蘇州供電公司部門通用職責說明-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司部門通用職責說明內(nèi)容1.部門規(guī)劃及管理§貫徹執(zhí)行省公司及行業(yè)有關政策、制度，負責本專業(yè)管理標準及規(guī)章制度的編制及修定，并監(jiān)督實施§根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負責編制本部門業(yè)務規(guī)劃及年度工作計劃§負責指導、監(jiān)督所屬各市縣公司對應部門的業(yè)務工作2.部門日常工作管理§負責執(zhí)行公司有關安全管理規(guī)定，配合有關部門

2025-04-08 02:45

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[001]-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對簡單的部門或工作組進行設計；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨立對

2025-06-22 17:05

蘇州供電公司其他業(yè)務收費核算-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司其他業(yè)務收費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司電力營銷部門對客戶的用電申請進行服務而收取費用核算。2.控制目標規(guī)范其他業(yè)務收費的管理和核算，確保其他業(yè)務收費發(fā)生的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權管理部q電力營銷部4.主要前提和假設q各種其他業(yè)務收費由電力營銷部按照國家規(guī)定

2025-06-22 17:29

蘇州供電公司現(xiàn)金流預測-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司現(xiàn)金流預測1.范圍本流程適用于對蘇州供電各單位資金預測、流轉(zhuǎn)和使用的管理。2.控制目標加強現(xiàn)金流預測工作，確保每周現(xiàn)金流預測工作的有效性和數(shù)據(jù)的正確性，確?，F(xiàn)金流預測結(jié)果得到及時的更新，提升公司現(xiàn)金流管理水平。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權管理部q蘇州供電公司各部門和單位4.主要前提和假設q

2025-06-22 18:49

蘇州供電公司項目合同管理-資料下載頁

【總結(jié)】編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第5頁共5頁蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設計、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分

2025-01-01 14:04

蘇州供電公司預算管理編制8-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司資本性支出預算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預算的分析工作和半年度的資本性支出預算的調(diào)整工作。2.控制目標確保季度資本性支出預算分析的正確性和預見性，為公司領導提供決策的支持數(shù)據(jù)；確保半年度資本性支出預算調(diào)整的合理性和正確性，為預算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q配電

2025-04-08 02:59

蘇州供電公司物資管理部職責說明-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司物資管理部職責說明1部門目標根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為加速物流進程，促進物流成本的下降，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、保證生產(chǎn)、工程建設需要和電網(wǎng)安全提供物資方面的有效支持。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.采購供應計劃管理n物資需求計劃：匯總（市區(qū)/縣公司）計劃、分類上報（省/市物資招標目錄）/檢查、考核m歸口負責受理并匯總市區(qū)各職能部門、直屬單位、縣公司提出的物資

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司預算管理編制2-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司預算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標根據(jù)可控原則確保預算對各項業(yè)務的控制和指導作用，維護預算的嚴肅性；確保預算內(nèi)、超預算和預算外經(jīng)濟業(yè)務得到相關授權人員的審核或?qū)徟⒄_處理。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術部q工程建設部q配電運行部

2025-04-08 02:59

蘇州供電公司審計部部門職責-資料下載頁

【總結(jié)】3/4蘇州供電公司審計部部門職責說明1部門目標確立與蘇州供電公司總體發(fā)展目標相適的審計工作目標。加強對資本性和經(jīng)營性項目的監(jiān)督、控制；對本單位內(nèi)控制度、運營風險和管理狀況開展內(nèi)部咨詢、服務，提高公司的經(jīng)營效益和社會效益。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1．內(nèi)部審計工作§負責年度審計工作的計劃和總結(jié)o分析總結(jié)年度審計工作的完成情況，基于對公

2025-04-08 02:59

蘇州供電公司預算管理編制4-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司預算考核1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度、半年度、年度的預算指標考核工作。2.控制目標確保預算考核指標實際值的正確性；確保預算考核結(jié)果的公正性；確?？己说莫剳徒Y(jié)果的積極作用。3.主要涉及部門q審計部q人力資源部q財務與產(chǎn)權管理部q預算管理委員會q總經(jīng)理辦公會4.主要前提和假設

2025-04-08 02:45

蘇州供電公司業(yè)擴工程前期-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司業(yè)擴工程前期1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司對于客戶業(yè)擴申請進行處理的業(yè)務活動。蘇州供電市場營銷部設客戶經(jīng)理全面負責整個業(yè)擴項目的開展，配電工程建設設置項目經(jīng)理負責業(yè)擴工程中外線工程的管理和施工；客戶經(jīng)理對客戶負責，項目經(jīng)理對客戶經(jīng)理負責。此流程包括從客戶申請開始到委托進行工程施工結(jié)束。2.控制目標q規(guī)范業(yè)擴申請受理的形式，提高業(yè)擴申請信息的

2025-06-27 06:58

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義5-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司固定資產(chǎn)報廢流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)報廢事項的處理流程2.控制目標加強固定資產(chǎn)管理工作力度，規(guī)范固定資產(chǎn)報廢流程，確保固定資產(chǎn)的報廢不對電網(wǎng)運行的技術性、經(jīng)濟性造成重大不利影響，確保報廢審批過程能按照報廢金額大小進行相應的審批。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權管理部q生產(chǎn)技術部q配

2025-04-08 03:08

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義4-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司制定資產(chǎn)評估策略1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)評估策略工作。2.控制目標以財務穩(wěn)定性為目標，綜合資產(chǎn)財務信息、健康信息和績效信息，建立分類資產(chǎn)評估模板。3.主要涉及部門q配電運營部資產(chǎn)管理q配電運營部配電設備q財務與產(chǎn)權部q營銷部q各縣公司配電4.主要前

2025-04-12 08:22

蘇州供電公司修繕費的核算-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司修繕費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司各部門對電力設施、工器具、房屋、車輛、計算機、復印機等進行維護性修理、修繕的處理及核算。2.控制目標加強對各項修繕費使用的管理力度，規(guī)范修繕費的管理和核算，確保費用發(fā)生的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權管理部q審計部q蘇州供電公司各部門

2025-06-22 19:07

蘇州供電公司預算管理編制7-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司損益預算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預算的編制工作。2.控制目標根據(jù)可控原則確保各相關部門按時、按質(zhì)提交相關的損益預算；確保預算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計劃相匹配；確保損益總預算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術部q配電運行部q電力營銷部

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司客戶遷入-文庫吧在線文庫

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