)劃；2. 解釋和指導(dǎo)福利規(guī)劃的實施；3. 維護(hù)與外部福利機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系。中級1. 能夠指導(dǎo)他人執(zhí)行員工的接收、調(diào)動和辭退工作；2. 能夠解答員工對于人事管理方面的復(fù)雜問題；3. 維護(hù)與外部人事管理機(jī)構(gòu)的良好關(guān)
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