蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[001]-文庫吧
2025-06-07 17:05 本頁面
【正文】 橫向和縱向的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行分析和平衡；3. 能夠組織編寫某一崗位序列內(nèi)各級(jí)別崗位的工作描述。專家級(jí)1. 能夠進(jìn)行大范圍的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，并制定相應(yīng)的調(diào)整策略；2. 能夠評(píng)價(jià)他人的崗位設(shè)計(jì)方法，并對(duì)他人的工作進(jìn)行指導(dǎo)。 素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：招聘方案制定素質(zhì)定義：制訂招聘策略，通過合適的渠道和工具招聘合適的員工。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1. 在自已的職責(zé)領(lǐng)域內(nèi)起草和管理招聘文檔；2. 實(shí)施招聘政策和招聘流程以確保錄用的人員符合公司要求的資格；3. 使用面試技巧和方法去確定應(yīng)征人員與工作需求的技能是否匹配。中級(jí)1. 在個(gè)人的職責(zé)領(lǐng)域內(nèi)描述人員安置策略；2. 在個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)評(píng)估目前的人力甄選與招聘的需求。高級(jí)1. 分析目前技能與未來業(yè)務(wù)所需的能力相比對(duì)，以規(guī)劃未來的人力潛在需求；2. 規(guī)劃組織的人力配置；3. 分析招聘結(jié)果提出改進(jìn)方案。專家級(jí)1. 開發(fā)整個(gè)公司的招聘和雇用策略。2. 開發(fā)招聘甄選工具；3. 開發(fā)符合招聘雇用策略目標(biāo)的招聘與調(diào)配流程；4. 監(jiān)控招聘有效性。 素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：人員選拔素質(zhì)定義：根據(jù)崗位要求選拔內(nèi)外部合適的人員，實(shí)現(xiàn)人員和崗位的合理化配置。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1. 能夠協(xié)助進(jìn)行某些初級(jí)員工的選拔；2. 能夠理解能力素質(zhì)的應(yīng)用，并理解相關(guān)測(cè)試工具的原理。中級(jí)1. 能夠選拔來自不同群體具有不同背景的員工；2. 能夠理解崗位能力素質(zhì)要求，并選擇恰當(dāng)工具識(shí)別候選人的能力素質(zhì)；3. 能夠進(jìn)行中等級(jí)別員工的選拔。高級(jí)1. 能夠進(jìn)行某一工作性質(zhì)人員的選拔；2. 能夠運(yùn)用多種工具識(shí)別人員的能力素質(zhì)，估計(jì)未來的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；3. 能夠進(jìn)行較高級(jí)別員工的選拔。專家級(jí)1. 組織公司范圍的各種類型人員選拔；2. 能夠制定人員選拔的方案，并指導(dǎo)他人進(jìn)行人員選拔；3. 能夠進(jìn)行高級(jí)別員工的選拔。 素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：培訓(xùn)體系分析素質(zhì)定義：收集和分析培訓(xùn)需求，評(píng)價(jià)培訓(xùn)課程體系，設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)循環(huán)體系。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1. 描述培訓(xùn)循環(huán)的重要概念；2. 能夠協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析；3. 能夠明確培訓(xùn)和其他人力資源功能的關(guān)系，比如職業(yè)生涯規(guī)劃和績(jī)效管理。中級(jí)1. 分析培訓(xùn)需求的變化趨勢(shì)，并建議培訓(xùn)項(xiàng)目；2. 評(píng)價(jià)培訓(xùn)課程體系的完整性和平衡性，能夠指出相應(yīng)的缺陷高級(jí)1. 準(zhǔn)確鑒定培訓(xùn)項(xiàng)目的有效性和價(jià)值；2. 評(píng)定公司里員工的整體學(xué)習(xí)狀況并建議改進(jìn)方案。專家級(jí)1. 調(diào)整公司的培訓(xùn)機(jī)制，為組織的學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)開放和參與的環(huán)境；2. 解決公司層面的培訓(xùn)問題，并設(shè)定
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