蘇州供電公司部門(mén)通用職責(zé)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司部門(mén)通用職責(zé)說(shuō)明內(nèi)容1.部門(mén)規(guī)劃及管理§貫徹執(zhí)行省公司及行業(yè)有關(guān)政策、制度，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的編制及修定，并監(jiān)督實(shí)施§根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度工作計(jì)劃§負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各市縣公司對(duì)應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作2.部門(mén)日常工作管理§負(fù)責(zé)執(zhí)行公司有關(guān)安全管理規(guī)定，配合有關(guān)部門(mén)

2025-04-08 02:45

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱(chēng)：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對(duì)簡(jiǎn)單的部門(mén)或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì)；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計(jì)算和判斷簡(jiǎn)單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級(jí)1.獨(dú)立對(duì)

2025-06-22 17:05

蘇州供電公司其他業(yè)務(wù)收費(fèi)核算-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司其他業(yè)務(wù)收費(fèi)核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司電力營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)客戶(hù)的用電申請(qǐng)進(jìn)行服務(wù)而收取費(fèi)用核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范其他業(yè)務(wù)收費(fèi)的管理和核算，確保其他業(yè)務(wù)收費(fèi)發(fā)生的合法性和合理性。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q電力營(yíng)銷(xiāo)部4.主要前提和假設(shè)q各種其他業(yè)務(wù)收費(fèi)由電力營(yíng)銷(xiāo)部按照國(guó)家規(guī)定

2025-06-22 17:29

蘇州供電公司現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司現(xiàn)金流預(yù)測(cè)1.范圍本流程適用于對(duì)蘇州供電各單位資金預(yù)測(cè)、流轉(zhuǎn)和使用的管理。2.控制目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)工作，確保每周現(xiàn)金流預(yù)測(cè)工作的有效性和數(shù)據(jù)的正確性，確?，F(xiàn)金流預(yù)測(cè)結(jié)果得到及時(shí)的更新，提升公司現(xiàn)金流管理水平。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q蘇州供電公司各部門(mén)和單位4.主要前提和假設(shè)q

2025-06-22 18:49

蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第5頁(yè)共5頁(yè)蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部自項(xiàng)目開(kāi)始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購(gòu)合同和項(xiàng)目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開(kāi)始，經(jīng)過(guò)合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分

2025-01-01 14:04

蘇州供電公司預(yù)算管理編制8-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預(yù)算的分析工作和半年度的資本性支出預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度資本性支出預(yù)算分析的正確性和預(yù)見(jiàn)性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù)；確保半年度資本性支出預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性，為預(yù)算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門(mén)q規(guī)劃計(jì)劃部q配電

2025-04-08 02:59

蘇州供電公司物資管理部職責(zé)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司物資管理部職責(zé)說(shuō)明1部門(mén)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為加速物流進(jìn)程，促進(jìn)物流成本的下降，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證生產(chǎn)、工程建設(shè)需要和電網(wǎng)安全提供物資方面的有效支持。2部門(mén)主要工作內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容1.采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃管理n物資需求計(jì)劃：匯總（市區(qū)/縣公司）計(jì)劃、分類(lèi)上報(bào)（省/市物資招標(biāo)目錄）/檢查、考核m歸口負(fù)責(zé)受理并匯總市區(qū)各職能部門(mén)、直屬單位、縣公司提出的物資

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司預(yù)算管理編制2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保預(yù)算對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制和指導(dǎo)作用，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性；確保預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算和預(yù)算外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到相關(guān)授權(quán)人員的審核或?qū)徟?，并正確處理。3.主要涉及部門(mén)q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q工程建設(shè)部q配電運(yùn)行部

2025-04-08 02:59

蘇州供電公司審計(jì)部部門(mén)職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4蘇州供電公司審計(jì)部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明1部門(mén)目標(biāo)確立與蘇州供電公司總體發(fā)展目標(biāo)相適的審計(jì)工作目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)資本性和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的監(jiān)督、控制；對(duì)本單位內(nèi)控制度、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理狀況開(kāi)展內(nèi)部咨詢(xún)、服務(wù)，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益。2部門(mén)主要工作內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容1．內(nèi)部審計(jì)工作§負(fù)責(zé)年度審計(jì)工作的計(jì)劃和總結(jié)o分析總結(jié)年度審計(jì)工作的完成情況，基于對(duì)公

2025-04-08 02:59

蘇州供電公司預(yù)算管理編制4-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算考核1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度、半年度、年度的預(yù)算指標(biāo)考核工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算考核指標(biāo)實(shí)際值的正確性；確保預(yù)算考核結(jié)果的公正性；確?？己说莫?jiǎng)懲結(jié)果的積極作用。3.主要涉及部門(mén)q審計(jì)部q人力資源部q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q預(yù)算管理委員會(huì)q總經(jīng)理辦公會(huì)4.主要前提和假設(shè)

2025-04-08 02:45

蘇州供電公司業(yè)擴(kuò)工程前期-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司業(yè)擴(kuò)工程前期1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司對(duì)于客戶(hù)業(yè)擴(kuò)申請(qǐng)進(jìn)行處理的業(yè)務(wù)活動(dòng)。蘇州供電市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部設(shè)客戶(hù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目的開(kāi)展，配電工程建設(shè)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)工程中外線工程的管理和施工；客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。此流程包括從客戶(hù)申請(qǐng)開(kāi)始到委托進(jìn)行工程施工結(jié)束。2.控制目標(biāo)q規(guī)范業(yè)擴(kuò)申請(qǐng)受理的形式，提高業(yè)擴(kuò)申請(qǐng)信息的

2025-06-27 06:58

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義5-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司固定資產(chǎn)報(bào)廢流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)于固定資產(chǎn)報(bào)廢事項(xiàng)的處理流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度，規(guī)范固定資產(chǎn)報(bào)廢流程，確保固定資產(chǎn)的報(bào)廢不對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性造成重大不利影響，確保報(bào)廢審批過(guò)程能按照?qǐng)?bào)廢金額大小進(jìn)行相應(yīng)的審批。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q生產(chǎn)技術(shù)部q配

2025-04-08 03:08

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義4-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司制定資產(chǎn)評(píng)估策略1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)評(píng)估策略工作。2.控制目標(biāo)以財(cái)務(wù)穩(wěn)定性為目標(biāo)，綜合資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息、健康信息和績(jī)效信息，建立分類(lèi)資產(chǎn)評(píng)估模板。3.主要涉及部門(mén)q配電運(yùn)營(yíng)部資產(chǎn)管理q配電運(yùn)營(yíng)部配電設(shè)備q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部q營(yíng)銷(xiāo)部q各縣公司配電4.主要前

2025-04-12 08:22

蘇州供電公司修繕費(fèi)的核算-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司修繕費(fèi)核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司各部門(mén)對(duì)電力設(shè)施、工器具、房屋、車(chē)輛、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等進(jìn)行維護(hù)性修理、修繕的處理及核算。2.控制目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)修繕費(fèi)使用的管理力度，規(guī)范修繕費(fèi)的管理和核算，確保費(fèi)用發(fā)生的合法性和合理性。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q審計(jì)部q蘇州供電公司各部門(mén)

2025-06-22 19:07

蘇州供電公司預(yù)算管理編制7-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門(mén)按時(shí)、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算；確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門(mén)的年度工作計(jì)劃相匹配；確保損益總預(yù)算按時(shí)編制完成。3.主要涉及部門(mén)q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運(yùn)行部q電力營(yíng)銷(xiāo)部

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司客戶(hù)遷入-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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