蘇州供電公司如何制定資產(chǎn)評估策略-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司制定資產(chǎn)評估策略1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)評估策略工作。2.控制目標以財務穩(wěn)定性為目標，綜合資產(chǎn)財務信息、健康信息和績效信息，建立分類資產(chǎn)評估模板。3.主要涉及部門q配電運營部資產(chǎn)管理q配電運營部配電設備q財務與產(chǎn)權(quán)部q營銷部q各縣公司配電4.主要前

2025-06-19 15:06

蘇州供電公司損益預算分析與調(diào)整-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司損益預算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的損益預算的分析和修正工作以及半年度的損益預算的調(diào)整工作。2.控制目標確保季度損益預算分析的正確性和預見性，為公司領導提供決策的支持數(shù)據(jù)；確保季度損益預算修正工作的合理性；確保半年度損益預算調(diào)整的合理性和正確性，為預算控制和分析提供更為合理的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)

2025-06-18 00:31

蘇州供電公司的損益預算編制-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司損益預算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預算的編制工作。2.控制目標根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預算；確保預算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計劃相匹配；確保損益總預算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運行部q電力營銷部

2025-05-16 07:36

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義6-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司固定資產(chǎn)盤點及信息整理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)盤點、清理等事項的流程2.控制目標加強固定資產(chǎn)管理工作力度，確保賬、卡、實物的一致性。確保蘇州供電公司每年能有序的對全公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進行實物盤點；確保蘇州供電公司的盤點工作，能按照統(tǒng)一的標準進行；確保盤點結(jié)果信息能準確及時的得到反映和認可；確保相關(guān)的財務信息能得到及時修

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司保衛(wèi)部部門職責說明-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司保衛(wèi)部部門職責說明1部門目標根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要和社會的治安、消防、電力設施保護形勢，提高企業(yè)重點要害部位、重要運行設備的整體防控能力，有效防止治安災害事故、火災事故、電力設施盜竊破壞案件的發(fā)生，確保公司員工的人身安全、輸變電設備安全運行和企業(yè)的財產(chǎn)安全，為企業(yè)創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的內(nèi)部與外部環(huán)境。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.社會治安綜合治理n建立、調(diào)

2025-04-12 08:21

蘇州供電公司應付款核算流程-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司材料物資發(fā)票匹配和應付款核算流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司材料物資采購的處理及核算。2.控制目標確保核算的及時性和正確性；實現(xiàn)對統(tǒng)一采購的集中核算，確保相應應付款的集中處理。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權(quán)管理部q物資管理部4.主要前提和假設q生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及材料物資的采購統(tǒng)一

2025-04-08 02:45

蘇州供電公司預算管理編制0-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司預算啟動1.范圍本流程適用于蘇州供電公司每年度的預算編制準備和啟動工作。2.控制目標確保預算編制原則與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和上級單位考核要求相一致；確?？偛扛鞑块T和縣級各預算單位正確理解預算編制的原則；確保預算基礎數(shù)據(jù)的可得性。3.主要涉及部門q預算管理委員會q蘇州供電各部門q縣級各預算單位4.主

2025-04-08 03:08

蘇州供電公司預算管理編制9-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司資本性項目預算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度資本性支出預算的編制工作。2.控制目標根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的資本性支出預算；確保預算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與蘇州供電公司年度項目計劃相匹配；確保資本性項目支出總預算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電

2025-04-08 02:45

蘇州供電公司預算管理編制6-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司損益預算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的損益預算的分析和修正工作以及半年度的損益預算的調(diào)整工作。2.控制目標確保季度損益預算分析的正確性和預見性，為公司領導提供決策的支持數(shù)據(jù)；確保季度損益預算修正工作的合理性；確保半年度損益預算調(diào)整的合理性和正確性，為預算控制和分析提供更為合理的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)

2025-04-08 03:08

蘇州供電公司編制項目可研報告-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司編制項目可研報告1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項目的可研報告編制。2.控制目標¨編制項目可研應充分周密地融入相關(guān)參與部門意見，以給予項目操作性的保障；¨進行單體項目與整體網(wǎng)絡協(xié)同效益分析；¨進行單體項目與相關(guān)項目可研吻合度分析。3.主要涉及部門q電力營銷

2025-07-25 01:54

蘇州供電公司預算管理編制5-資料下載頁

【摘要】5/5蘇州供電公司工程預算審批1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部資本金項目、業(yè)擴項目的預算審批管理工作。2.控制目標確保預算資金不超出概算范圍。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q服務商q資產(chǎn)管理經(jīng)理q營銷部4.主要前提和假設q預算編制依據(jù)有關(guān)定額標準；q

2025-04-12 08:22

蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標以資產(chǎn)技術(shù)分析與經(jīng)濟分析為基礎，制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運營部資產(chǎn)管理q配電運營部配電設備q各縣公司配電4.主要前提和假設q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)解決方案、新建更新或維護支出的預

2025-08-04 05:57

蘇州供電公司如何制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標以資產(chǎn)技術(shù)分析與經(jīng)濟分析為基礎，制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運營部資產(chǎn)管理q配電運營部配電設備q各縣公司配電4.主要前提和假設q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)解決方案、新建更新或維護支出的預

2025-08-04 05:17

蘇州供電公司生成計劃內(nèi)工作需求-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司生成計劃內(nèi)工作需求1.范圍本流程適用于蘇州供電公司創(chuàng)建計劃內(nèi)工作需求，包括工作需求時間預約。2.控制目標以工作人員任務安排為基礎，提供需求任務預約，使客戶服務和計劃效率最優(yōu)化。3.主要涉及部門q大客戶經(jīng)理/客戶經(jīng)理q客戶服務人員（電話中心/營業(yè)廳）4.主要前提和假設q客戶服務人員都可

2025-07-25 01:54

蘇州供電公司策劃部部門職責說明-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司策劃部部門職責說明1部門目標根據(jù)蘇州供電公司及上級單位發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織制訂本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運作機制和管理體系，提高整體管理工作的有效性；通過科學的電網(wǎng)規(guī)劃和嚴謹?shù)木C合計劃，保證公司高效運作，提高公司核心業(yè)務的競爭力。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1．組織制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃§負責督促執(zhí)行蘇州供電公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并制定詳細實施計

2025-04-19 00:07

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